Kvantitatívne techniky rozhodovania
Kvantitatívne techniky rozhodovania
Kvantitatívny prístup – znamená, že pri rozhodovaní
sa uplatňujú analytické metódy (metódy sieťovej analýzy, lineárneho programovania, atd.
Zameriava sa na využívanie kvantitatívnych
metód na zdokonaľovanie rozhodovania. Vyvinul sa z matematických a štatistických prístupov riešenia problémov vo WWII. Zahŕňa aplikáciu
štatistických metód, optimalizačných modelov, informačných modelov a počítačových simulácií. Vyčíta sa mu celková ťažká
zrozumiteľnosť a aplikovateľnosť modelov, tieto sa považujú skôr za užitočný pomocný nástroj pri rozhodovaní ako prístup k riadeniu.
Prispel k skvalitneniu rozhodovania najmä v plánovaní a kontrole.
Štandardná operačná
procedúra - (Standard Operating Procedures)
Postup, ktorý sa v organizácii uplatňuje pri riešení
bežných rutinných záležitostí spojených s fungovaním organizácie. Definuje manažérovi, o ktorých aktivitách je potrebné rozhodnúť,
pričom ho súčasne usmerňuje, aké rozhodnutie má prijať. (Napr. Vyslanie pracovníka na služobnú cestu, najprv musí manažér vystaviť
cestovný príkaz, zabezpečiť ďalšie náležitosti spojené s plnením služobnej úlohy: určiť cestovný poriadok, zabezpečiť
ubytovanie...)
Umelá inteligencia - (Artificial Intelligence)
Schopnosť naprogramovanej
výpočtovej techniky plniť také úlohy, ktoré sa za iných okolností spájajú s činnosťou ľudí, pretože pri ich plnení sa vyžaduje
úsudok alebo schopnosť sa učiť. Uplatňuje sa aj pri riešení otázok operatívneho charakteru. Ide vlastne o software, ktorý je určený na
riešenie určitých špecifických problémov.
Analýza bodu zvratu - (Break-Even Analysis)
Znázorňuje
vzťah medzi objemom produkcie, výnosmi, nákladmi a ziskom. Pri jej uplatnení sa používa 7 premenných veličín:
- fixné
náklady- náklady, ktorých výška sa v určitom časovom horizonte nemení bez ohľadu na objem produkcie. (prenájom priestorov,
poistné...)
- variabilné náklady- náklady, ktorých výška sa mení v závislosti od objemu produkcie, avšak táto zmena
nemusí byť priamo úmerná. ( materiálové náklady, náklady na energiu, mzdy, dopravné náklady...)
- celkové náklady-
súčet fixných a variabilných nákladov
- celkové výnosy- celková suma, za ktorú bola produkcia realizovaná na
trhu
- zisk- rozdiel medzi celkovými výnosmi a celkovými nákladmi
- strata- rozdiel medzi
celkovými nákladmi a celkovými výnosmi
- bod zvratu- bod, v ktorom sa celkové náklady rovnajú celkovým výnosom.
Môže byť vyjadrený v peňažných jednotkách alebo ako objem produkcie v kusoch výrobkov. Využitie tejto metódy je do určitej miery
limitované. Predpoklad, že plánovaný zisk závisí výlučne od objemu realizovanej produkcie, nemusí byť v každom prípade správny. Objem
zisku môže ovplyvniť i zmena dopytu, zvýšenie konkurencie, zníženie cien, celkový vývoj hospodárstva...
Matica
rozhodovania - (Payoff-Matrix Technique)
Umožňuje identifikovať pravdepodobnosť dosiahnutia určitých
výsledkov v závislosti od zvolenej alternatívy rozhodovania. Využíva 4 premenné veličiny:
- stratégie- ide tu
o identifikované alternatívy riešenia (S1,S2...)
- podmienky- predpokladané podmienky rozhodovania
(N)
- pravdepodobnosť- pravdepodobnosť,s ktorou uvažujeme v súvislosti s predpokladanými podmienkami. Súčet
pravdepodobností v matici sa musí rovnať jednej (P1+P2+...+Pm=1)
- výsledok- je očakávaný efekt pre každú kombináciu
alternatív a podmienok. Z ekonomického hľadiska výsledok môže byť buď zisk alebo strata.
Metóda stromu
rozhodovania - (Decision-tree Technnique)
Uplatňuje sa pri rozhodnutiach manažéra, ktoré sú spojené s inováciami
v organizácii. Umožňuje identifikovať vzťah medzi stratégiou organizácie, ktorá sa uplatňuje v súčasnosti, súčasnými podmienkami
a stratégiou, ktorá by sa mala uplatňovať v budúcnosti. Je vhodná na riešenie problémov komplexného charakteru, ktoré môžu mať
závažné ekonomické dôsledky, ako je napr. rozvoj organizácie, vstup na trh s novými výrobkami, reštrukturalizácia organizácie... Pri tejto
metóde sa využívajú 4 premenné veličiny:
- Štruktúra stromu rozhodovania, ktorá graficky znázorňuje stratégie,
očakávané výsledky v závislosti od jednotlivých stratégií a podmienky, ktoré nastanú pri uplatnení každej z uvažovaných stratégií
riešenia problému.
- Pravdepodobnosť, s akou sa dosiahnu očakávané výsledky v závislosti od uplatnenej stratégie
riešenia.
- Predpokladané náklady (efekt) spojené s očakávanými výsledkami
riešenia
- Predpokladaný celkový efekt riešenia
Zones.sk – Zóny pre každého študenta