- | – je zložený z niekoľkých firiem, ktoré ponúkajú čiastočne odlišné výrobky, každý | |||||
diferencovaný oligopol | ||||||
z konkurentov sa snaží | získať vedúce postavenie aspoň v jednom z hlavných atribútov, zaujať ním zákazníkov a na | |||||
základe toho inkasovať vyššie ceny | ||||||
3. | monopolistická konkurencia | z ktorých každý je schopní odlíšiť svoju ponuku od ostatných úplne alebo | ||||
- |
pozostáva z mnohých konkurentov, | |||||
- | čiastočne | |||||
často sa konkurenčné firmy zameriavajú na určitú skupinu, segment zákazníkov, ktorých potrebám a želaniam sa | ||||||
priamo prispôsobujú a vďaka tomu inkasujú vysoké ceny | ||||||
4. | dokonalá konkurencia | |||||
- | tvorí ju mnoho konkurentov, ktorí ponúkajú v podstate skoro rovnaký výrobok alebo služby | |||||
- | pretože neexistuje žiaden základ pre diferenciáciu, ceny sú u všetkých rovnaké |
|||||
Štruktúra nákladov |
sa vyznačuje špecifickou | štruktúrou, mixom | nákladov, | ktoré ovplyvňuje | strategické správani | |||
- | každé odvetvie | |||||||
- | v odvetví | |||||||
firmy v odvetví | venujú veľkú pozornosť | svojim najväčším | nákladom | a hľadajú cesty | k ich ombedzovaniu | |||
a znižovaniu | ||||||||
1. | riziko vstupu nových podnikov | vstupných a výstupných bariér | |||||
- | príťažlivosť trhu závisí na veľkosti | ||||||
- | medzi najpríťažlivejšie segmenty patria tie, ktorých vstupné bariéry sú vysoké a výstupné bariéry nízke | ||||||
- |
vstupné a výstupné bariéry vysoké – potenciálny zisk vysoký, obtiažny výstup z odvetvia | ||||||
- | vstupné a výstupné bariéry nízke – ľahký vstup do odvetvia aj výstup z odvetvia, nedosahuje sa vysoká rentabilita | ||||||
- | vstupné bariéry nízke a výstupné vysoké – najhorší prípad, v dobrých časoch sem vstupujú mného firmy, v zlých | ||||||
časom budú mať veľký problém odvetvie opustiť | |||||||
2. | riziko rastúcej sily a kompetentnosti zákazníkov | ||||||
- | segment je nepríťažlivý ak sú v ňom zákazníci s vysokou alebo rastúcou kúpnou silou | ||||||
- | snažia sa stlačovať ceny, vyžadujú kvalitnejšie výrobky a služby |
||||||
- | kompetencie zákazníkov sú tým vyššie čím viac sú koncentrovaní a organizovaní, ak cena produktov zaberá značnú | ||||||
- | časť ich výdavkov ľahko ich nahradia substitučnými výrobkami | ||||||
sú citlivý na ceny a ovplyvňujú aj konanie dodávateľov |
|||||||
- | ochranou proti tomuto je voľba takých zákazníkov, ktorých vyjednávacia sila je pomerne malá a ktorí nemajú silu |
||||||
prejsť ku konkurencii | |||||||
3. | hrozba substitučných výrobkov | ||||||
- | segment je nepríťažlivý ak je v ňom viac skutočných alebo potenciálnych substitučných výrobkov | ||||||
- | tieto výrobky limitujú ceny a tým aj zisky |
||||||
- | firma musí preto sledovať vývojové trndy cien substitučných výrobkov | ||||||
4. |
riziko nkonkurenčnej rivality | ak v ňom pôsobí viacero silných alebo agresívnych konkurentov |
|||||
- | trhový segment nie je príťažlivý, |
||||||
- | cenové a reklamné vojny |