Tento model je založený na fakte, že každý podriadený má svoj vlastný štýl / orientáciu leadershipu a líder takejto skupiny by ich mal poznať (ich štýly) a podriadiť sa im. Na druhej strane človek sa narodí s touto dispozíciou -> nedá sa zmeniť štýl lídra -> vymeniť lídra. Fiedler vypracoval dotazník, ktorý pomôže identifikovať a zmerať, či je človek orientovaný na úlohy alebo vzťahy. Je to ako psychologický test. Odpovedá na otázky Kto, Kde, Kedy a Kto je efektívny líder.
spolupracovníka“), ktorý pomôže identifikovať a zmerať, či je líder orientovaný na úlohy alebo vzťahy.
a formalizácia úlohy (vysoká/nízka), moc napr. prijímať zamestnancov, prepúšťať, odmeňovať (silná/slabá)
Úspešné vedenie závisí od zvolenia takého štýlu vedenia, ktorý zodpovedá pripravenosti, vyspelosti (Readiness) podriadených. Tiež sa orientuje na úlohy a na vzťahy. Ich kombináciou vznikli 4 špecifické štýly vedenia: