Individuálne rozhodovanie je vhodné najmä vtedy, keď sú potrebné rýchle rozhodnutia, rozhodovanie nie je zložité a náročné, a keď je dôležitá individuálne zodpovednosť. Nebezpečenstvom pri rozhodovaní jednotlivca je subjektivizmus.
Skupinové rozhodovanie – ide o rozhodovanie o závažných koncepčných otázkach, pri ktorých je potrebné kolektívne posúdenie a kolektívny um, a to najmä pri niektorých právnych formách podnikov, v ktorých sa na tento účel vytvárajú osobitné kolektívne orgány. Pri skupinovom rozhodovaní je problém v tom, ako zjednotiť individuálne preferenčné usporiadanie alternatív členov kolektívneho orgánu a zároveň zabezpečiť zodpovednosť za rozhodnutie.
Výhody skupinového rozhodovania | Nevýhody skupinového rozhodovania |
- možnosť dať dokopy viac zdrojov - príležitosť pre špecializáciu zamestnancov - pravdepodobnosť, že rozhodnutie bude prijaté a následne sa ho budú členovia držať - pravdepodobnosť detekcie chyby - rozvíjanie kreativity | - tendencia plytvať časom - potenciál vzniku konfliktu - možné zastrašovanie členov zo strany vedúceho - snaha podporovať rozhodnutie za každú cenu - polarizácia skupiny - rozptyl zodpovednosti |
Medzi výhody skupinového rozhodovania patrí to, že v skupine sa naakumuluje väčší objem vedomostí, skúseností a informácií, ktoré poskytnú skupine lepší základ pre kvalitnejšie rozhodnutie. V tomto prípade platí „viac hláv, viac rozumu“. Medzi nevýhody patrí, že skupinové rozhodovanie je časovo náročné a môže byť pre organizáciu aj finančne náročnejšie, ako individuálne rozhodovanie. Medzi nevýhody tiež v nemalej miere patrí aj prítomnosť groupthink, čo je vlastne túžba členov skupiny vyzerať ako kompaktný celok a nevybočovať z radu.