Manažment organizácií, základné atribúty organizácii
6. Manažment organizácií, základné atribúty organizácii.
Organizačný dizajn, dva hlavné prístupy k organizačnému dizajnu. Typy organizačných štruktúr. Výhody a nevýhody klasických pyramídových organizačných štruktúr.Organizačný dizajn je tvorba organizačnej štruktúry tak, aby usporiadanie bolo čo najefektívnejšie a plne podriadené plneniu cieľov organizácie. Rozlišujeme mechanistický a organický prístup k organizačnému dizajnu.
Mechanistický prístup – predstavuje klasický prístup k tvorbe organizačnej štruktúry s vysokou mierou formalizácie a centralizácie. Uplatňujú sa dva typy organizačných štruktúr:
• funkcionálna – vychádza z deľby práce a špecializácie. Je opodstatnená v stabilnom odvetví. Klasickým príkladom je výrobný podnik, delený na: oddelenie výroby, marketingu, finančné a oddelenie predaja.
• diviozionálna - predstavuje vysokú flexibilitu a schopnosť prispôsobiť sa externému prostrediu. Každá organizačná jednotka je autonómnou súčasťou jedného celku, vlastní svoj manažment a riadiacu autoritu.
Organický prístup - je presným opakom mechanistického, predovšetkým v zmysle nízkej formalizácie a decentralizácie. Napĺňanie úloh nie je presne definované a je závislé na miere účasti jednotlivca na plnení organizačného cieľa. V súčasnosti identifikujeme 5 základných typov organizačných štruktúr:
• Jednoduchá štruktúra – je plochý typ, vyznačuje sa nízkou formalizáciou a zároveň vysokou centralizáciou. Je vhodná pre malé podniky, kde majiteľ zároveň vykonáva ostávajúce manažérske funkcie.
• Sieťová štruktúra – takáto forma umožňuje manažmentu podniku veľmi rýchlo odpovedať na nové technológie, či módne trendy.
• Komisná štruktúra – je tvorená len na špecifické obdobie. Jej charakteristickou úlohou je spojiť dohromady širšiu škálu expertov z rôznych funkcionálnych línií.
• Task force štruktúra – je vytváraná za cieľom naplnenia špecifických úloh s presne
stanovenými pravidlami, dosiahnutie cieľa vyžaduje zainteresovanie personálu z ostatných organizačných jednotiek.
• Maticová štruktúra – implementuje produktovú a funkcionálnu štruktúru do komplexného celku. Nevýhodou je, manažéri veľkú časť pracovného času trávia koordinačnými stretnutiami. Táto štruktúra je považovaná za najprogresívnejší prístup k tvorbe organizačnej štruktúry, kladie najväčšie nároky na tréning a riadenie ľudských zdrojov.
Pyramídové organizačné štruktúry – tvoria ich najpočetnejšie skupiny pracovníkov – priamych vykonávateľov úloh organizácie. Podľa počtu stupňov riadenia a počtu podriadených
útvarov rozlišujeme dva základné typy organizačných štruktúr:
1) široká a nízka – má malú vertikálnu členitosť, malý počet stupňov riadenia, ale na jednotlivých stupňoch je veľa útvarov, pracovísk a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu.
výhody:
• menší riadiaci aparát
• kratší informačný tok
• deleguje sa právomoc, zodpovednosť za podriadených
• zvýšenie pracovnej motivácie
nevýhody:
• vzťahy sú formálnejšie
• menšia deľba práce
• ak sa prekročí určitá hranica poctu podriadených, vedúci nie je schopný účinné riadiť
2) vysoká a štíhla – má veľký počet stupňov riadenia a malý počet útvarov a malý počet podriadených jednému vedúcemu na jednotlivých stupňoch riadenia.
výhody:
• deľba práce (väčšia)
• lepšie riadenie (menej podriadených)
• bezprostrednejšie vzťahy medzi podnikovými strediskami
nevýhody:
• veľký riadiaci aparát = vysoké mzdové náklady
• zdĺhavý informačný systém
• prevláda písomná komunikácia
• príliš detailné riadenie - vedúci zasahuje do práce podriadených
Zones.sk – Najväčší študentský portál