Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody.

Zobraziť detaily

Spoločenské vedy » Manažment

Vytlačiť Uložiť

Autor: primak
Typ práce: Referát

Dátum: 05.11.2025
Jazyk: Slovenčina

Rozsah: 223 slov
Počet zobrazení: 5 643

Tlačení: 439
Uložení: 409

Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody.

Individuálne rozhodovanie je vhodné najmä vtedy, keď sú potrebné rýchle rozhodnutia, rozhodovanie nie je zložité a náročné, a keď je dôležitá individuálne zodpovednosť. Nebezpečenstvom pri rozhodovaní jednotlivca je subjektivizmus.

Skupinové rozhodovanie – ide o rozhodovanie o závažných koncepčných otázkach, pri ktorých je potrebné kolektívne posúdenie a kolektívny um, a to najmä pri niektorých právnych formách podnikov, v ktorých sa na tento účel vytvárajú osobitné kolektívne orgány. Pri skupinovom rozhodovaní je problém v tom, ako zjednotiť individuálne preferenčné usporiadanie alternatív členov kolektívneho orgánu a zároveň zabezpečiť zodpovednosť za rozhodnutie.

Výhody skupinového rozhodovania

Nevýhody skupinového rozhodovania

– možnosť dať dokopy viac zdrojov

– príležitosť pre špecializáciu zamestnancov

– pravdepodobnosť, že rozhodnutie bude prijaté a následne sa ho budú členovia držať

– pravdepodobnosť detekcie chyby

– rozvíjanie kreativity

– tendencia plytvať časom

– potenciál vzniku konfliktu

– možné zastrašovanie členov zo strany vedúceho

– snaha podporovať rozhodnutie za každú cenu

– polarizácia skupiny

– rozptyl zodpovednosti

Medzi výhody skupinového rozhodovania patrí to, že v skupine sa naakumuluje väčší objem vedomostí, skúseností a informácií, ktoré poskytnú skupine lepší základ pre kvalitnejšie rozhodnutie. V tomto prípade platí „viac hláv, viac rozumu“. Medzi nevýhody patrí, že skupinové rozhodovanie je časovo náročné a môže byť pre organizáciu aj finančne náročnejšie, ako individuálne rozhodovanie. Medzi nevýhody tiež v nemalej miere patrí aj prítomnosť groupthink, čo je vlastne túžba členov skupiny vyzerať ako kompaktný celok a nevybočovať z radu.

Oboduj prácu: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Diskusia »

Podobné práce	Typ práce	Rozsah
Systémy na podporu rozhodovania	Referát	275 slov
20. Základné metódy a techniky rozhodovania	Referát	423 slov
Kvantitatívne techniky rozhodovania	Referát	507 slov
17. Teória manažérskeho rozhodovania – východiská a základné princípy	Referát	965 slov
Rozhodovanie – rozhodovacie metódy	Referát	566 slov
Rozhodovanie	Referát	467 slov
Rozhodovanie ako proces	Učebné poznámky	1 865 slov
18. Rozhodovanie ako proces	Referát	638 slov
21. Tímové rozhodovanie	Referát	633 slov
43. Investičné rozhodovanie a investičné plánovanie	Referát	1 859 slov
Rozdielny prístup k rozhodovaniu. Osbornov model (techniky)	Referát	296 slov

Vyhľadaj ďalšie študentské práce pre tieto populárne kľúčové slová:

#individualne rozhodovanie

Manažment (441 materiálov) Spoločenské vedy (5 694 materiálov)

Organizačné správanie – vypracované otázky ku skúške

	Ďalšie práce z rovnakej sady	Rozsah
	Pojem organizačné správanie – dôvod, misia a stratégia organizácií	242 slov
	Podstata manažérskej práce	192 slov
	Vysoko výkonné organizácie (definícia a charakteristika)	192 slov
	Charakteristiky prístupu japonského manažmentu	135 slov
	Individuálne faktory výkonnosti	372 slov
	Pojem hodnoty a ako vplývajú na individuálnu výkonnosť na pracovisku	550 slov
	Čo je vnímanie a prečo je dôležité pre manažéra	523 slov
	Ochota k výkonu a motivácie k práci	204 slov
	Vysvetlite obsahové teórie motivácie z pozície manažérskej práce	147 slov
	Wroomova motivačná teória	317 slov
	Rola manažéra v organizačnej podpore	156 slov
	Dizajn pracovného miesta a ako súvisí s motiváciou na pracovisku	358 slov
	Učenie a posilnenie (reinforcement) ako navzájom súvisia	631 slov
	Hlavné funkcie skupiny	262 slov
	Výhody a nevýhody skupiny z pohľadu manažéra	309 slov
	Klasifikujte kritéria a typy skupín. Výkonnosť skupín	788 slov
	Aký je rozdiel medzi skupinou a tímom?	512 slov
	Hlavné princípy klasického dizajnu organizácie	410 slov
	Organická organizačná štruktúra	129 slov
	Hlavné črty teórie chaosu	444 slov
	Podstata Nového modelu organizácie	86 slov
	Prečo je meniaci sa manažment dôležitý pre manažérov	218 slov
	Typy zmien, stratégie zmien a bariéry zmien. Odpor k zmenám, krízy pri zmenách.	468 slov
	Stres a ako stres súvisí pri zmene manažmentu	300 slov
	Moc a organizačná politika	315 slov
	Môže moc uškodiť organizácií?	154 slov
	Pojem akceptovaná autorita	258 slov
	Čo je komunikačná rola v procese manažmentu	506 slov
	Efektívna a účinná manažérska komunikáci	211 slov
	Základné komunikačné zručnosti manažéra – počúvanie, spätná väzba, asertivita a empatia	378 slov
	Definícia konfliktu a typy konfliktov. Prístupy riešenia konfliktov	286 slov
	Stratégie riešenia konfliktov	95 slov
	Čo je vyjednávanie aká je jeho rola v práci manažéra	449 slov
	Prečo manažéri potrebujú viacnásobný pohľad na organizačný proces	426 slov
	Kultúrna perspektíva	512 slov
	Techniky On-the-job a Off-the-job vo vývoji manažmentu.	255 slov
	Robenie rozhodnutí a riešenie problémov (definícia)	648 slov
	Kvantitatívne techniky rozhodovania	507 slov
	Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody.	223 slov
	Rozdielny prístup k rozhodovaniu. Osbornov model (techniky)	296 slov
	Vodcovstvo a nasledovanie (stúpenectvo)	356 slov
	Rysy a teórie správania sa vo vodcovstve	587 slov
	Rizikové teórie (contingency) vo vodcovstve (Fiedler, Hersey – Blanchard)	213 slov
	Teória Path-goal. Transformačný a charizmatický prístup k vodcovstvu. Michiganské štúdie vodcovstva.	359 slov
	Kariérne plánovanie a vývoj. Stupne kariéry.	270 slov