Personálna činnosť, Personálny manažment

Spoločenské vedy » Ekonómia

Autor: margita (21)
Typ práce: Ostatné
Dátum: 18.01.2022
Jazyk: Slovenčina
Rozsah: 1 212 slov
Počet zobrazení: 933
Tlačení: 63
Uložení: 69

Personálna činnosť

Personálny manažment: zameriava sa na riadenie ľudských zdrojov

Personálna stratégia:obsahuje dlhodobé ciele, kt. sa týkajú potreby ZAM a ich rozvoja a základné spôsoby a metódy, ako tieto ciele dosiahnuť

Subjekty personálneho manažmentu: 1.vrcholový manažment, 2.ZAM personálneho útvaru, 3.manažéri všetkých úrovní riadenia
Má zodpovednosť za: sformulovanie poslania P, strategických cieľov, výber a uskutočnenie stratégie, stanovenie cieľov PM a spôsobov ich plnenia, formulovanie person. politiky, centralizované S pre všetky útvary a ZAM P, plánujú a organizujú prácu, hodnotia výkony ZAM kt. riadia, rozhodujú o výbere svojich podriadených, zabezpečujú adaptáciu nových ZAM

Získavanie ZAM: je prilákanie vhodných uchádzačov na voľné pracovné miesto v P s primeranými N a včas
-je potrebné získať zákl. info o uchádzačoch, kt. potom možno využiť na výber najvhodnejšieho z nich
Zdroje získavania ZAM: externé a interné zdroje
1.Externé: uchádzači o zamestnanie z vonkajšieho prostredia -absolventi škôl, vzdelávacích kurzov, voľné prac. sily na trhu práce (nezamestnaní evid. na úradoch práce, soc. vecí a rodiny), ZAM iných P, kt. si hľadajú nové zamestnanie
Výhody: širšia možnosť výberu ZAM, nové myšlienky a nápady na riešenie P problémov, možnosť využitia skúseností ZAM z iných P
Nevýhody: vyššie N na získavanie ZAM, dlhší čas potrebný na výber uchádzačov, neznalosť P a tým dlhšia doba zapracovania ZAM (adaptácie), prenášanie zlozvykov z bývalého pracoviska

2.Interné: vl. ZAM P. Na zák. kariérneho rastu môžu postúpiť na voľné pracovné miesta alebo môžu byť preradení na základe plánu rozmiestnenia ZAM
Výhody: nižšie N na získavanie ZAM, rýchlejšie obsadenie prac. miesta, možnosť prac. postupu ZAM, vyššia motivácia ZAM, ZAM poznajú P, P pozná schopnosti ZAM
Nevýhody: vyššie N na vzdelávanie ZAM, obmedzený výber uchádzačov, prehliadanie chýb vl. ZAM (tzv. P slepota), chýbajú nové pohľady na riešenie P problémov
Metódy získavania ZAM: inzercia v médiách, vývesky, letáky, plagátová reklama, internet, sprostredkovanie ponuky práce prostr. úradu práce, vzdelávacích inštitúcie, personálnych útvarov a i. P a vl. ZAM, využitie sprostredkovateľských S a personálno-poradenských agentúr

Výber ZAM: realizuje sa na základe posúdenia a selekcie uchádzačov o prácu
Výberový postup: preferuje sa stupňovitý systém výberu, postupne sa vylučujú uchádzači na zákl. metód výberu, v konečnej fáze sa vyberú tí uchádzači, u kt. sa zistili najvyššie predpoklady na vykonávanie pracovnej čin.

1.informatívny rozhovor, 2.podanie žiadosti o prijatie, 3.sústredenie a kontrola dokumentácie, 4.odborné posúdenie prac. spôsobilosti, 5.analýza všetkých info, 6.výberový rozhovor, 7.celkové vyhodnotenie a rozhodnutie o prijatí, 8.uzavretie prac. zmluvy
Metódy posudzovania uchádzačov: 1.rozhovor, 2.dotazník, 3.analýza dokumentácie a referencie, 4.skúšky odbornej spôsobilosti, 5.psychologická diagnostika

Pracovný pomer: pracovnoprávny vzťah medzi ZAM a ZMĽ 
-jeho vznik, zmenu a skončenie upravuje zákonník práce a ďalšie pracovnoprávne predpisy
-pred uzatvorením prac. zmluvy je ZMĽ povinný oboznámiť uchádzača o zamestnanie s právami a povinnosťami a s prac. a mzdovými podm.
Účastníci pracovnoprávneho vzťahu:
1.ZAM: 
FO, kt. vykonáva závislú prácu podľa pokynov ZMĽ a dostáva mzdu (plat) alebo odmenu
2.ZMĽ: FO al. PO, kt. zamestnáva aspoň jednu FO
Založenie a vznik PP: zakladá sa písomnou PZ medzi ZMĽ a ZAM
-môže byť uzatvorený na určitú dobu, neurčitý čas
-v PZ nie je určená doba trvania prac. pomeru, predpokladá sa, že ZAM bude pracovať v P dlhší čas

-je uzatvorený na neurčitý čas aj vtedy, ak PP na určitú dobu nebol dohodnutý písomne

-v PZ je určená doba trvania (dátumom, počtom rokov, mesiacov a i.). -PP sa končí uplynutím tejto doby
-PP na určitú dobu možno dohodnúť najdlhšie na 3r. -počas nich ho možno predĺžiť al. opätovne dohodnúť najviac 1x

Pracovná zmluva: súhlasný prejav vôle ZAM a ZMĽ, kt. vedie ku vzniku PP, je uzatvorená písomne a jedno vyhotovenie musí dostať ZAM -PP vzniká odo dňa, kt. bol dohodnutý v pracovnej zmluve ako deň nástupu do práce
Náležitosti pracovnej zmluvy: druh práce, miesto výkonu práce, deň nástupu do práce, mzdové podmienky

Zmena prac. zmluvy: dohodnutý obsah PZ sa môže zmeniť vtedy, ak sa ZAM a ZMĽ dohodnú na jeho zmene
-dohoda o zmene sa musí urobiť písomne
Charakteristika prac. čin.: obec, organizačná časť alebo inak určené miesto, výška mzdy alebo odkaz na kolektívnu zmluvu, resp. P mzdový predpis, ZMĽ môže v pracovnej zmluve uviesť aj vedľajšie náležitosti (pracovný čas, dĺžku výpovednej lehoty...)
Skúšobná dobav PZ možno dohodnúť skúšobnú dobu max na 3m -musí sa dohodnúť písomne, inak je neplatná

-počas nej môže ZAM aj ZMĽ skončiť PP z akéhokoľvek dôvodu al. bez uvedenia dôvodu
Preradenie na inú prácu: ZMĽ je povinný vopred prerokovať so ZAM s uvedením dôvodu preradenia a doby, počas kt. má preradenie trvať
Skončenie pracovného pomeru: v prípade SPP zaniká pracovnoprávny vzťah medzi ZMĽ a ZAM
Zákonník práce umožňuje skončiť PP:
a)dohodou medzi ZMĽ a ZAM: dohodne sa čas SPP, ak to ZAM požaduje, ZMĽ je povinný udať dôvod SPP
b)výpoveďou zo strany ZMĽ al. ZAM: výpoveď - písomne a doručiť druhému účastníkovi, inak je neplatná
-ZMĽ môže dať ZAM výpoveď iba z dôvodov ustanovených v zákonníku práce, dôvod sa musí presne vymedziť
c)okamžité skončenie PP: výnimočný odchod ZAM z P, na zák. závažných dôvodov (závažné porušenie prac. disciplíny, právoplatné odsúdenie pre úmyselný trestný čin)
-ZAM môže skončiť PP, ak mu ZMĽ nevyplatil mzdu
-dôvody stanovuje zákonník práce, musí mať vždy písomnú formu s uvedením dôvodu, právoplatnosť nastáva okamihom doručenia
d)skončenie PP v skúšobnej dobe: môže ZMĽ aj ZAM vykonať s uvedením alebo bez uvedenia dôvodu
-písomné oznámenie sa má doručiť druhej strane z pravidla aspoň 3 dni pred skončením PP
e)skončenie PP na dobu určitú: ak ZAM po uplynutí dohodnutej doby pokračuje vo vykonávaní práce, s vedomím ZMĽ, mení sa tento PP na neurčitý čas

Zvyšovanie kvalifikácie ZAM: zn. pokračovanie odb. prípravy ZAM v rámci ich doterajšieho odborného zamerania
-ide o obnovenie a udržiavanie nadobudnutých vedomostí a zručností a o ich prehlbovanie
Rekvalifikácia ZAM:preškolenie: úplná al. čiastočná zmena kvalifikácie, kt. môže viesť k novému uplatneniu ZAM, pomáha riešiť problém nezamestnanosti, je prevenciou pred stratou zamestnania
-rekvalifikáciu zabezpečujú P a úrady práce soc. vecí a rodiny
Prac. čas: časový úsek, v kt. je ZAM k dispozícii ZMĽ, vykonáva prácu a plní povinnosti v súlade s prac. zmluvou
Prestávky v práci: ZMĽ je povinný poskytnúť ZAM, kt. pracovná zmena je dlhšia ako 6 hodín (u mladistvého dlhšia ako 4,5), prestávku na odpočinok a jedenie v trvaní 30 min

Dovolenka: ZAM má nárok na:
1.D za kal. r. alebo jej pomernú časť: ak pracoval nepretržite aspoň 60d v kal. r. u toho istého ZMĽ, má nárok na D v rozsahu 4t, ak PP netrval nepretržite počas celého kal. r., má nárok na pomernú časť D. Ak odpracoval 15r., má nárok na 5t D
2.D za odpracované dni: ak nemá nárok na D za kal. r. al. jej pomernú časť, patrí mu D v dĺžke 1/12 D za kal. r. za každých 21 odpracovaných dní v príslušnom r.
3.dodatkovú D: ak pracoval po celý r. v sťažených al. zdraviu škodlivých podmienkach má nárok na DD v dĺžke jedného týždňa. Ak nepracoval celý rok, DD sa mu kráti
Pracovné prostredie: tvoria fyzikálne a sociálno-psychologické faktory, kt. vplývajú na výkon ZAM
-ZMĽ je povinný vytvárať pre ZAM vhodné pracovné prostredie, kt. priaznivo ovplyvňuje ich pracovný výkon
Faktory pracovného prostredia:1.fyzikálne (osvetlenie, farebná úprava pracoviska, hlučnosť...) 2.soc.-psychologické (veľkosť pracoviska a prac. skupiny, vzťahy medzi ZAM...)
Personálne plánovanie: zákl. úlohou PP je stanovenie potrebného počtu a štruktúry ZAM z hľadiska času -ide o zistenie čistej potreby ZAM, (môže sa zisť pre rôzne kategórie, profesie, kvalifikačné skupiny)
Základné postupy, kt. sa využívajú pri stanovení potreby ZAM:
a)empirické:
 sú založené na prakt. skúsenostiach, poznatkoch a intuícii samotných manažérov príp. úsudku expertov
b)trendové: závisia od určitej veličiny napr. od vývoja obratu
c)ukazovateľové: základom je stabilný vzťah medzi určitým ukazovateľom a vývojom potreby ZAM

-najčastejším ukazovateľom je produktivita práce

Tradičné metódy, kt. sa používajú na výpočet potreby ZAM: 
1.Metóda normohodín: podmienkou jej použitia je normovaná spotreba času na výrobok alebo operáciu

2.Metóda noriem obsluhy: udáva počet robotníkov potrebných na obsluhu výrobného zariadenia
3.Metóda obsluhovaných miest: počet ZAM závisí od počtu objektov, kt. je potrebné obslúžiť a od prácnosti obsluhy (od počtu prac. miest, kt. má obslúžiť 1ZAM) 

Oboduj prácu: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1


Odporúčame

Spoločenské vedy » Ekonómia

:: Aktuálne kurzy mien ECB

:: KATEGÓRIE – Referáty, ťaháky, maturita:

Vygenerované za 0.025 s.
Zavrieť reklamu