Finančná analýza a finančné plánovanie
Typ práce: Ostatné
Jazyk:
Počet zobrazení: 1 194
Uložení: 63
Finančná analýza a finančné plánovanie
PLÁNOVANIE PODNIKU
- východisková funkcia riadenia, je to určovanie cieľov, prostriedkov, spôsobov a ciest na dosiahnutie cieľov
- rieši budúcnosť, tzn. čo, ako, kedy a kto má urobiť, aby sa splnili stanovené ciele
- konečným výsledkom plánovania je plán podniku, jeho štruktúra, obsah a stupeň podrobnosti závisí od:
- veľkosti podniku,
- vyrábanej produkcie,
- výrobného odboru,
- príslušnosti k odvetviu.
SYSTÉM PODNIKOVÉHO PLÁNOVANIA, FINANČNÝ PLÁN A JEHO POSTAVENIE
- podnik si sám zvolí systém plánovania, najčastejšie sa uplatňuje systém:
- STRATEGICKÝ PLÁN – dlhodobý čas. horizont (3-8 r.)
- PODNIKATEĽSKÝ PLÁN – „business“ plán (2-5 r.)
- ROČNÝ PLÁN – 1 rok
- OPERATÍVNY PLÁN – menej ako 1 rok – polrok, štvrťrok, mesiac, ...)
- medzi veľkosťou podniku a čas. horizontom je úzka prepojenosť ( veľké podniky zostavujú plány s dlhodobým čas. horizontom, malé podniky s krátkym – 2-3 roky)
- každý podsystém systému podnikového plánovania obsahuje ešte čiastkové plány a tie sú nazvané podľa jednotlivých častí podniku (plán výroby, plán marketingu, finančný plán, plán ľudských zdrojov, ...) – najvýznamnejšie postavenie medzi čiastkovými plánmi má finančný plán
PODSTATA, ČLENENIE A ŠTRUKTÚRA FINANČNÉHO PLÁNU
Podstata – je výsledkom finančného plánovania, ktoré je zamerané na formulovanie finančných cieľov podniku a súhrn opatrení na ich dosiahnutie
Význam FP:
- obsahuje rozhodnutia o výške a druhu FZ, ktoré sú potrebné na financovanie aktív a zabezpečenie likvidity podniku
- prostredníctvom neho podnik overuje finančné dôsledky prijatých rozhodnutí v ostatných čiastkových plánoch a pôsobí na efektívne využívanie výrobných faktorov
- FP je súčasťou strategického plánu, podnikateľského plánu aj ročného plánu
Členenie FP na:
- Krátkodobý – obsahuje fin. rozhodnutia o krátkodobých A a P, ktoré súvisia s realizáciou výrobných, obchodných a iných činností podniku, sú jednoduchšie.
- Dlhodobý – obsahuje fin. rozhodnutia o dlhodobých A a P (zaväzujú podnik k určitému smeru činností na niekoľko rokov), sú to rozhodnutia o potrebe kapitálu a o štruktúre zdrojov krytia, sú zložité.
Štruktúra FP – závisí od veľkosti podniku, vyrábanej produkcie a príslušnosti k odvetviu
J – určuje si ju podnik sám, ale musia tu byť dodržané tieto ciele:
- Musí sa zabezpečiť previazanosť s ostatnými čiastkovými plánmi,
- Musí sa zabezpečiť previazanosť v rámci jednotl. podsystémov podnik. plánovania,
- Musí sa zabezpečiť previazanosť s informačnou sústavou,
- Musí poskytovať potrebné INFO pre FT (investori, veritelia, ...)
- FP obsahuje tieto časti: 1. FIN. CIELE PODNIKU
- ZÁKLADNÉ STRATÉGIE
- DLHODOBÝ FP (strategický)
- KRÁTKODOBÝ FP (ročný)
- HODNOTENIE ÚROVNE a KVALITY FP
fin. ciele – východiskom pre ich tvorbu je finančná analýza, ktorá je zameraná na analýzu interného prostredia (identifikácia silných a slabých stránok) a externého prostredia (identifikácia príležitostí a hrozieb)
j – formulujú sa na niekoľko rokov dopredu, tvoria východisko tvorby FP a plnia motivačnú funkciu pre manažérov
základné stratégie – na základe sformulovaných cieľov sa vypracúvajú stratégie pre najbližšie obdobie:
- stratégia prenikania na nové trhy,
- stratégia v oblasti výskumu,
- stratégia v oblasti financovania,
- stratégia v oblasti kvality výrobkov,
- stratégia zvyšovania kvality MNZ.
dlhodobý FP – zameriava sa iba na vybrané oblasti a obsahuje súhrnné údaje, časti:
- projekty plánu,
- plán kapitálových výdavkov,
- plán zisku,
- plánová finančná bilancia,
- plán cash-flow,
- projekt dividendovej politiky.
krátkodobý FP – jeho súčasťou sú aj rozpočty, ktoré obsahujú podobné údaje ako sa sledujú v účtovníctve, ale namiesto zachytenia min. skutočnosti ide o budúce javy a zostavujú ich manažéri zodpovední za príslušnú oblasť podnikovej činnosti.
– časti:
- plán zisku – plánovanie V a N a ich porovnávaním zistenie HV. Existujú 2 prístupy pri zisťovaní plánovaného HV:
- vecný – člení N na jednotl. skupiny – metóda vecných N
- funkčný – zisk sa plánuje podľa jednotl. funkčných oblastí (výroba, predaj)
- plán nerozdeleného zisku – nadväzuje na plán zisku, nerozdelený zisk – zisk po zdanení po odpočítaní sumy, ktorá sa za obdobie použila na výplatu dividend, tantiém, ...
- finančná bilancia – poskytuje prehľad z fin. situácie podniku a z fin. štruktúry podniku, obsahuje stavové veličiny, tzn. vyjadruje stav a štruktúru A a P v urč. čas. okamihu
- plán cash-flow – poskytuje info o príjmoch a výdavkoch podniku, cieľom jeho stanovenia je plánovanie likvidity – dôležité kvôli budúcim pôžičkám a investíciám
– 2 metódy stanovenia plánu CF:
- priama – vychádza z prvotných účtovných zápisov
- nepriama – vychádza z odpisov a čistého zisku, ktorý sa upravuje o pripočitateľné a odpočítateľné položky
FINANČNÁ ANALÝZA – NEVYHNUTNOSŤ + ÚLOHA
- je to dôležitá súčasť fin. riadenia podniku
- úloha: - hodnotiť prostredníctvom špecifických metód a nástrojov fin. situáciu podniku aj príčiny, ktoré ju ovplyvnili
- fin. situáciu treba hodnotiť KOMPLEXNE – treba podchytiť všetky jej zložky, ako aj vzájomné vzťahy medzi nimi (premieta sa tu kvalita vš. podnik. aktivít)
- označuje sa aj finančné zdravie podniku – finančne zdravý je taký podnik, ktorý je v súčasnosti, ale aj v budúcnosti schopný dosahovať takú mieru zisku, ktorá umožní uhradiť všetky záväzky a ktorú požadujú akcionári
- výsledok FA: - identifikácia silných stránok – o ktoré sa môže podnik v budúcnosti oprieť, mal by ich využiť slabých stánok – ktoré v budúcnosti môžu viesť k problémom
ČLENENIE FA Z ČASOVÉHO HĽADISKA
- „ex-post“ – predmetom sú dosiahnuté súčasné a minulé výsledky hospodárenia, je to hodnotenie finančnej situácie v podniku v minulosti
- „ex-ante“ – hodnotenie finančnej situácie v budúcnosti
VÝZNAM FA:
- FA predstavuje 1. krok pri formulácii finančných cieľov – východiskový bod zostavovania fin. plánu
- FA je predmetom záujmu mnohých subjektov, ktoré prichádzajú do kontaktu s podnikom:
- vlastníci, akcionári, investori – zaujíma ich súčasná aj dlhodobá ziskovosť a rizikovosť podniku rast trhovej hodnoty firmy
likvidita a solventnosť
vzťah medzi ziskom a CF
výška dividend
úroveň riadenia
- manažéri – zaujíma ich súčasná a dlhodobá prosperita a stabilita
využitie kapitálu a iných podnikových zdrojov
- zamestnanci – záujmy sú podobné ako u manažérov + výška miezd
- veritelia – dlhodobí (likvidita, zadĺženosť, dlhodobá ziskovosť, stabilita CF)
– krátkodobí (likvidita)
- odberatelia – zaujíma ich finančné zdravie podniku
- ostatné subjekty – štátne orgány, univerzity, daňové orgány, ...
Príklad:
Ukazovatele finančnej analýzy – rentabilita výnosov, tržieb, okamžitá, bežná, celková likvidita, obrat celkových aktív, ukazovateľ zadĺženosti, ČPK, ČPP
Určte z akých zdrojov pochádzajú údaje v tabuľke? (710, 702). Analyzovať finančnú situáciu podniku.
Podobné práce | Typ práce | Rozsah | |
---|---|---|---|
Finančno-ekonomická analýza podniku | Učebné poznámky | 1 121 slov | |
Finančná analýza podniku (FA) | Ostatné | 1 144 slov | |
Finančná analýza | Ostatné | 1 963 slov | |
Strategické plánovanie spoločnosti | Referát | 351 slov | |
Finančné plánovanie | Ostatné | 442 slov | |
Plánovanie a druhy plánov | Ostatné | 506 slov | |
Manažérske plánovanie | Maturita | 385 slov | |
Finančné plánovanie | Maturita | 351 slov | |
Finančné riadenie a plánovanie podniku | Učebné poznámky | 385 slov | |
Riadenie podniku – plánovanie, rozhodovanie | Referát | 980 slov | |
Plánovanie a evidencia zásob | Učebné poznámky | 608 slov |