Úrovne manažéra
Autor: nany7
Typ práce: Učebné poznámky
Typ práce: Učebné poznámky
Dátum: 13.08.2014
Jazyk:
Jazyk:
Rozsah: 352 slov
Počet zobrazení: 6 640
Počet zobrazení: 6 640
Tlačení: 576
Uložení: 618
Uložení: 618
Úrovne manažéra
- vrcholový
- riadi, usmerňuje a koordinuje činnosť podniku ako celku (riaditeľ)
- manažér strednej línie
- sú to manažéri vyšších vnútropodnikových útvarov (vedúci jednotlivých odborov)
- manažér prvej línie
- zabezpečuje priamy kontakt s výkonnými pracovníkmi podniku
Vlastnosti manažéra:
- iniciatívnosť – vynaliezavo, tvorivo vytyčovať ciele
- samostatnosť – schopnosť konať na základe vlastných úvah
- rozvážnosť – zhodnotiť dôsledky konania a potom konať
- rozhodnosť- schopnosť rozhodovať sa aj v konfliktných situáciách
- cieľavedomosť – schopnosť cieľavedomej, organizovanej a koordinovanej činnosti a kontrola vytýčených cieľov
- zodpovednosť – uvedomovať si zmysel a dôležitosť plánovaných úloh
- zásadovosť – schopnosť presadzovať spoločensky uznávaný systém hodnôt a noriem
- disciplinovanosť – regulovať svoje správanie v záujme vytýčených cieľov
- vytrvalosť – húževnatosť pri prekonávaní ťažkostí
- optimizmus – viera v úspech
- fantázia – vytvárať si predstavy
Typy organizačných štruktúr
- Jednoduchá štruktúra malého podniku
- najjednoduchší typ org. štruktúry
- majú ju podniky, kt. vyrábajú malý počet výrobkov a majú málo zamestnancov
Má dve úrovne:
- podnikateľskú - vlastník
- operačnú - zamestnanci
- Funkčná štruktúra podniku
- vyšší typ org. štruktúry
- používajú ju podniky so širším sortimentom výroby a väčším počtom zamestnancov
- tiež má len dve úrovne
- Divizionálna org. štruktúra
- uplatňuje sa pri rozširovaní sortimentu a pri prenikaní na ďalšie trhy
Má tri úrovne:
- úroveň podniku – rozhoduje o otázkach podniku ako celku
- úroveň divízií – rozhoduje o súťaži s konkurenciou
- funkčná úroveň –riešia sa problémy týkajúce sa jednotlivých funkčných oblasti manažmentu
- Maticová org. štruktúra
- používa sa vtedy ak pri tvorbe štruktúry vystupujú ako rozhodujúce dve alebo viac kritérií
Má tri úrovne riadenia:
- úroveň podniku – rozhoduje o rozvoji podnikateľských aktivít
- podnikateľská úroveň – realizujú sa v nej manažéri, ktorý sú špecializovaní na vybrané výrobky a oblasti trhov
- funkčná úroveň – má na starosti funkčné oblasti
- Holdingová org. štruktúra
- je to voľné združenie samostatných podnikov, ktoré sú spojené finančným kontrolným systémom
Podnikateľské riziko
riziko – miera neistoty, možnosť škody, straty
Čím je vyššie riziko podnikania, tým vyššie efekty možno od podnikateľskej činnosti očakávať.
V prípade nízkeho rizika je spravidla aj dosahovaný efekt s podnikania nižší.
Poznáme 2 druhy rizík:
1) poistiteľné (stroje, zamestnanci)
2) nepoistiteľné (podiel na trhu, konkurencia)
- vrcholový
- riadi, usmerňuje a koordinuje činnosť podniku ako celku (riaditeľ)
- manažér strednej línie
- sú to manažéri vyšších vnútropodnikových útvarov (vedúci jednotlivých odborov)
- manažér prvej línie
- zabezpečuje priamy kontakt s výkonnými pracovníkmi podniku
Vlastnosti manažéra:
- iniciatívnosť – vynaliezavo, tvorivo vytyčovať ciele
- samostatnosť – schopnosť konať na základe vlastných úvah
- rozvážnosť – zhodnotiť dôsledky konania a potom konať
- rozhodnosť- schopnosť rozhodovať sa aj v konfliktných situáciách
- cieľavedomosť – schopnosť cieľavedomej, organizovanej a koordinovanej činnosti a kontrola vytýčených cieľov
- zodpovednosť – uvedomovať si zmysel a dôležitosť plánovaných úloh
- zásadovosť – schopnosť presadzovať spoločensky uznávaný systém hodnôt a noriem
- disciplinovanosť – regulovať svoje správanie v záujme vytýčených cieľov
- vytrvalosť – húževnatosť pri prekonávaní ťažkostí
- optimizmus – viera v úspech
- fantázia – vytvárať si predstavy
- Jednoduchá štruktúra malého podniku
- najjednoduchší typ org. štruktúry
- majú ju podniky, kt. vyrábajú malý počet výrobkov a majú málo zamestnancov
Má dve úrovne:
- podnikateľskú - vlastník
- operačnú - zamestnanci
- Funkčná štruktúra podniku
- vyšší typ org. štruktúry
- používajú ju podniky so širším sortimentom výroby a väčším počtom zamestnancov
- tiež má len dve úrovne
- Divizionálna org. štruktúra
- uplatňuje sa pri rozširovaní sortimentu a pri prenikaní na ďalšie trhy
Má tri úrovne:
- úroveň podniku – rozhoduje o otázkach podniku ako celku
- úroveň divízií – rozhoduje o súťaži s konkurenciou
- funkčná úroveň –riešia sa problémy týkajúce sa jednotlivých funkčných oblasti manažmentu
- Maticová org. štruktúra
- používa sa vtedy ak pri tvorbe štruktúry vystupujú ako rozhodujúce dve alebo viac kritérií
Má tri úrovne riadenia:
- úroveň podniku – rozhoduje o rozvoji podnikateľských aktivít
- podnikateľská úroveň – realizujú sa v nej manažéri, ktorý sú špecializovaní na vybrané výrobky a oblasti trhov
- funkčná úroveň – má na starosti funkčné oblasti
- Holdingová org. štruktúra
- je to voľné združenie samostatných podnikov, ktoré sú spojené finančným kontrolným systémom
Podnikateľské riziko
riziko – miera neistoty, možnosť škody, straty
Čím je vyššie riziko podnikania, tým vyššie efekty možno od podnikateľskej činnosti očakávať.
V prípade nízkeho rizika je spravidla aj dosahovaný efekt s podnikania nižší.
Poznáme 2 druhy rizík:
1) poistiteľné (stroje, zamestnanci)
2) nepoistiteľné (podiel na trhu, konkurencia)
Podobné práce | Typ práce | Rozsah | |
---|---|---|---|
Osobnosť manažéra | Ostatné | 1 472 slov | |
Manažéri a vedenie ľudí | Ostatné | 408 slov |
Vyhľadaj ďalšie študentské práce pre tieto populárne kľúčové slová:
#manažér #urovne menezerov #odbytový manažér #cieľavedomosť #urovne manazerov v podniku #manazera #založenie malého podniku #Manažérske činnosti #zásadovosť #• Manažéri v prvej línii #manažéri strednej línieMaturitné témy z ekonomiky
Ďalšie práce z rovnakej sady | Rozsah | |
---|---|---|
Majetok, Obstarávanie, Oceňovanie, Opotrebenie DM | 322 slov | |
Finančné riadenie a plánovanie podniku | 385 slov | |
Distribučné kanály | 694 slov | |
Manažment | 328 slov | |
Banková sústava | 265 slov | |
Makroekonómia | 865 slov | |
Výnosy | 273 slov | |
Trhový mechanizmus | 272 slov | |
Trhová konkurencia | 253 slov | |
Personalistika | 254 slov | |
Náklady | 290 slov | |
Odbytové hospodárstvo podniku | 231 slov | |
Materiálové hospodárstvo podniku | 221 slov | |
Vývoj a funkcia peňazí | 200 slov | |
Potreby eko triáda | 519 slov | |
Úrovne manažéra | 352 slov |
Diskusia: Úrovne manažéra
Pridať nový komentárOdporúčame
Spoločenské vedy » Ekonómia
:: Aktuálne kurzy mien ECB
:: KATEGÓRIE – Referáty, ťaháky, maturita:
Vygenerované za 0.028 s.