Charakteristiky prístupu japonského manažmentu

Typické charakteristiky prístupu japonského manažmentu. Hlavné rozdiely medzi japonským a americkým prístupom k manažmentu. 

Prvky japonského manažmentu:

Zamestnanci ako podnikatelia, Investovanie sa uskutočňuje z hľadiska dlhodobej perspektívy, Investovanie so zreteľom na svetový trh, Neustála snaha o zdokonaľovanie (kaizen), Zdokonaľovanie dielenskej výroby, Stratégie zamerané na progresívnu techniku, Postoj, správanie orientované na organizáciu, Postoj, správanie orientované na zamestnanca

Osobitnú úlohu má postoj orientovaný na zamestnanca a postoj na organizáciu (synergický efekt). Zamestnanie sa hľadá podľa organizácie a nie podľa povolania. Neexistuje stanovenie miezd podľa zásluh alebo výsledkov, ale podľa princípu seniority. Japonská spoločnosť bola v rozdelení príjmov a bohatstva rovnostárska.

Japonský systém manažmentu: (americký prístup k manažmentu väčšinou všetky body opačné)

• Kolektivizmus
• Celoživotné zamestnanie
• Mzdový systém založený na veku
• Osobný postup závislý od veku
• Celostný záujem o zamestnanca ako o človeka
• Systém riadenia „bottom up“, t.j. ringi systém
• Tendencia k centralizácii právomocí
• Kolektívne rozhodovanie
• Kolektívna zodpovednosť
• Implicitné kontrolné mechanizmy
• Postupné zmeny na základe neustáleho zlepšovania
• Vertikálne organizované odbory