Etapa | 1. Základné fin. plánovanie – 1.pol 20. stor do 2. sv. vojny (ročné plány a rozpočty) | 2. Predpovedne založené dlhodobé plánovanie – 50-te roky | 3. Externe orientovanýé plánovanie – 60-te roky | 4. Strategický manažment |
rozhodujúce priority | operačná kontrola (bez počítačov, techniky) | efektívne plánovanie rastu (optimalizácia - matematika + počítače – používanie modelov) | rast cez reakciu na trh (konkurencia) | orientácia zdrojov na vytváranie konkurenčných výhod |
hlavné znaky | 1.ročný rozpočet 2.funkčný prístup 3.Evidencia a kontrola | 1.strednodobé a dlhodobé predpovede vývoja 2.statické rozvrhovanie zdrojov | 1. konkurenčná analýza 2.hodnotenie alternatív 3.Dynamické rozvrhovanie zdrojov | 1.plánovanie podriadené stratégii 2.tvorivé a pružné procesy 3.podporný hodnotový systém a klíma |
hodnotový systém | dôraz na rozpočty | predvídanie budúcnosti (založené na štatistických metódach) | myslieť strategicky | tvorenie budúcnosti |