Finančné riadenie a plánovanie podniku
Finančné riadenie a plánovanie podnikuPráca finančného manažéra :
- investičné rozhodovanie – koľko a do akých aktív bude podnik investovať a s akou výnosnosťou
- finančné rozhodovanie – kde a za akých podmienok a za akú cenu získa peňažné prostriedky
- finančná analýza - rozbor
- finančné plánovanie
Peňažné prostriedky
- predstavujú časť aktív v podniku vo forme hotovosti (pokladnica)
Podnikový kapitál
- je to súhrn všetkých peňazí vložených do celkového majetku podniku vlastníkmi a veriteľmi
- je viazaný v DHM, DNM, v zásobách alebo pohľadávkach
Finančné zdroje
- peňažné prostriedky, či už v pohotovej forme alebo viazane ako kapitál, môže podnik získať rôznym spôsobom – z rôznych finančných zdrojov
- podľa účelu – modernizácia, stavby
- podľa vlastníctva
- vlastné – vklad majiteľa, zdroje z podnikateľskej činnosti (zisk, odpisy), zdroje získané za odpredaj nepotrebného majetku
- cudzie – úver, pôžička, záväzky, dotácie
- podľa doby splatnosti
· krátkodobé
· strednodobé
· dlhodobé
· trvalé
- podľa spôsobu získavania
· interné – zisk, odpisy, predaj
· externé – vklady vlastníkov, úvery, dotácie, osobitné formy financovania
Podnikové investície
- rozumieme nimi sumu kapitálových výdavkov vynaložených na získanie konkrétneho aktíva
- rozhodnutie o dlhodobých investíciách na základe vyhodnotenia projektu rozvoja podniku
- zmyslom je teda vynaložiť určitý výdavok s cieľom získať v budúcnosti zisk
Finančná analýza
1. rozbor finančnej situácie podniku
- treba ju hodnotiť komplexne, všetky jej zložky a vzájomné vzťahy
2. úloha finančnej analýzy
- hodnotiť finančnú situáciu podniku a určiť príčiny, kt. u ovplyvňujú
3. cieľ finančnej analýzy
- poznať finančné zdravie podniku – likvidita(schopnosť uhrádzať záväzky)
- Likvidnosť KFM – rýchla premena z jednej formy na druhú
- Rentabilita – výnosnosť kapitálu vloženého do podnikania
- výsledok finančnej analýzy – je identifikácia
a) slabých stránok – v budúcnosti spôsobia problémy
b) silných stránok – v budúcnosti sa o ne podnik môže opierať
- členenie z hľadiska času
a) retrospektívna (ex-post) – jej predmetom sú dosiahnuté súčasné a minulé výsledky hospodárenia
b) perspektívna (ex-ante) – jej predmetom je finančná situácia dosiahnutá v budúcnosti
Finančný plán
Proces, kt. zahŕňa tvorbu finančných cieľov podniku a opatrenia a činnosti na ich dosiahnutie.
Výsledok – finančný plán.
Úlohy finančného plánu
- určiť potrebu kapitálovej potreby
- určiť potrebu hotovostných peňažných prostriedkov
- zabezpečiť optimálne financovanie investičných zámerov
- zabezpečiť platobnú schopnosť podniku
Štruktúra a obsah finančného plánu:
- ciele podniku
- základné stratégie
- dlhodobý – strategický finančný plán
- krátkodobý – ročný finančný plán a rozpočet
- hodnotenie úrovne finančného plánu
- hodnotenie priebehu realizácie a rozhodnutie o úprave
Zones.sk – Najväčší študentský portál