Motivácia

Motivácia

Pojem motivácia pochádza od francúzskeho slova movere, čo znamená hýbať sa, pohybovať sa.

Motivácia je hnacia sila, ktorá vedie vôbec k výkonu alebo keď je výkon, tak vedie k lepšiemu výkonu, dáva podnet k silovej a duševnej činnosti človeka.

Podobná definícia je aj pri motivácii zamestnancov v pracovnom prostredí a túto motiváciu nazývame, že je pracovná motivácia.

Okrem rozoznávame pozitívnu a negatívnu motiváciu v pracovnom prostredí

1. Pozitívna motivácia je založená na systéme odmeňovania zamestnancov
2. Negatívna motivácia je založená na systéme trestu pre zamestnancov, číže ak budeš stále tak ulievať sa v práci , tak ti hrozí strata pracovného miesta.

Rozdiel medzi motívom a stimulom

Motív sú určité vnútorné podnety človeka, ktoré ho podnecujú človeka k lepšiemu výkonu Medzi vnútorné podnety človeka patria ideály, záujmy, inšpirácie.

Stimul sú určité vonkajšie podnety človeka, ktoré ho podnecujú k výkonu alebo keď je výkon, tak k lepšiemu výkonu. Napr. v pracovnom prostredí je to faktor pracovnej kultúry. 

Hodnoty sú určité duchovné a materiálne statky, ktoré ovplyvňujú správanie človeka.

Medzi najznámejšie koncepcie motivácie patria:

1. Rané prístupy k motivácii zamestnancov
2. Téorie zamerané na obsah
3. Teórie zamerané na proces

1. Rané prístupy k motivácii zamestnancov- Tieto prístupy predstavujú tzv. vedecký

manažment, ktoré hlavným predstaviteľom vedeckého manažmentu bol Taylor.

Taylor zastával nasledujúcu teóriu: “ Zamestnanci sú ekonomický, pracujú toľko, koľko môžu zarobiť peňazí v daný deň, mesiac.

Ďalším predstaviteľom vedeckého manažmentu môžeme považovať Milinsona, ktorý sa zamýšľa nad tým prečo človek pracuje a chce dosahovať čo najlepšie výkony a výsledky.

Podľa neho sú za tým ekonomické, sociálne a vnútorne motívy.

1. Teorie zamerané na obsah
2. Maslowovova teória potrieb: predstaviteľom Maslowovej teórie potrieb bol Abrahám Maslow, ktorý zoradil potreby od najviac dôležitej, (ktorá je v dolnej časti pyramídy) po najmenej dôležitú, (ktorá je v hornej časti pyramídy).

Zoradenie potrieb v Maslowovej hierarcii je nasledujúce

• potreba sebarealizácie- pozostáva z potreby človeka plniť si životné sny, plány, ciele.
• potreba uznania- v pracovnom prostredí je to uznanie od vedúceho, že kvalitne vykonal prácu, v bežnom živote je to uznanie za dobrú výkonanú prácu od rodinných príslušníkov 
• sociálne potreby: v pracovnom prostredi potreba mať dobré medziľudské vzťahy a v bežnom živote je to potreba lásky, priateľstva a kamarárstva
• potreba bezpečia a istoty: v pracovnom prostredí je to potreba mať dobré pracovné podmienky neohrozujúce život, v bežnom živote je potreba mať strechu nad hlavou, potreba byť mimo ohrozenia života vplyvom vojen, epidémii a hladomoru
• fyziologické potreby: potreba jesť , piť, spať, sexu,

1. Herzbergova teória motivácie: Herzberg rozdelil svoju teóriu motivácie na 2 faktory a to:

• faktory hygieny:  Tieto faktory súvisia s pracovnou nespokojnosťou. Medzi faktory hygieny patria nízky plat, zlé pracovné podmienky 
• Faktory motivácie- tieto faktory súvisia s pracovnou spokojnosťou, ale ich naplnenie neznamená, že sú zamestnanci spokojní so zamestnaním. 

1. Mclandeová teória motivácie: Mcland poukazuje na 3 základné motívy a to

• potreba výkonu
• potreba tvoriť sociálne spoločenstvo, potreba združovať sa
• potreba moci, afilácie

Mcland považoval za nosný motív potrebu výkonu, potrebu jedinca konfortovať sa s úlohami.

1. Adelferova ERG teória motivácie: vychádza z Maslowovej teórie potrieb a skladá z týchto troch ERG faktorov a to:

• E- existence ( existenčné potreby)
• R- relations ( potreba medziľudských vzťahov)
• G- growth ( potreba rastu)

1. Mcgregorova teória motivácie vy
2. Teórie zamerané na proces
3. Adamsova teória spravodlivosti- hovorí, že zamestnanci vyžadujú, aby sa s nimi pracovalo spravodlivo, číže vyžadujú spravodlivé zaobchádzanie. Veľmi dobrým príkladom je nerovnosť v mzdách medzi mužmi a ženami.

Adamsova teória spravodlivosti sa skladá z dvoch typov spravodlivosti a to:

• distributívna spravodlivosť- spočíva v spravodlivosti v odmeňovaní
• disciplinárna spravodlivosť- spočíva v spravodlivosti jednania medzi zamestnancami

1. Vroomova teória očakávania: tá teória vychádza z 2 premenných a to:

• z premennej valencie: Valencia predstavuje atraktivitu
• z premennej očakávania: predstavuje nejakú predstavu, ako sa práca bude uberať v najbližšom období v podniku.

1. Skinnerova teória zosilnenie: sa skladá z 4 faktorov a to

• Pozitívna motivácia: snahou je, že za zlepšenie pracovného výkonu dostane vyššiu odmenu.
• Negatívna motivácia: snahou je, že za nesplnenie pracovnej úlohy hrozí u zamestnanca vyhodenie.
• utlmenie určitej činnosti: spočíva, že vedúci si nevšíma výkony určitých zamestnancov.
• negatívne trestanie: snaha o zabránenie škodlivej činnosti daného zamestnanca. Toto trestanie by nemalo znižovať dôstojnosť daného pracovníka.

1. Lockova teória stanovenia cieľov: Cieľom tejto teórie je, aby v podniku bol vytýčený určitý cieľ, tento cieľ by mal by byť jasný, zrozumiteľný, dosiahnuteľní. Pri vytyčovaní cieľa by mali byť prítomní všetci zamestnanci.
2. McGregorova teória motivácie: táto teória spočíva, že zamestnanci sú zaradení dvoch skupín a to

• Teória X: zamestnanci z teórie X sú pasivní, leniví, vyhýbajú práci, do práce ich treba nútiť, radi sa podriaďujú autorite, sú nechápaví, egocentrickí, bránia sa k zmenám
• teória Y: zamestnanci z teórie Y sú aktívni, usilovní, nevyhýbajú sa práce, do práce ich netreba nútiť, sú múdri, tvoriví, potrebujú robiť zmysuplnú prácu, sú naklonení k zmenám, vyhľadavajú príležitosť učiť sa stále a stále nové veci.