Úrovne manažéra

Úrovne manažéra
 
- vrcholový
-  riadi, usmerňuje a koordinuje činnosť podniku ako celku (riaditeľ)

- manažér strednej línie
- sú to manažéri vyšších vnútropodnikových útvarov (vedúci jednotlivých odborov)

- manažér prvej línie
-  zabezpečuje priamy kontakt s výkonnými pracovníkmi podniku
 
Vlastnosti manažéra:
-  iniciatívnosť – vynaliezavo, tvorivo vytyčovať ciele
-  samostatnosť – schopnosť konať na základe vlastných úvah
-  rozvážnosť – zhodnotiť dôsledky konania a potom konať
-  rozhodnosť- schopnosť rozhodovať sa aj v konfliktných situáciách
-  cieľavedomosť – schopnosť cieľavedomej, organizovanej a koordinovanej činnosti a kontrola vytýčených cieľov
-  zodpovednosť – uvedomovať si zmysel a dôležitosť plánovaných úloh
-  zásadovosť – schopnosť presadzovať spoločensky uznávaný systém hodnôt a noriem
-  disciplinovanosť – regulovať svoje správanie v záujme vytýčených cieľov
-  vytrvalosť – húževnatosť pri prekonávaní ťažkostí
-  optimizmus – viera v úspech
-  fantázia – vytvárať si predstavy
 
Typy organizačných štruktúr

- Jednoduchá štruktúra malého podniku
-  najjednoduchší typ org. štruktúry
-  majú ju podniky, kt. vyrábajú malý počet výrobkov a majú málo zamestnancov
Má dve úrovne:
-  podnikateľskú - vlastník
-  operačnú - zamestnanci

- Funkčná štruktúra podniku

-  vyšší typ org. štruktúry
-  používajú ju podniky so širším sortimentom výroby a väčším počtom zamestnancov
-  tiež má len dve úrovne

- Divizionálna org. štruktúra
-  uplatňuje sa pri rozširovaní sortimentu a pri prenikaní na ďalšie trhy
Má tri úrovne:
-  úroveň podniku – rozhoduje o otázkach podniku ako celku
-  úroveň divízií – rozhoduje o súťaži s konkurenciou
-  funkčná úroveň –riešia sa problémy týkajúce sa jednotlivých funkčných oblasti manažmentu

- Maticová org. štruktúra
-  používa sa vtedy ak pri tvorbe štruktúry vystupujú ako rozhodujúce dve alebo viac kritérií
Má tri úrovne riadenia:
-  úroveň podniku – rozhoduje o rozvoji podnikateľských aktivít
-  podnikateľská úroveň – realizujú sa v nej manažéri, ktorý sú špecializovaní na vybrané výrobky a oblasti trhov
-  funkčná úroveň – má na starosti funkčné oblasti

- Holdingová org. štruktúra
-  je to voľné združenie samostatných podnikov, ktoré sú spojené finančným kontrolným systémom
 
Podnikateľské riziko
riziko – miera neistoty, možnosť škody, straty
 
Čím je vyššie riziko podnikania, tým vyššie efekty možno od podnikateľskej činnosti očakávať.
V prípade nízkeho rizika je spravidla aj dosahovaný efekt s podnikania nižší.
 
Poznáme 2 druhy rizík:
1)  poistiteľné (stroje, zamestnanci)
2)  nepoistiteľné (podiel na trhu, konkurencia)