Marketingové stratégie, koncepcie

Marketingové stratégie

Medzi marketingové stratégie patria:

1. Princíp päť “P“
2. Stratégia ako PLAN- ide o určitý druh zamýšľania, ktoré ide ku konkrétnemu správaniu alebo cieľu
3. Stratégia ako manéver- ide o spôsob presadzovania cieľavedomosti v podniku. Pri tomto presadzovaní cieľavedomosti podniku ide do určitej miery o to aký je tvorivý podnik.
4. Stratégia ako model- vymedzuje hranice akými cieľmi sa podnik bude uberať.
5. Stratégia ako postavenia- vychádza od filózofie vymedzenia marketingového problému. Táto stratégia ide skôr dovonka.
6. Stratégia ako perspektíva- Táto stratégia skôr ide dovnútra podniku.
7. Diferenciačná stratégia- pri tejto stratégii podnik je schopný poskytovať unikátne produkty a služby, ktoré sú prijateľné pre zákazníka
8. Stratégia nákladového vodcovstva- cieľom nákladového vodcovstva je dosiahnuť nižšie náklady výrobkov a tým pádom nižšie ceny týchto výrobkov. k
9. Stratégia focus- táto stratégia je zameraná na uspokojenie obmedzenej skupiny spotrebiteľov
10. Stratégia “ slepej strednej uličky“- Porter upozorňuje podniky, aby nekombinovali predchádzajúce stratégiu, lebo sa im nepodarí obsadiť cielený segment trhu.
11. Stratégia rastu- prejavuje sa zvýšením postavenia podniku na trhu, zvýšením podnikových výkonov, zvýšením predaja podniku.

Táto stratégia rastu má na podoby:

1. Stratégia interného rastu: prejavuje sa zvýšením postavenia podniku na trhu, zvýšením podnikových výkonov a zvýšením predaja podniku prostredníctvom vnútorných zdrojov.

Napr. zvýšenie výrobnej kapacity znamená investovanie nerozdeleného zisku

1. Stratégia rastu prostredníctvom fúzie- prejavuje sa zvýšením postavenia podniku na trhu, zvýšením podnikových výkonov a zvýšením predaja podniku prostredníctvom zlúčenia sa s iným podnikom.
2. Stratégia rastu prostredníctvom spoločného podnikania- prejavuje sa zvýšením postavenia podniku na trhu, zvýšením podnikových výkonov a zvýšením predaja podniku prostredníctvom realizácie projektu dvoch alebo viacerých podnikov.
3. Stratégia prostredníctvom diverzifikácie- prejavuje sa zvýšením postavenia podniku na trhu, zvýšením podnikových výkonov a zvýšením predaja podniku prostredníctvom zasiahnutia podniku do iného odboru. Napr. strojársky podnik začne vyrábať zdravotnícke pomôcky
4. Stratégia stability- prejavuje sa udržaním si postavenia podniku na trhu, udržaním si podnikových výkonom, udržaním predaja podniku.
5. Stratégia útlmu- prejavuje sa znížením postavenia podniku na trhu, znížením podnikových výkonov, znížením predaja podniku, aby podnik predchádzal k bankrotu.
6. Rozvojová stratégia- Podnik v tejto stratégii neuvádza nové produkty na trh, ale snaží sa o najlepšie uplatnenie s dovtedajšími produktmi a službami
7. Útočná stratégia
8. Stratégia silného produktu- výrobca sa sústredí len na jeden druh produktu, pri ktorom venuje najväčšiu pozornosť na výskum a vývoj daného produktu.
9. Stratégia trhovej medzery – uplatňujú podnik, ktorý má odbytové ťažkosti.
10. Kombinované stratégie- sú kombináciou uvedených typov stratégii
11. Výrobková stratégia- výrobková stratégia sa snaží o udržanie svojich pôvodných výrobkov na trhu a o vývoj nových výrobkov
12. Trhová stratégia- trhová stratégia sa snaží o udržanie pôvodného trhu a o nástup na nový trh
13. Cenová stratégia- cenová stratégia rieši celú problematiku tvorby cien za účelom výhodnej konkurenčnej schopnosti
14. Značková stratégia – značková stratégia sa snaží o udržanie pôvodnej značky na trh prípadne o uvedenie novej značky na trh.
15. Distribučná stratégia – distribučná stratégia sa snaží o správnu voľbu distribučných kanálov.

Koncepcie marketingu

1. Plánovacia koncepcia- patrí medzi najstaršie koncepcie marketingu, jej prínos spočíva v prinášaní nových metód a techník v oblasti strategického riadenia. Tieto metódy sa viac sústreďujú na plánovanie ako na stratégiu
2. Učiaca sa koncepcia – podľa tejto koncepcie plánovanie stratí svoj význam a podniky sa budú riadiť intuitívne
3. Pozičná koncepcia- úspech tejto koncepcie spočíva viac v správnom výbere trhu, menej spočíva na vlastnení obrovského množstva vnútorných zdrojov. Táto koncepcia je riadená zvonka dovnútra
4. Koncepcia založená na zdrojoch- Na rozdiel od pozičnej koncepcie ide o prístup zvnútra dovonka

Otázka súvisiace s identifikáciou poslania

Čo?- predmetom tejto otázky je aké výrobky a služby bude podnik ponúkať

Kto?- znamená aký trhový segment bude výrobky obsluhovať

Ako?- znamená akú metódu výroby použijeme pri výrobe produktov

Prečo?- uvedomenie si existencie poskytovania produktov a služieb