Činitele určujúce úspešnosť manažmentu
Činitele určujúce úspešnosť manažmentu
Predpoklady pre vykonávanie manažérskych funkcií majú dvojaký charakter:
- Vrodenépredpoklady:
- temperament = ovplyvňuje celkový štýl práce manažéra
- inteligencia = prejavuje sa schopnosťou klásť otázky
Medzi faktory, ktoré vplývajú na úspešnosť manažéra patrí: vzdelanie, kvalifikácia, odbornosť manažéra, vhodné domáce zázemie, spolupráca so skupinou a z jednotlivými členmi skupiny, vhodné pracovné prostredie a podmienky, autorita a úcta k manažérovi.
Aby manažment ako celok bol úspešný musí riešiť 3 zákl. otázky:
- AKÉ CIELE MÁ PODNIK DOSIAHNUŤ?
- AKÉ PROSTRIEDKY A V AKOM MNOŽSTVE ICH POUŽÍVAŤ?
- AKÝMI POSTUPMI DOSIAHNUŤ STANOVENÉ CIELE?
Medzi faktory, ktoré majú vplyv na úspešnosť manažmentu patria:
- veľkosť samotného manažmentu - ak sa podnikateľ rozhodne založiť si firmu sám, zakladá tak tzv. podnik jedného podnikateľa, ak sú viaceré vyberajú už formu podniku
- financovanie
- ručenie a riziko
- možnosti získavania úveru
- trvalá existencia podniku
Pracovné skúsenosti - zaraďujeme medzi ne: komunikácia, práca s ľuďmi; riešenie každodenných úloh; obchodné jednania; spolupráca so zákazníkmi.
Manažér by mal v priebehu prac. dňa vystupovať v 10 zákl. úlohách:
- reprezentant - reprezentuje firmu, vystupuje ako osobnosť
- vedúci skupiny - má za úlohu nájsť riešenia problémov, ktoré s vyskytli, konflikty...
- spájateľ - udržiava formálne a neformálne vzťahy
- pozorovateľ - sleduje čo sa deje vo firme, zhromažďuje info.
- šíriteľ - prenáša získané inf. na vedenia a na skupinu
- hovorca - poskytuje zákl. inf. verejnosti čím vytvára dobré meno podniku
- podnikateľ - rozhoduje o zmenách v podniku, všetky dôležité zmeny prediskutuje vo svojej skupine
- krízový manažér - rozhoduje o nepredvídateľných situáciách v podniku
- distribútor zdrojov - rozhoduje o zamestnancoch al. o peniazoch
- vyjednávateľ - rokuje za firmu so snahou presvedčiť partnerov o tom, že tá jeho firma je najlepšia
Manažérska kariéra = kariéra - individuálne chápanie postojov, názorov, myšlienok. Manažérskeho a spoločenského postavenia, ktoré vyplýva zo skutočných pracovných skúseností a aktivít počas osobného pracovného života manažéra. Súhrn skúseností, vedomostí, odbornosti a životných postojov manažéra. Trvalým úsilím kariéry je:
- dosiahnuť vyššie spoločenské uznanie
- dosiahnuť postavenie v prac. živote
Rozoznávame 2 typy manažérov:
- cieľavedome si plánujú svoju kariéru, je pre nich dôležitá, venujú jej značnú pozornosť
- svoju kariéru vnímajú ako súčasť profesie
MANAŽÉRI = áno, chcem si budovať svoju kariéru; nie, uspokojím sa so svojou doterajšou pozíciou.
Osobitné postavenie v dosahovaní man. kariéry zaujímajú ženy - pretože predstihujú mužov v zodpovednosti pri plnení úloh.
Stupne manažérskej kariéry:
Manažér počas svojho života prechádza 4 etapami kariéry:
- prípravná fáza - obdobie štúdia, získanie prvých teoretických poznatkov, obdobie nástupu do prvého zamestnania
- fáza "uchytenia sa" - manažér sa zaraďuje do prac. kolektívu, tu získava prvé praktické skúsenosti, prichádzajú prvé prehry i výhry
- fáza rozvoja - manažér sa stáva autoritou, rastie po osobnej aj odbornej stránke, manažéri vo veku 30 - 50 r.
- fáza z ústupu z funkcie - ubúdajú nám sily, energia, u manažéra sa prejavuje neochota sa ďalej vzdelávať, podporovať zmeny v podniku a rieši to odchodom do dôchodku