Personalistika
PersonalistikaPersonálne plánovanie
- určuje potrebný počet a štruktúru zamestnancov z hľadiska cieľov podniku a času
· plán pracovných miest
· plán získavania a výberu zamestnancov
· plán rozmiestnenia zamestnancov
· plán znižovania počtu zamestnancov
· plán vzdelávania
Zdroje získavania pracovníkov
a) interné – vlastní zamestnanci podniku
b) externé – agentúra, úrad práce, ...
Metódy získavania zamestnancov
- inzercia
- internet
- personálne agentúry
- vlastná databáza
- úrady práce
- spolupráca so školami
- veľtrhy a burzy práce
- referencie známych
- personálny leasing
Vznik pracovného pomeru
- prijatý uchádzač vstupuje do pracovno-právneho vzťahu podpísaním pracovnej zmluvy so zamestnávateľom
· na dobu určitú – v pracovnej zmluve je určená doba trvania
· na dobu neurčitú – v pracovnej zmluve nie je uvedená doba trvania pracovného pomeru
- v pracovnej zmluve musí byť uvedené
· druh práce
· miesto výkonu práce
· deň nástupu do práce
· mzdové podmienky
- ďalšie podmienky
· výplatný termín
· pracovný čas
· skúšobná doba
Ukončenie pracovného pomeru:
- zánik pracovného vzťahu medzi zamestnancom a zamestnávateľom
- musí mať písomnú formu
· dohodou – písomne, dohodnutý dátum
· výpoveďou – zo strany zamestnanca, ale aj zo strany zamestnávateľa, výpovedná doba je 2 mesiace
· okamžité skončenie – ak bola porušená pracovná disciplína zo strany zamestnanca alebo zamestnávateľa
· skončenie v skúšobnej dobe – bez uvedenia dôvodu z oboch strán
· uplynutie dohodnutej doby
- adaptácia nových zamestnancov – prispôsobovanie sa novým podmienkam v zamestnaní
- rekvalifikácia – zmena kvalifikácie, kedy pracovník získa vedomosti v novej oblasti, najčastejšie to býva pred stratou zamestnania, povýšením alebo lepšími platobnými podmienkami
Zones.sk – Najväčší študentský portál