Manažment, Stratégia podniku, Podnikateľský plán

Manažment, Stratégia podniku, Podnikateľský plán

1. Manažment – je umenie riadiť podnik tak, aby sme dosiahli vytýčené ciele. Môžeme ho chápať, buď v podobe funkčnej (ako riadenie podniku) alebo v podobe inštitucionálnej (manažéri podniku)

Má 4 funkcie:

a) Plánovanie – je to proces stanovovania cieľov, stanovenie prostriedkov na dosiahnutie cieľov a proces vymedzenia ciest a spôsobov na dosiahnutie stanovených cieľov.Ciele musia byť vecne a časovo vymedzené a merateľné.

b) Organizovanie – prostredníctvom tejto funkcie sa v podniku zamedzuje nekoordinovanému správaniu a vytváraniu sa stupňovité vzťahy, vytvára sa stabilita v podniku a synergické efekty – (dajú sa dosiahnuť vhodnou deľbou práce, spoluprácou – kooperáciou, organizáciou práce a motiváciou)

c) Vedenie – je usmerňovanie podriadených pracovníkov manažérom a vytvárať pracovné podmienky tak, aby sa dosiahli stanovené ciele.

d) Kontrola – táto funkcia je zameraná na hodnotenie javov a procesov, ktoré nastali, prebiehajú alebo ešte len nastanú, podľa toho delíme kontrolu na:

– predbežnú – hodnotenie reálneho plánu a pripravenosť podniku

– priebežnú – kontrola procesu, ktorý je momentálne v realizácii, ak sa zistia odchýlky zabezpečí sa náprava

– výslednú – sleduje sa výsledok procesu a dosiahnutie cieľov

2. Podnikové plánovanie – je rozhodovanie o budúcnosti podniku. Výsledkom plánovania je plán podniku.
Poznáme niekoľko stupňou plánovania:

– strategický plán

– podnikateľský plán – business plán

– ročný plán

– operatívny plán

Rozsah a časový horizont a plánovanie vôbec, závisí od veľkosti podniku. Väčšie podniky zvyčajne plánujú na dlhšie obdobie a menšie podniky plánujú na kratšie obdobie.

Podnikové ciele – sú výsledkom rozhodovacieho procesu, v ktorom sa harmonizujú záujmy predstaviteľov podniku so záujmami spoločenských skupín (štát, zákazník, dodávateľ, odberateľ)

Členíme ich z rôznych hľadísk:

1.) z časového hľadiska:

– dlhodobé

– strednodobé

– krátkodobé

2.) podľa organizačného stupňa riadenia:

– ciele prevádzky

– divízie

– koncernu

3.) podľa funkčných oblastí:

– ciele výroby

– výskumu

– marketingu,…

Stratégia podniku – je stanovenie si základných dlh. cieľov podniku a spôsob ako ich dosiahnúť.
Poznáme 3 druhy stratégií:

a) stratégia rastu – tu podniku rozširuje svoje trhy, výrobu, teda expanduje. Sú 2 spôsoby uskutočnenia:

– koncentrácia – podnik sa tu spája s iným podnikom rovnakého zamerania

– diverzifikácia – je to prenikanie do príbuzných odborov prípadne do úplne nových odborov výroby.

b) stratégia stability – podnik sa snaží udržať momentálny stav.

d) stratégia útlmu – je výhodná vtedy, ak chceme predísť neodvratnému a náhlemu bankrotu, ktorý by mohli spôsobiť prudké problémy (zamestnancom, veriteľom).

3. Podnikateľský plán – je konkretizáciou podnikateľského zámeru. Stanovuje ciele podniku na určité časové obdobie.
Skladá sa z:

1.) prehľad – súhrnna charakteristika – podáva základné informácie o predmete podnikania

2.) charakteristika podniku – opisuje umietnenie a organizačné zabezpečenie podniku

3.) ciele podniku – vychádzajú z dlhodobej stratégie podniku

4.) trhy a konkurencia – je zameraná na prostriedky, v ktorých sa podnik nachádza alebo na analýzu trhu a konkurencie

5.) marketing – poskytuje informácie o plánovanom umiestnení produkcie na trh

6.) výroba – je tu opísaný výrobný zámer podniku a spôsob jeho zabezpečenia

7.) organizácia a manažment – opisuje personalistiku podniku, kvalitu a spôsob riadenia podniku, štýl riadiacej práce

8.) finančné hospodárenie – vychádza z finančnej analýzy a okrem iného ma obsahovať súvahu, výsledovku, výkaz cash-flow.

9.) dodatky a prílohy – obsahuje doplnkové informácie jako napr. nákresy, graby, katalóg, tabuľky, … .

4.
Podnikateľské riziká – riziko je vlastne uvedomovanie si možných stavov a javov, pričom podnikateľ (manažér) nepozná pravdepodobnosť s akou nastanú.

Zlaté pravidlo ekonomiky – čím vyššia výnosnosť, tým vyššie riziko

Sú 2 druhy rizík:

a) poistiteľné – rizikovým faktorom je väčšinou majetok

b) nepoistiteľné – rizikovým faktorom je väčšinou vonkajšie okolie podniku

Rizikové faktory a formy rizík:

– DM – živelná pohroma, krádež, poškodenie

– krátk. majetok – pokazenie, sprenevera (defraudácia), krach peň. ňstavov, krádež

– kapitál – zbankrotovanie peň. inštitúcie

– personál – úraz, smrť, trvalé následky, absencia, štrajk

– výrobky – nepodarky, krádež, živelná pohroma

– zákazníci – nedodržia zmluvu, prejdu ku konkurencii, nezaplatia

– dodávateľ – dodanie zlého materiálu, nedodanie materiálu

– konkurencia – ukradne nápad

– spoločenské prostredie – nezamestnanosť, inflácia, daňová politika

5. Organizácia – používa sa v 2 významoch:

1.) vo význame označenia objektu – základnými prvkami sú ľudia (škola, družstvá)

2.) vo význame vnútorného usporiadania – tu sa organizácia chápe jako určitý statický jav (prevádzka, dielňa, odbor, oddelenie)

Organizovanie – vyjadruje činnosť, resp. proces usporadúvania, organizátorsku činnosť. Je zameraná na:
a.) vytváranie nového systému – prvotné vytváranie organizácie, čiže budovanie novej organizácie
b.) pretváranie už existujúceho systému – zlepšovanie existujúcej organizácie

Organizačná štruktúra – je usporiadanie prvkov organizácie a vzťahov medzi nimi. Môže sa chápať jako:
a) riadiaci systém – organizačná štruktúra riadiacich orgánov a riadiaceho aparátu podniku
b) riadený systém – organizačná štruktúra výrobno – technického systému

Typy organizačných štruktúr – poznáme 5 základných typov org. štruktúr:

1.) jednoduchá oš – (malého podniku)

2.) funkčná oš -

3.) divizionálna oš -

4.) maticová oš -

5.) holdingová oš –

Manažéri – v širšom chápaní spĺňa tieto charakt.:

– riadia prácu a preberá zodpovednosť za výsledky práce iných

– jeho náplňou práce je vyknávať riadiace činnosti

V užšom chápaní sa manažérom podniku rozumejú najmä vedúce manažérske osobnosti podniku z hľadiska úrovne riadenia podniku rozlišujeme 3 úrovne manažérov:

a.) vrcholoví manažéri – majú v podniku osobitné postavnie a majú osobitný vzťah k vlastníkom. Usmerňujú a koordinujú činnosť podniku ako celku

b.) manažéri strednej úrovne – sú to vedáci rôznych odborných útvarov (marketingu, výskumu)

c.) manažéri prvej línie – sú v priamom kontakte s výkonnými pracovníkmi podniku. Zodpovedajú za zadávanie úloh týmto pracovníkom a kontrolu ich plnenia (vedúci, majstri dielní)

Podľa charakteru vykonávaných činností sú manažéri:

1.) univerzalisti – sú manažéri, ktorý stoja na čele líniových riadiacich útvarov (riaditeľ podniku, riaditeľ závodu)

2.) špecialisti – sú odborní manažéri, zameraní na jednotlivé funkčné oblasti, ich hlavným poslaním je pomáhať líniovým manažérom presadzovať stanovené ciele. (riaditeľ alebo námestník úsekov marketingu, výroby, výskumu)
Vlastnosti manažéra – inciatívnosť, samostatnosť, rozhodnosť, cieľavedomosť, optimizmus, fantázia,... .

Štýly vedenia – je to spôsob vedenia ľudí, ktorý motivuje ich správanie v rôznych situáciach.
Poznáme 4 štýly vedenia podniku:

– Autoritatívny štýl – manažér tu trvá na svojich rozhodnutiach a príkazov za všetkých okolností. Svoje názory presadzuje aj proti mienke a názorom svojich podriadených.
– Participatívny štýl – je založený na aktívnej účasti všetkých pracovníkov na riadení a rozhodovaní. Medzi manažérom a pracovníkmi prevláda vzájomná dôvera.

– Demokratický štýl – tu sa vedúci pracovník pri rozhodovaní radí s podriadenými, vie vypočuť ich mienku a názory.

– Liberálny štýl – vedúci pracovník má spravidla nízku autoritu, ale určitú prestíž. Vedúci pracovník býva zvyčajne tolerantný k chybám a nedostatkom podriadenýc.