Stratégia a taktika v manažmente podniku

Stratégia a taktika v manažmente podniku

Stratégia – formulácia cieľov podniku i rámcových postupov (ciest), ktorými chceme tieto ciele dosiahnuť

- je orientovaná na hlavné smery a dlhodobé zámery

- jej poslaním je uskutočňovať dôležité rozhodnutia

Taktika – spôsob použitia prostriedkov a zdrojov podniku pre naplnenie stanovenej stratégie

- je manévrovaním v priestore vymedzenom stratégiou

- poslaním taktiky je bezprostredne reagovať na vznikajúce problémy

- stratégia a taktika sa navzájom odlišujú týmito charakteristikami:

1. Istota/eistota, v ktorej prebiehajú rozhodovacie procesy

- pre taktické rozhodnutia má podnik obyčajne dostatok podrobných informácií o bežnom stave podniku i jeho činnostiach

- strategické rozhodovanie prebieha v podmienkach neistoty a rizika

1. Rozsah vplyvov z okolia

- taktické rozhodnutia vychádzajú spravidla ako dôsledok pôsobenia vpylvov bezprostredného okolia podniku

- strategické rozhodnutia zohľadňujú zmeny širšieho prostredia, napríklad politického či legislatívneho, ako aj vedecko-technických vplyvov

1. Časové rozlíšenie príčin a účinkov

- pri taktickom rozhodovaní je možné bezprostredne sledovať a hodnotiť účinky taktických rozhodnutí

- pri strategických rozhodnutiach je časový rozdiel medzi príčinou a účinkom oveľa väčší, čo vytvára problémy pri hodnotení správnosti strategických rozhodnutí

1. Dôsledky prijatých rozhodnutí

- dôsledky taktických rozhodnutí majú spravidla menší dosah

- dôsledky strategických rozhodnutí majú závažné a ťažko napraviteľné dôsledky

1. Kritériá na posudzovanie efektívnosti

- manažéri podniku sa často rozhodujú či majú presadzovať dlhodobé kritériá efektívnosti alebo krátkodobé kritériá efektívnosti

1. Opakovateľnosť rozhodovacích situácií

- na rozdiel od rozhodovacích situácií v rámci taktiky, kde ide spravidla o štandardné a opakujúce sa situácie, špecifickou črtou rozhodovania pri tvorbe stratégie je jeho jedinečnosť a neopakovateľnosť.

Prostredie podniku

• skúmanie prostredia je prvou fázou pri formovaní stratégie podniku, odhaľuje, aké faktory pôsobia a ovplyvňujú stratégiu podniku
• môžeme ho rozdeiť nasledovne:
  • interné (výrobné kapacity, štruktúra pracovníkov, organizačná štruktúra, ...
• je orientovaná do vnútra podniku, zahrňuje:
  • štruktúru podniku (organizačná)
  • podniková kultúra (vzťahy medzi pracovníkmi)
  • zdroje podniku (výrobné kapacity, pracovníci podniku)

• externé (zákazníci, dodávatelia, konkurenti)

-zahrňuje:

• Globálne prostredie

- chápeme ako makroprostredie, ktoré zahrňuje všeobecné a globálne vplyvy (sociálne a kultúrne podmiekny, ekonomické podmienky, politické a legislatívne podmienky, vedecko – technické podmienky)

• Konkurenčné prostredie

• chápeme ako mikroprostredie zahŕňajúce subjekty, s ktorými podnik prichádza bezprostredne do styku (zákazníci, dodávatelia, konkurenti, ostatní)

• Zamestnanci

- osoba zmluvne zaviazaná k práci v danom podniku

• Konkurenti

- snaží sa náš podnik predbehnúť, ak podnikový marketing musí vyvíjať snahu o vytvorenie takej stratégie, ktorá vylepší konkurenčnú pozíciu podniku

• Dodávatelia

• výrobcovia/predávajúci od ktorých nakupujeme statky
• ovplyvňujú kvalitu, kvantitu a čas

• Odberatelia

- spotrebitelia nami vyrobených/predávaných výrobkov a služieb

• Manažéri

- vykonávajú riadiace činnosti, riadia prácu a preberajú zodpovednosť za iných

• Finančný plán

- predstavuje dôležitú funkciu riadenia a výsledkom plánovania je podnikový plán, ktorý závisí od výrobného odboru, veľkosti podnitu a druhu výroby

• SWOT

- kompletizuje a zoraďuje vnútorné silné a slabé stránky podniku, jeho vonkajšie príležitosti a hrozby podľa dôležitosti. Je to ľahko použiteľný nástroj na rýchle spracovanie prehľadu o strategickej situácii podniku

Strategické ciele

- základný prvok stratégie, bez ohľadu na to, či ide o ziskovo orientované alebo neziskové organizácie, firmy, či spoločnosti s medzinárodnou pôsobnosťou

- tieto ciele sú navzájom poprepájané a vytvárajú hierarchickú sústavu cieľov

- na vrchole sú ciele podniku ako celku, týmto súhrnným cieľom sú podriadené ciele vnútropodnikových útvarov (divíízií), ako aj ciele základných funkčných oblastí, ktoré rozvíjajú jednotlivé podnikové útvary

Životný cyklus

- všetky produkty sa odlišujú najzákladnejšou charakteristikou – životným cyklom

- má 5 fáz:

• Fáza zrodu/uvedenia na trh
• Fáza rastu
• Fáza zrelosti
• Fáza nasýtenosti trhu
• Fáza smrti

Náklady Výnosy Životný cyklus výrobku

- cykly nie sú pri všetkých výrobkoch rovnaké, lebo nie všetky výrobky sú rovnako žiadané na trhu