16. Tímy, tímová práca a manažment skupín v organizácii
16. Tímy, tímová práca a manažment skupín v organizácii
Manažment skupín v organizácii; skupiny, komisie, kolégia, tímy a ich rozdiely v podnikovom rozhodovaní, v organizačnom dizajne. Nové postavenie tímov na svetových príkladoch využitia tímov v praxi tak v sociálnej ako i v ekonomickej sfére.Kolektív: zoskupenia ľudí v organizácii => rôzna miera rozhodovacích kompetencií
- kolégium: top a stredný manažment => rozhodujú
- pracovné skupiny: - hierarchická štruktúra
- homogénne zloženie
- trvalé
- vykonávajú rozhodnutia kolégia
- komisie: odborné, poradenské => interné/externé prizvané na pomoc
- verdikt ich konania má fakultatívny charakter
- tímy: diagnostická funkcia
- najvýkonnejšia skupina
- optimálny počet 6! (min. 2 – max. 8)
- typy: poradné, výrobné, projektové, aktívne (napr. športové, zábavné)
- charakteristické črty tímov:
- heterogénne/homogénne z hľadiska profesie
- členovia nesmú byť z príliš rozdielnych hierarchických úrovní
- rovnaká inteligenčná úroveň
- vyrovnanosť osobnostných čŕt členov
- neformálna súdržnosť
- 1-2 členov, kt. budú realizovať výsledky v praxi
- hodnotové odmeňovanie
- autonómna jednotka, min. kontakt s prostredím
- primerané podmienky na prácu
Rozdiel medzi pracovnou skupinou a tímom:
skupina = všeobecná, tím = zvláštny
Znaky tímovej práce:
1. vysoká intenzita2. počet členov od 2 do 8
3. tímový duch
4. dodržiavanie časových limitov
5. individuálna práca, párne dialógy, kolektívne posudzovanie
Zones.sk – Najväčší študentský portál