Kvantitatívne techniky rozhodovania
Typ práce: Referát
Jazyk:
Počet zobrazení: 3 578
Uložení: 230
Kvantitatívne techniky rozhodovania
Kvantitatívny prístup – znamená, že pri rozhodovaní sa uplatňujú analytické metódy (metódy sieťovej analýzy, lineárneho programovania, atd.
Zameriava sa na využívanie kvantitatívnych metód na zdokonaľovanie rozhodovania. Vyvinul sa z matematických a štatistických prístupov riešenia problémov vo WWII. Zahŕňa aplikáciu štatistických metód, optimalizačných modelov, informačných modelov a počítačových simulácií. Vyčíta sa mu celková ťažká zrozumiteľnosť a aplikovateľnosť modelov, tieto sa považujú skôr za užitočný pomocný nástroj pri rozhodovaní ako prístup k riadeniu. Prispel k skvalitneniu rozhodovania najmä v plánovaní a kontrole.
Štandardná operačná procedúra - (Standard Operating Procedures)
Postup, ktorý sa v organizácii uplatňuje pri riešení bežných rutinných záležitostí spojených s fungovaním organizácie. Definuje manažérovi, o ktorých aktivitách je potrebné rozhodnúť, pričom ho súčasne usmerňuje, aké rozhodnutie má prijať. (Napr. Vyslanie pracovníka na služobnú cestu, najprv musí manažér vystaviť cestovný príkaz, zabezpečiť ďalšie náležitosti spojené s plnením služobnej úlohy: určiť cestovný poriadok, zabezpečiť ubytovanie...)
Umelá inteligencia - (Artificial Intelligence)
Schopnosť naprogramovanej výpočtovej techniky plniť také úlohy, ktoré sa za iných okolností spájajú s činnosťou ľudí, pretože pri ich plnení sa vyžaduje úsudok alebo schopnosť sa učiť. Uplatňuje sa aj pri riešení otázok operatívneho charakteru. Ide vlastne o software, ktorý je určený na riešenie určitých špecifických problémov.
Analýza bodu zvratu - (Break-Even Analysis)
Znázorňuje vzťah medzi objemom produkcie, výnosmi, nákladmi a ziskom. Pri jej uplatnení sa používa 7 premenných veličín:
- fixné náklady- náklady, ktorých výška sa v určitom časovom horizonte nemení bez ohľadu na objem produkcie. (prenájom priestorov, poistné...)
- variabilné náklady- náklady, ktorých výška sa mení v závislosti od objemu produkcie, avšak táto zmena nemusí byť priamo úmerná. ( materiálové náklady, náklady na energiu, mzdy, dopravné náklady...)
- celkové náklady- súčet fixných a variabilných nákladov
- celkové výnosy- celková suma, za ktorú bola produkcia realizovaná na trhu
- zisk- rozdiel medzi celkovými výnosmi a celkovými nákladmi
- strata- rozdiel medzi celkovými nákladmi a celkovými výnosmi
- bod zvratu- bod, v ktorom sa celkové náklady rovnajú celkovým výnosom. Môže byť vyjadrený v peňažných jednotkách alebo ako objem produkcie v kusoch výrobkov. Využitie tejto metódy je do určitej miery limitované. Predpoklad, že plánovaný zisk závisí výlučne od objemu realizovanej produkcie, nemusí byť v každom prípade správny. Objem zisku môže ovplyvniť i zmena dopytu, zvýšenie konkurencie, zníženie cien, celkový vývoj hospodárstva...
Matica rozhodovania - (Payoff-Matrix Technique)
Umožňuje identifikovať pravdepodobnosť dosiahnutia určitých výsledkov v závislosti od zvolenej alternatívy rozhodovania. Využíva 4 premenné veličiny:
- stratégie- ide tu o identifikované alternatívy riešenia (S1,S2...)
- podmienky- predpokladané podmienky rozhodovania (N)
- pravdepodobnosť- pravdepodobnosť,s ktorou uvažujeme v súvislosti s predpokladanými podmienkami. Súčet pravdepodobností v matici sa musí rovnať jednej (P1+P2+...+Pm=1)
- výsledok- je očakávaný efekt pre každú kombináciu alternatív a podmienok. Z ekonomického hľadiska výsledok môže byť buď zisk alebo strata.
Metóda stromu rozhodovania - (Decision-tree Technnique)
Uplatňuje sa pri rozhodnutiach manažéra, ktoré sú spojené s inováciami v organizácii. Umožňuje identifikovať vzťah medzi stratégiou organizácie, ktorá sa uplatňuje v súčasnosti, súčasnými podmienkami a stratégiou, ktorá by sa mala uplatňovať v budúcnosti. Je vhodná na riešenie problémov komplexného charakteru, ktoré môžu mať závažné ekonomické dôsledky, ako je napr. rozvoj organizácie, vstup na trh s novými výrobkami, reštrukturalizácia organizácie... Pri tejto metóde sa využívajú 4 premenné veličiny:
- Štruktúra stromu rozhodovania, ktorá graficky znázorňuje stratégie, očakávané výsledky v závislosti od jednotlivých stratégií a podmienky, ktoré nastanú pri uplatnení každej z uvažovaných stratégií riešenia problému.
- Pravdepodobnosť, s akou sa dosiahnu očakávané výsledky v závislosti od uplatnenej stratégie riešenia.
- Predpokladané náklady (efekt) spojené s očakávanými výsledkami riešenia
- Predpokladaný celkový efekt riešenia
Podobné práce | Typ práce | Rozsah | |
---|---|---|---|
Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody. | Referát | 204 slov | |
20. Základné metódy a techniky rozhodovania | Referát | 435 slov | |
17. Teória manažérskeho rozhodovania – východiská a základné princípy | Referát | 994 slov | |
21. Tímové rozhodovanie | Referát | 632 slov | |
18. Rozhodovanie ako proces | Referát | 723 slov | |
Rozhodovanie ako proces | Učebné poznámky | 1 961 slov | |
Rozhodovanie | Referát | 480 slov | |
43. Investičné rozhodovanie a investičné plánovanie | Referát | 2 023 slov | |
Rozhodovanie – rozhodovacie metódy | Referát | 526 slov | |
Rozdielny prístup k rozhodovaniu. Osbornov model (techniky) | Referát | 295 slov |
Vyhľadaj ďalšie študentské práce pre tieto populárne kľúčové slová:
#kvantťitativny manažment #rozhodovanie