Odmeňovanie pracovníkov, Formy miezd

Odmeňovanie pracovníkov

ZÁKLADNÉ POJMY

Motivácia – súhrn vnútorných podnetov, ktoré aktivizujú človeka a vedú ho k určitému správaniu

– prejavuje sa v prístupe pracovníka k plneniu úloh a vykonávaným činnostiam

– správanie človeka je motivované ideálmi, potrebami, záujmami,...

Stimulácia – súhrn vonkajších podnetov, ktoré pôsobia na motiváciu pracovníka, tzn. stimulácia pôsobí na správanie pracovníka nepriamo, SPROSTREDKOVANE prostredníctvom motivácie

– stimulačné prostriedky:

• mzda, plat,
• materiálne výhody,
• rozvoj a prac. postup,
• pozitívne hodnotenie nadriadeným,
• uznanie spolupracovníkov,
• dobré pracovné podmienky,
• spokojnosť s prácou.

Mzda – peňažné plnenie, ktoré poskytuje ZĽ zamestnancovi za prácu

– musí byť dohodnutá v pracovnej zmluve alebo kolektívnej

– za mzdu sa nepovažuje:

• náhrada mzdy,
• odstupné (pri skončení PP výpoveďou, dohodou),
• odchodné,
• cestovné náhrady,
• výnosy z kapitálových podielov,
• náhrady za pr. pohotovosť.

Reálna mzda – množstvo tovarov a služieb, ktoré si pracovník kúpi za svoju mzdu

– závisí od výšky nominálnej mzdy a od cien tovarov a služieb

Nominálna mzda – peňažná suma, ktorú dostane pracovník za prácu

FORMY MIEZD

1. základné (samostatné): časová

úkolová

podielová

zmiešaná

naturálna

zmluvná

1. doplnkové (nesamostatné): os. ohodnotenie

prémie, odmeny

podiely na zisku

Časová – používa sa na odmeňovanie:

• technicko-hospodárskych pracovníkov – ktorí majú stanovenú mesačnú mzdu, ktorá sa im znižuje, ak v mesiaci neodpracovali všetky pracovné dni
• robotníkov, ktorých výkon nie je možné normovať

ČM = odpracované hodiny * HMT

Úkolová – používa sa na odmeňovanie robotníkov, ktorých výkon sa dá normovať

ÚM = Pj * Sj Pj – skutočný počet vyrobených výrobkov

Sj – mzdová sadzba za jednotku výkonu

HMT HMT

Sj = Sj = * Nč - norma času

Nm - norma množstva 60

Podielová – u pracovníkov, u ktorých je záujme dosiahnuť určitý výkon (díleri, predavači,...)

– mzda sa vypočíta ako %-tuálny podiel z dosiahnutých výkonov

Výpočet:

1. výpočet sadzby podielovej mzdy – Sp

Zpm Zpm – plánovaný mesačný zárobok

Sp = * 100 Vp – ¹/₁₂ z plánovaného roč. objemu výkonov

Vp

1. PM = Sp (%) z objemu výkonov

Zmiešaná – kombinácia časovej a podielovej mzdy alebo časovej a úkolovej mzdy

Naturálna – je vyplácaná vo forme naturálií (výrobky, práce, služby)

– ZC musí súhlasiť, minimálna mzda sa vypláca v peniazoch

Zmluvná – dohodnutá medzi ZĽ a ZC pričom zamestnancom je manažér, vedúci pracovník

– v zmluve musí byť uvedená výška mzdy a podmienky vyplácania

Doplnkové formy miezd:

- plnia stimulačnú funkciu – majú motivovať ZC k lepším výkonom

- sú nesamostatné, musia sa používať v kombinácii so základnými

- môžu byť stanovené pevnou sumou v Sk alebo percentom zo základnej mzdy

FAKTORY PôSOBIACE NA TVORBU MZD. PROSTRIEDKOV

• Vlastná ekonomická situácia – je dôležitá napr. pri rozhodovaní o tom,
  • aký podiel z celkových N budú predstavovať mzdové
  • ako sa bude v podniku deliť zisk

– pri jej hodnotení musí podnik brať do úvahy 2 funkcie mzdy:

1. nákladová – mzda je pre podniky N, tzn. podnik mzdové náklady znižuje
2. stimulačná – mzda je najdôležitejší stimulačný prostriedok, tzn. mzda musí byť taká vysoká, aby stimulovala ZC k výkonom

• Zákonné úpravy pre mzdový vývoj a tvorbu miezd – Zákonník práce

- zákonné úpravy majú byť výsledkom TRIPARTITNÝCH rokovaní medzi vládou, odbormi a zástupcom zamestnávateľa

- vláda pri navrhovaní zákonných úprav musí brať do úvahy 2 funkcie miezd:

1. ekonomická – vláda má zabezpečiť peň. rovnováhu, aby nedochádzalo v dôsledku nekontrolovateľného nárastu miezd k inflácii
2. sociálna – mzda musí zabezpečiť aspoň minimálnu životnú úroveň, sociálne istoty

• Výsledky kolektívneho vyjednávania – prebieha na 3 úrovniach:

1. na úrovni podniku – medzi vedením a odbormi
2. na úrovni rezortu – medzi príslušným zväzom ZĽ a obor. zväzom daného rezortu
3. na úrovni štátu – vláda, ZC, ZĽ

PRODUKTIVITA PRÁCE

- účinnosť ľudskej práce – vyjadruje výkon, ktorý dosiahneme pri vynaložení urč. množstva práce

- vypočíta sa:

Q Q – množstvo výroby, môže byť v

• priamo Pp = naturálnych alebo peňaž. jednotkách

T T – množstvo vynaloženej práce, je

určené časom al. množstvom ZC

• nepriamo – prostredníctvom ukazovateľa PRÁCNOSTI = p = T/Q

- Pp môže byť hodinová, denná, mesačná, ročná

ČASOVÉ PODMIENKY PRÁCE

- predstavujú: 1. štruktúru a dĺžku pracovného času

1. striedanie práce a odpočinku v rámci pr. zmeny, týždňa, roka

1. Pracovný čas – časový úsek, kedy musí byť ZC k dispozícii ZĽ a vykonávať prácu a plniť povinnosti podľa prac. zmluvy

– Zákonník práce stanovuje max. dĺžku týždenného prac. času:

• 40 h týždenne – čas bez prestávok,
• 30 h týždenne – mladiství a ZC do 60 rokov,
• 37,5 h týždenne – mladiství od 16 do 18 rokov,
• 38,75 h týždenne – ZC pracujúci v 2-zmennej prevádzke,
• 37,5 h týždenne – ZC pracujúci v 3-zmennej prevádzke alebo s nepretržitým pracovným režimom

Práca nad čas – môže byť maximálne 8 h týždenne, počas roka 150 hodín alebo 250 z vážnych dôvodov

Rozvrhnutie prac. času – rozvrhnutie pracovného času na jednotlivé dni v týždni, rozhoduje o tom ZĽ po dohode s odbormi

– ZĽ musí rešpektovať zák. predpisy, požiadavky na plynulosť prac. procesu, bezpečnosť práce, psychohygienu, záujmy pracovníkov

– pracovný čas môže byť rozvrhnutý:

• rovnomerne – na jednotlivé dni a týždne – v jednotlivých dňoch nepresiahne 9 hodín a týždenný pracovný čas je rozvrhnutý na 5 pracovných dní
• nerovnomerne – ak to vyžaduje charakter práce, ZĽ sa musí dohodnúť so ZC

Pružný pracovný čas – ZC si sám volí začiatok a koniec prac. času

– je tu stanovený úsek, kedy musí byť na pracovisku – základný pracovný čas – najmenej 5 hodín

– môže byť: - pružný pracovný deň

- pružný pracovný týždeň

- pružné 4-týždňové obdobie

Neštandardné pracovné režimy – kratší pracovný čas

– práca doma

– podielový prac čas – 1 miesto sa delí medzi 2 ZC

1. Režim práce a odpočinku – základom je čas zmeny – striedanie času práce a odpočinku

– čas zmeny sa skladá:

• nevyhnutný čas zmeny – člení sa na: ČAS PRÁCE

ČAS VŠEOBECNE NEVYHNUT. PRESTÁVOK – jedenie, oddych, musí byť 30 min., nezahŕňa sa do prac. času a nesmie byť na začiatku ani na konci zmeny

ČAS PODMIENEČNE NEVYHNUT. PRESTÁVOK

• straty času – STRATY – zavinené pracovníkom (neskorý príchod) alebo nezavinené pracovníkom (choroba)

TECHNICKO-ORGANIZAČNÉ – výpadok el. energie, porucha

STRATY SPôSOBENÉ ŽIVEL. POHROMAMI

FYZICKÉ A SOCIÁLNO-PSYCHOLOGICKÉ FAKTORY PRAC. PROSTREDIA

FYZICKÉ

• osvetlenie – môže byť prirodzené (je najvhodnejšie, kolísavé), umelé, kombinácia
• farebná úprava pracoviska – plní rôzne funkcie: - psychologická – teplé a studené farby

- estetická

- bezpečnostná – označenie nebezpečných zón - signalizačná

- informačná

• hluk – pôsobí nepriaznivo, meria sa tu dĺžka a intenzita hluku, či je pravidelný alebo nepravidelný, či vychádza z okolia lebo vzniká pri práce

– súvisia s ním rôzne otrasy, meria sa v decibeloch

• mikroklimatické podmienky – teplota (19-23 ºC), vlhkosť, prúdenie vzduchu
• čistota ovzdušia – prach, výpary, plyny
• žiarenie – röntgenové pracoviská, ZC pri PC, atómové elektrárne
• prispôsobenie stroja fyziolog. danostiam človeka a hľadanie najvhodnejšej polohy pri práci (v sede, v stoji)

SOCIÁLNO-PSYCHOLOGICKÉ

- ide o medziľudské vzťahy na pracovisku a majú vplyv na pracovný výkon a na celkovú atmosféru na pracovisku

- závisia od veľkosti kolektívu, zloženia kolektívu a od štýlu vedenia ľudí

- vzťahy medzi pracovníkmi môžu byť:

• formálne – vyplývajú z organizačnej štruktúry, sú to vzťahy nadriadenosti a podriadenosti
• neformálne – vznikajú na základe vzájomných sympatií, záujmov, cieľov

- trendom je vytváranie partnerských vzťahov na pracovisku – prepojenie formálnej a neformálnej stránky, podriadený sa chápe ako spolupracovník