Organizovanie a organizačná štruktúra
Organizovanie a organizačná štruktúra
Organizovanie – vyjadruje proces usporadúvania, vytvárania poriadku v podniku,
- predstavuje: –– vytváranie nového systému
pretrvávanie existujúceho systému
Organizácia – používa sa v 2 významoch: –– ako spoločenský systém
ako vnútorné usporiadanie systému
Organizačná štruktúra – je výsledkom vnútorného usporiadania, jej funkciou je vymedziť základné prvky organizačného celku a definovať vzťahy medzi nimi.
Pri tvorbe organizačných štruktúr riešime 2 otázky:
- organizačná diferenciácia – rozlišovanie útvarov
- organizačná integrácia– spájanie, zlučovanie útvarov
Centralizácia a decentralizácia v organizačnej štruktúre:
- centralizácia – znamená „sústredenie okolo stredu“ , súvisí s pojmom právomoc, ide o sústreďovanie právomoci na určitom stupni riadenia.
- kladné stránky: umožňuje presadzovať jednotné pravidlá
- záporné stránky: obmedzuje samostatnosť a tvorivosť pracovníkov
- b) decentralizácia – znamená „nesústredenie, rozloženie“, ide o rozloženie rozhodovacej právomoci na viaceré úrovne riadenia.
- kladné stránky: umožňuje delegovať (prenášať) právomoc na nižšie úrovne riadenia
- záporné stránky: môžu vzniknúť problémy s komunikáciou s ľuďmi
Typy organizačných štruktúr podniku :
- v závislosti od veľkosti podniku a od rozsahu pôsobnosti rozlišujeme:
1)Jednoduchá organizačná štruktúra – používa sa v malých podnikoch, ktoré vyrábajú úzky sortiment výrobkov, napr. miestna pekáreň, kvetinárstvo a pod.
Vlastník - manažér |
Zamestnanci |
2) Funkčná organizačná štruktúra – popri vrcholovom manažmente vytvára odborné útvary pre jednotlivé funkčné oblasti, na čele ktorých stoja funkčný manažéri.
Vlastník - vrcholový manažment |
Financie |
Výroba | Výskum a vývoj | Ľudské zdroje | Marketing | Informačný systém (IS) |
3) Divizionálna organizačná štruktúra
Rozlišujeme 3 úrovne riadenia:
- a) úroveň podniku – manažér rozhoduje o rozvoji podniku ako celku
- b) úroveň divízii – man. Rozhoduje ako úspešne súťažiť s konkurenciou v danom odbore
- c) funkčná úroveň – riešia sa problémy jednotlivých funkčných oblastí
Vlastník | ||
Vrcholový manažment |
Divízia A | Divízia B | Divízia C |
Generálny man. | Generálny man. | Generálny man. |
Funkčný man. | Funkčný man. | Funkčný man. |
Skupina výrobkov I | Skupina výrobkov II | Skupina výrobkov III |
4) Holdingová organizačná štruktúra – holding – je voľným združením samostatných podnikov, ktoré sú spojené prostredníctvom finančného, kontrolného systému.
Napr. I.D.C. Holding Sedita (Sereď), Figaro (Trnava) a pod.
Vrcholové vedenie holdingu |
Podnik A | Podnik B | Podnik C |