Napriek protichodným názorom niektorých vedúcich zamestnancov môžeme proces nových alebo preradených zamestnancov považovať za veľmi významnú oblasť riadenia a rozvoja ľudského potenciálu v podniku.
Mobilitu zamestnancov je potrebné neustále sledovať, aby podnik mohol predpovedať budúce straty zamestnancov a dosť zavčasu odhaliť dôvodu prečo zamestnanci idú preč z podniku.
Rozmiestnenie zamestnanca znamená pridelenie zamestnanca do nového alebo odlišného zamestnania.
Rozmiestňovaním zamestnancov by sa v prvom rade mal zaoberať personálny útvar ako aj nadriadený zamestnanec.
Rozmiestňovanie zamestnancov je kvalitatívne, kvantitatívne , časové aj priestorové spájanie zamestnancov s pracovnými úlohami a pracovnými miestami.
Rozmiestňovanie zamestnancov predstavuje sústavný proces harmonizácie kvantitatívnej a kvalitatívnej stránky ľudského potenciálu s cieľom stotožnenia sa zamestnancov a vedúcich zamestnancov s podnikovými cieľmi. Títo zamestnanci by mali mať vysoké pracovné výkony a vysokú pracovnú motiváciu.
Hlavným cieľom rozmiestňovania zamestnancov je vytvoriť súlad medzi profilom pracovníka a profilom pracovného miesta. Ďalším cieľom je zabezpečiť optimálny výkon daného zamestnanca.
Cieľom rozmiestňovania zamestnancov by malo byť, že zamestnanec by mal robiť takú prácu na akú má.
Skúmanie profilu zamestnancov je nástrojom rozmiestňovania zamestnancov.
Rozmiestňovanie zamestnancov je neustály proces zosluľadovania voľných pracovných miest s počtom pracovných síl.
Stafing je pojem, ktorý približne zodpovedá k formovaniu podnikovej pracovnej sily.
Stafing je proces formovania zamestnancov po kvantitatívnej stránke. Proces formovania zamestnancov je aj po kvalitatívnej stránke napríklad proces nadobúdania podnikového vzdelávania.
Stafing nie je žiadne samoúčelné formovanie podnikovej pracovnej sily, ale staffing sleduje optimálny výkon podniku, rozvoj podniku, jeho konkurencieschopnosť a efektivitu.
Staffing na druhej strane sa sústreďuje aj na formovanie pracovných schopností zamestnancov.
Staffing najviac zahŕňa aj prispôsobovanie zamestnancov súčasným a spravidla aj persektívnym požiadavkám pracovných miest, obsahuje v sebe aj strategický aspekt.
Pri rozmiestňovaní zamestnancov sa uplatňuje nasledujúce ďalšie aktivity
Fluktuácia zamestnancov predstavuje zámerný odchod zamestnancov z organizácie.
Pracovný postup predstavuje taký pohyb, kde zamestnanec prechádza na vyššiu pracovnú pozíciu v hierarchii daného podniku. Dôvodom môžu byť mimoriadne pracovné výsledky daného zamestnanca.
Preradenie ( transfer) predstavuje taký pohyb, kde zamestnanec prechádza na približne rovnakú pracovnú pozíciu v hierarchii daného podniku. Dôvodom môžu byť zdravotné problémy zamestnanca, ktorému nedovolia robiť doterajšiu prácu.
Preloženie zamestnancov na nižšie funkcie predstavuje taký pohyb , kde zamestnanec prechádza na nižšiu pracovnú pozíciu v hierarchii daného podniku. Dôvodom môžu byť nepresvedčivé výsledky daného zamestnanca alebo neustále porušovanie pracovnej disciplíny. Niekedy sa stáva, že zamestnanec je preradený na inú pracovnú pozíciu nie jeho vinou, ale zhodou určitých okolnosti.
Preloženie zamestnanca na nižšiu pracovnú pozíciu je direktívna forma rozmiestňovania zamestnancov, pracovný postup a preradenie ( transfer) môže mať direktívnu aj nedirektívnu formu rozmiestňovania zamestnancov.
Direktívny postup rozmiestňovania zamestnancov je používaný v prípadoch, keď nedirektívny postup rozmiestňovania zamestnanstnancov nie je úspešný.
Pružnosť v otázkach rozmiestňovania zamestnancov býva jedným z kľúčov k úspechu podniku
Pre personálny útvar v otázkach rozmiestňovania zamestnancov sú dôležité tieto 3 nasledujúce veci
Prax v japonských organizáciach je taká, že vedúce funkcie sa obsadzujú internými pracovníkmi , ktorí nastúpili do pracovného pomeru vo firme ihneď po ukončení štúdia.
Pri chápaní japonských pracovníkov sa dávajú do úvahy 2 faktory a to vek a schopnosti daného zamestnanca. Tieto 2 faktory musia byť v súlade, ale väčšiu váhu má fakt veku. V japonských organizaciách starší zamestnanec je viac nadriadený ako mladší zamestnanec.