Path Goal Teória (teória vedenia ľudí podľa cieľov) - (Robert House) – teória cesty a cieľa
Správanie lídra je akceptované podriadenými do takej miery, pokiaľ uspokojuje ich potreby. Úloha efektívneho a dobrého lídra je taká, že asistuje pri dosahovaní cieľov, pomáha podriadeným dosahovať ciele. Sú 4 správania sa lídrov:
Charizmatický prístup k vedeniu ľudí - Tento prístup popularizuje Robert House (prosím nezamieňať s teóriou cesty a cieľa, ktorej je tiež autorom). Podľa jeho názoru charizmatickí lídri sú tí lídri, ktorí silou svojich osobných schopností vedia mimoriadne silným spôsobom ovplyvniť konanie vedených ľudí.
University of Michigan štúdie – určiť znaky správania sa lídra, ktoré sa týkajú dosahovania efektívností. 1940s: Dvojdimenzionálna teória (2 dimenzie správania sa lídrov):
Michiganskí vedci silno podporovali orientovanie na zamestnanca.
Managerial grid (manažérska mriežka) - 1960s:
Produkt pánov Blaka a Mountona
Identifikujú 2 dimenzie vedenia ľudí: zameranie sa na ľudí a zameranie sa na produkciu
Podľa toho, kde sa v tabuľke nachádza, môžeme určiť štýl leadershipu. Tabuľka nepovie výsledok, ale určí dominantné faktory, ktoré vplývajú na rozmýšľanie lídra.
Aj keď je 81 možností (9x9 rôznych pozícií).
Blake a Mouton rozlišujú 5 kľúčových pozícií:
zameranie na ľudí
9 - l (1,9) l (9,9)
8 -
7 -
6 -
5 - l (5,5)
4 -
3 -
2 - 1 - l (1,1) l (1,9)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 zameranie na produkciu
(1,9) – country-club štýl vedenia ľudí - Líder podporuje a pomáha podriadeným až zabudne na úlohy
(1,1) – ochudobnený štýl vedenia ľudí - minimálna snaha na dosiahnutie cieľov práce
(9,9) – tímový štýl vedenia ľudí - Líder uľahčuje prácu ľuďom vysokou morálnou koordináciou a integráciou.
(9,1) – štýl vedenia ľudí zameraný na dosahovanie cieľov- Líder sa sústredí na úlohy, ale nevyvíja žiadne pochopenie pre ľudí. (ciel)
(5,5) – štýl vedenia ľudí strednou cestou - Líder vynakladá adekvátne úsilie na prácu aj na ľudskú spokojnosť (stredná cesta)