Personalistika

Personalistika

Personálne plánovanie

– určuje potrebný počet a štruktúru zamestnancov z hľadiska cieľov podniku a času

· plán pracovných miest

· plán získavania a výberu zamestnancov

· plán rozmiestnenia zamestnancov

· plán znižovania počtu zamestnancov

· plán vzdelávania

Zdroje získavania pracovníkov

a) interné – vlastní zamestnanci podniku

b) externé – agentúra, úrad práce, ...

Metódy získavania zamestnancov

– inzercia

– internet

– personálne agentúry

– vlastná databáza

– úrady práce

– spolupráca so školami

– veľtrhy a burzy práce

– referencie známych

– personálny leasing

 Vznik pracovného pomeru

– prijatý uchádzač vstupuje do pracovno-právneho vzťahu podpísaním pracovnej zmluvy so zamestnávateľom

· na dobu určitú – v pracovnej zmluve je určená doba trvania

· na dobu neurčitú – v pracovnej zmluve nie je uvedená doba trvania pracovného pomeru

– v pracovnej zmluve musí byť uvedené

· druh práce

· miesto výkonu práce

· deň nástupu do práce

· mzdové podmienky

– ďalšie podmienky

· výplatný termín

· pracovný čas

· skúšobná doba

Ukončenie pracovného pomeru:

– zánik pracovného vzťahu medzi zamestnancom a zamestnávateľom

– musí mať písomnú formu

· dohodou – písomne, dohodnutý dátum

· výpoveďou – zo strany zamestnanca, ale aj zo strany zamestnávateľa, výpovedná doba je 2 mesiace

· okamžité skončenie – ak bola porušená pracovná disciplína zo strany zamestnanca alebo zamestnávateľa

· skončenie v skúšobnej dobe – bez uvedenia dôvodu z oboch strán

· uplynutie dohodnutej doby

– adaptácia nových zamestnancov – prispôsobovanie sa novým podmienkam v zamestnaní

– rekvalifikácia – zmena kvalifikácie, kedy pracovník získa vedomosti v novej oblasti, najčastejšie to býva pred stratou zamestnania, povýšením alebo lepšími platobnými podmienkami