Podstata manažérskej práce

Podstata manažérskej práce. Ktoré sú základné manažérske zručnosti a ako môžu ovplyvniť efetívnosť manažérskej práce. 

Manažér je pracovník organizácie, ktorý koordinuje činnosť jedného alebo viacerých pracovníkov určitého organizačného útvaru a zodpovedá za výsledky ich činnosti. Každý manažér by mal klásť dôraz na dva rozhodujúce aspekty činnosti útvaru, ktorého je vedúcim. Prvým aspektom je výkonnosť pracovníkov útvaru. Myslí sa tým kvantita a kvalita práce, ktorú odvádzajú pracovníci tohto útvaru. Druhým aspektom je udržiavanie kvality pracovnej sily.

Pre manažérsku prácu sú typické tieto charakteristiky:

• nie je to, respektíve by to nemala byť rutinná činnosť;
• väčšina činností je neopakovateľná;
• pracovná činnosť spravidla nekončí ukončením pracovnej smeny;
• jej výsledky sa obyčajne neprejavujú okamžite, ale v dlhšom časovom horizonte;
• prelínajú sa v nej prvky duševnej a fyzickej práce;
• je, respektíve by to mala byť tvorivá činnosť;
• je to predovšetkým práca s ľuďmi;
• väčšina manažérskej práce sa realizuje prostredníctvom komunikácie, prípadne aj ďalšie.

Manažérske zručnosti

• zručnosť – je schopnosť premeniť vedomosti na akciu – želaný výsledok
• sú nevyhnutné, dajú sa naučiť, nacvičiť, nemusia byť vrodené
• manažér nemá vyrábať problémy, má ich riešiť

Technické zručnosti – schopnosť na vykonanie špecializovaných úloh

Medziľudské schopnosti – schopnosť pracovať s ostatnými ľuďmi. Zahŕňajú aj komunikačné schopnosti

Koncepčné schopnosti – schopnosť analyzovať a riešiť problémy komplexne.

Emocionálna inteligencia – schopnosť manažovať a efektívne ovládať vzťahy s ostatnými ľuďmi