Matica rastu / podielu: rast trhu – ukazovateľ trhovej príťažlivosti podiel na trhu | – | ukazovateľ |
postavenia firmy na trhu – otáznik (napr. nový výrobok) je úspešný - stane sa | hviezdou, | |
nastane pokles trhu – stane sa dojnou kravou, na konci životného cyklu – pes |
Rast | peňažné toky medzi SPJ | |||
trhu Vysoký |
||||
otázniky | hviezdy | |||
Nízky | psy | dojné kravy | Relatívny podiel na trhu | |
Nízky | Vysoký |
Prenikanie na trh | Vývoj produktu | |||
Nové trhy | Zväčšovanie trhu | Diverzifikácia | ||
Exist. produkty | Nové produkty |
Prednosti uplatnenia: | Nedostatky: | ||||
- | prehľadnosť | - nedostatočné vyjadrenie toku informácií | |||
- | ľahká orientácia | - možnosť subjektívneho skreslenia |
|||
- | dobrá vypovedacia schopnosť | - neprehľadná agregácia | |||
Portfóliová matica GE (General Electric) | |||||
Atraktívnosť odboru |
|||||
Vysoká |
Víťazi | Víťazi | Víťazi (otázniky) ? | ||
Strednáí | Víťazi | Priemerní | porazení | ||
Nízka |
Tvorcovia zisku | Porazení | porazení | ||
silné | priemerné | slabé |
Vysoká |
RAST | RAST | ÚSTUP | |
vertikálna integrácia I. |
horizontálna integrácia II. | zvrat III. | ||
Stredná | RAST | STABILITA | ÚSTUP | |
taktické výkyvy IV. | udržiavanie pozície V. |
zajatec podniku VI. | ||
Nízka | RAST | RAST | ÚSTUP | |
diverzifikácia | diverzifikácia | likvidácia | ||
koncentrická VII. | konglomerátna VIII. | IX. | ||
silné | priemerné | slabé |
personálne | zdroje: | treba | mať všade | ľudí: | kvalifikovaných, | v dostatočnom | počte, | motivovaných,... | ||
– treba nábor, rozmiestňovanie, prípravu,... | hodnoty | a | názory | zdielané | pracovníkmi | |||||
atmosféra | riadenia | a | kultúry | firmy: | ||||||
– spôsob komunikácie manažérov s ostatnými, či delegovať viac právomocí, či nie |