Manažment organizácií, základné atribúty organizácii
6. Manažment organizácií, základné atribúty organizácii.
Organizačný
dizajn, dva hlavné prístupy k organizačnému dizajnu. Typy organizačných
štruktúr. Výhody a nevýhody klasických pyramídových organizačných
štruktúr.
Organizačný dizajn je tvorba organizačnej štruktúry tak, aby usporiadanie
bolo čo najefektívnejšie a plne podriadené plneniu cieľov organizácie. Rozlišujeme mechanistický a
organický prístup k organizačnému dizajnu.
Mechanistický prístup – predstavuje
klasický prístup k tvorbe organizačnej štruktúry s vysokou mierou formalizácie a centralizácie. Uplatňujú
sa dva typy organizačných štruktúr:
• funkcionálna – vychádza z deľby
práce a špecializácie. Je opodstatnená v stabilnom odvetví. Klasickým príkladom je
výrobný podnik, delený na: oddelenie výroby, marketingu, finančné a oddelenie predaja.
• diviozionálna
- predstavuje vysokú flexibilitu a schopnosť prispôsobiť sa externému
prostrediu. Každá organizačná jednotka je autonómnou súčasťou jedného celku, vlastní svoj manažment a riadiacu autoritu.
Organický prístup - je presným opakom mechanistického, predovšetkým v zmysle
nízkej formalizácie a decentralizácie. Napĺňanie úloh nie je presne definované a je závislé na miere účasti jednotlivca na
plnení organizačného cieľa. V súčasnosti identifikujeme 5
základných typov organizačných štruktúr:
• Jednoduchá štruktúra –
je plochý typ, vyznačuje sa nízkou formalizáciou a zároveň vysokou centralizáciou. Je vhodná pre malé
podniky, kde majiteľ zároveň vykonáva ostávajúce manažérske funkcie.
• Sieťová
štruktúra – takáto forma umožňuje manažmentu podniku veľmi rýchlo
odpovedať na nové technológie, či módne trendy.
• Komisná štruktúra – je tvorená len na
špecifické obdobie. Jej charakteristickou úlohou je spojiť dohromady širšiu škálu expertov z rôznych
funkcionálnych línií.
• Task force štruktúra – je vytváraná za cieľom naplnenia špecifických
úloh s presne
stanovenými pravidlami, dosiahnutie cieľa vyžaduje
zainteresovanie personálu z ostatných organizačných jednotiek.
• Maticová štruktúra – implementuje
produktovú a funkcionálnu štruktúru do komplexného celku. Nevýhodou je, manažéri veľkú časť pracovného času
trávia koordinačnými stretnutiami. Táto štruktúra je považovaná za najprogresívnejší prístup k
tvorbe organizačnej štruktúry, kladie najväčšie nároky na tréning a riadenie
ľudských zdrojov.
Pyramídové organizačné štruktúry
– tvoria ich najpočetnejšie skupiny pracovníkov
– priamych vykonávateľov úloh organizácie. Podľa počtu stupňov riadenia a počtu podriadených
útvarov rozlišujeme dva základné typy organizačných štruktúr:
1) široká a nízka
– má malú vertikálnu členitosť, malý počet stupňov riadenia, ale na
jednotlivých stupňoch je veľa útvarov, pracovísk a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu.
výhody:
• menší riadiaci aparát
• kratší informačný tok
• deleguje sa právomoc, zodpovednosť za podriadených
• zvýšenie pracovnej motivácie
nevýhody:
• vzťahy sú formálnejšie
• menšia deľba práce
• ak sa prekročí určitá hranica poctu podriadených,
vedúci nie je schopný účinné riadiť
2) vysoká a štíhla –
má veľký počet stupňov riadenia a malý počet útvarov a malý
počet podriadených jednému vedúcemu na jednotlivých stupňoch riadenia.
výhody:
• deľba práce (väčšia)
• lepšie riadenie (menej podriadených)
• bezprostrednejšie
vzťahy medzi podnikovými strediskami
nevýhody:
• veľký riadiaci aparát = vysoké mzdové náklady
• zdĺhavý informačný systém
• prevláda písomná komunikácia
• príliš detailné riadenie - vedúci zasahuje do
práce podriadených
Zones.sk – Zóny pre každého študenta