Štruktúrne organizovanie podniku
Štruktúrne organizovanie podniku. typy organizačných štruktúr, FORMÁLNE A NEFORMÁLNE ŠTRUKTÚRY.
Organizovanie je v podniku druhou funkciou podnikového manažmentu. Je to proces založený na
usporiadaní všetkých zdrojov vo vnútri systému manažmentu. Výsledkom organizačného procesu je organizácia.
Organizačný
proces pozostáva z piatich hlavných krokov:
1. reflektovanie na plány a ciele podniku
2. stanovenie hlavných úloh
3.
rozdelenie hlavných úloh do podúloh
4. umiestnenie zdrojov a zariadení na podúlohy
5. vyhodnotenie výsledkov podnikových
kategórií.
Organizačná funkcia podobne ako plánovacia funkcia je subsystémom celkového systému manažmentu.
Účelom organizačného subsystému je zvýšiť dosiahnutú úroveň manažmentu na lepšie využitie podnikových zdrojov.
Splnenie
podnikateľských cieľov vyžaduje systémovo-cielený prístup a koordináciu všetkých zložiek a účastníkov podnikovej organizácie. Vzniká
potreba poriadku, či dokonalého usporiadania podniku. Čím väčší je podnik a čím náročnejšie úlohy plní, tým väčšie sú požiadavky
na usporiadanie vnútorných prvkov.
Podniková organizácia je všeobecne zaužívaný pojem, ktorí sa člení
na 3 kategórie:
· organizácia ako celok, ktorý plní funkcie podniku,
· organizácia ako miera usporiadania podniku,
· organizácia ako cieľavedomá činnosť.
Štruktúra je určená vzťahmi medzi zdrojmi podnikového manažmentu.
Organizačná štruktúra je reprezentovaná hlavnými prostriedkami grafického zobrazenia všeobecne nazývaná ako organizačná
schéma. V podnikateľskej praxi sa možno stretnúť spravidla s dvomi základnými typmi štruktúr vo vnútri podnikových
manažmentov:
· formálna štruktúra je definovaná ako súbor vzťahov medzi zdrojmi podnikového manažmentu. Je
vyjadrená pôvodnou organizačnou schémou.
· neformálna štruktúra je definovaná ako súbor vzťahov, ktoré vznikajú
v podniku medzi prvkami manažmentu a spravidla majú dočasný charakter.
V súčasnom podniku rozlišujeme tieto štruktúry:
1.
Výrobná štruktúra je súborom prvkov, ktoré sú vzájomne spojené hmotno-energetickými väzbami. Ako prvky výrobnej
štruktúry vystupujú budovy, stavby, prírodné suroviny, pôda, zvieratá, plodiny, technické prostriedky, ale aj výrobné odvetvia
a servisné činnosti. Na základe uvedeného možno výrobnú štruktúru definovať ako súbor usporiadaných vecných činiteľov, odvetví
a podnikových činností vzájomne prepojených hmotno-energetickými väzbami a usporiadanými v čase, priestore a kapacite tak, aby sa vstupy
do výroby čo najefektívnejšie transformovali do produkcie.
Základnou funkciou výrobnej štruktúry je transformovať vstupné výrobné
činitele do úžitkových predmetov, ktoré slúžia na uspokojovanie potrieb trhu.
Medzi najdôležitejšie činitele, ktoré
bezprostredne ovplyvňujú výrobnú štruktúru podniku patria požiadavky trhu, prírodné podmienky, kapitálová vybavenosť,
ekologické požiadavky, záujmy vlastníkov.
Zones.sk – Zóny pre každého študenta