Podnikové výrobné faktory
Podnikové VF predstavujú vstupy, pomocou ktorých prebieha podnikový transformačný proces, ktorý predstavuje vecné
hľadisko výroby – premenu vstupov na výstupy.
Úloha č. 1
V pekárni sa vyrába chlieb. Vymenujte, čo
potrebuje pekár na výrobu.
Medzi najdôležitejšie VF, ktoré majú dôležitú úlohu pri premene vstupov na výstupy,
patria:
a) Elementárne – základné – majú rozhodujúcu úlohu v PTP. Predstavujú základné vstupy, bez ktorých by
nemohol proces prebiehať. Patria sem:
- výkonné pracovné sily – obslužná PS,
- majetok
b) dispozitívne (odvodené) – zabezpečujú riadenie PTP (riadiaci manažment, riaditeľ, majstri, vedúci oddelení). Tieto
pracovné sily organizujú celú činnosť a kombinujú elementárne výrobné faktory tak, aby boli čo najlepšie využité a aby sa splnili ciele
podniku.
Výkonné pracovné sily – sa zaoberajú výrobou výrobkov a obsluhou strojov a zariadení (výrobní robotníci,
údržbári...)
Majetok – slúži podniku na výrobu statkov a poskytovanie služieb.
Pracovné
sily, ktoré sa zaoberajú riadením, vykonávajú rôzne činnosti, podľa toho, v ktorej zložke riadenia pôsobia.
Riadenie podniku je usmerňovanie podnikových činností. Má tieto zložky: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie, vedenie
ľudí a kontrolu.
Plánovanie – sa zameriava na určenie cieľov, spôsobov a prostriedkov, ako tieto ciele dosiahnuť
(napr. koľko výrobkov má podnik vyrobiť za mesiac, aké pritom použije výrobné postupy, aké bude potrebovať stroje, nástroje, materiál,
akých zamestnancov).
Organizovanie - zameriava sa na kombinovanie elementárnych VF tak, aby sa dosiahlo určený cieľ (kto
bude akú prácu robiť, aké prostriedky bude potrebovať, z akého materiálu bude výrobok vyrábať a pod.)
Vedenie
ľudí – spôsob práce s ľuďmi a ich usmerňovanie, aby sa splnil cieľ (zadávanie príkazov, diskutovanie so spolupracovníkmi
o probléme a pod.)
Kontrola – zisťuje, či bol splnený plánovaný cieľ, či nevznikli odchýlky od plánu. Ak áno,
dávajú sa návrhy, ako tieto odchýlky odstrániť.
Výrobné faktory na úrovni národného hospodárstva sú:
práca, pôda a prírodné zdroje, kapitál. Spolu s podnikovými VF (elementárnymi a dispozitívnymi) tvoria jednotu. Podnikové VF sú viac
konkretizované a podrobnejšie členené. Ak chcú výrobcovia vyrábať, potrebujú prácu – zamestnancov podniku, pôdu – kde postavia podnik,
prírodné zdroje – suroviny a kapitál – budovy, stroje, peniaze.
Úloha č. 2
Podnik OBUVEX potrebuje na výrobu topánok tieto VF:
Kožu, gumu, stroje na strihanie kože, stroje na zošívanie dielov, nite,
zipsy, laky, farby na kožu. Zamestnáva ľudí, ktorí plánujú výrobu, organizujú výr. proces, vyrábajú topánky, kontrolujú kvalitu
topánok, starajú sa o údržbu a opravu strojov, riadia prácu zamestnancov.
Rozdeľte tieto VF na elementárne
a dispozitívne.
Okrem podnikového transformačného procesu v podniku – vo výrobe prebieha i kombinačný
a hodnotový proces.
Kombinačný proces spočíva v tom, že základné a odvodené VF spolu pôsobia, t. z., že
obslužná PS pôsobí na fyzický kapitál – stroj a pretvára surovinu – napr. kožu na hotový výrobok – topánku. Celý tento proces je
riadený odvodenými VF – riadiacou PS (riaditeľom, majstrom, vedúcim), ktorí plánujú, organizujú, vedú ľudí a kontrolujú. Kombinačný
proces predstavuje organizačné hľadisko výroby.
Hodnotový proces spočíva v tom, že za peniaze
nakúpi podnik suroviny, PS, pôdu, fyzický kapitál – elementárne VF, tie vstupujú do výrobného procesu, kde sa vytvoria výrobky alebo
služby, ktoré sa predávajú a získavame zhodnotené peniaze = zväčšené o hodnotu, ktorú sme vytvorili vo výrobnom procese. Výsledkom
tohto procesu je porovnávanie vloženého kapitálu a dosiahnutého zisku. Hovoríme aj o zhodnocovacom procese. Hodnotový proces predstavuje
hodnotové hľadisko výroby.
Zones.sk – Zóny pre každého študenta