Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody.
Typ práce: Referát
Jazyk:
Počet zobrazení: 4 448
Uložení: 298
Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody.
Individuálne rozhodovanie je vhodné najmä vtedy, keď sú potrebné rýchle rozhodnutia, rozhodovanie nie je zložité a náročné, a keď je dôležitá individuálne zodpovednosť. Nebezpečenstvom pri rozhodovaní jednotlivca je subjektivizmus.
Skupinové rozhodovanie – ide o rozhodovanie o závažných koncepčných otázkach, pri ktorých je potrebné kolektívne posúdenie a kolektívny um, a to najmä pri niektorých právnych formách podnikov, v ktorých sa na tento účel vytvárajú osobitné kolektívne orgány. Pri skupinovom rozhodovaní je problém v tom, ako zjednotiť individuálne preferenčné usporiadanie alternatív členov kolektívneho orgánu a zároveň zabezpečiť zodpovednosť za rozhodnutie.
Výhody skupinového rozhodovania | Nevýhody skupinového rozhodovania |
- možnosť dať dokopy viac zdrojov - príležitosť pre špecializáciu zamestnancov - pravdepodobnosť, že rozhodnutie bude prijaté a následne sa ho budú členovia držať - pravdepodobnosť detekcie chyby - rozvíjanie kreativity | - tendencia plytvať časom - potenciál vzniku konfliktu - možné zastrašovanie členov zo strany vedúceho - snaha podporovať rozhodnutie za každú cenu - polarizácia skupiny - rozptyl zodpovednosti |
Medzi výhody skupinového rozhodovania patrí to, že v skupine sa naakumuluje väčší objem vedomostí, skúseností a informácií, ktoré poskytnú skupine lepší základ pre kvalitnejšie rozhodnutie. V tomto prípade platí „viac hláv, viac rozumu“. Medzi nevýhody patrí, že skupinové rozhodovanie je časovo náročné a môže byť pre organizáciu aj finančne náročnejšie, ako individuálne rozhodovanie. Medzi nevýhody tiež v nemalej miere patrí aj prítomnosť groupthink, čo je vlastne túžba členov skupiny vyzerať ako kompaktný celok a nevybočovať z radu.
Podobné práce | Typ práce | Rozsah | |
---|---|---|---|
Kvantitatívne techniky rozhodovania | Referát | 504 slov | |
20. Základné metódy a techniky rozhodovania | Referát | 435 slov | |
17. Teória manažérskeho rozhodovania – východiská a základné princípy | Referát | 994 slov | |
21. Tímové rozhodovanie | Referát | 632 slov | |
18. Rozhodovanie ako proces | Referát | 723 slov | |
Rozhodovanie ako proces | Učebné poznámky | 1 961 slov | |
Rozhodovanie | Referát | 480 slov | |
43. Investičné rozhodovanie a investičné plánovanie | Referát | 2 023 slov | |
Rozhodovanie – rozhodovacie metódy | Referát | 526 slov | |
Rozdielny prístup k rozhodovaniu. Osbornov model (techniky) | Referát | 295 slov |
Vyhľadaj ďalšie študentské práce pre tieto populárne kľúčové slová:
#individualne rozhodovanie