Podnikateľský plán

Podnikateľský plán

– dokument, kt. sprostredkúva prvý a najdôležitejší dojem o firme

– mapuje a analyzuje celé obdobie od úmyslu podnikať až po obdobie, kedy sa podnikateľovi začnú vracať vložené prostriedky (vrátenie investícií závisí od druhu P čin., od veľkosti P a iných faktorov)

– opisuje vonkajšie i vnútorné faktory súvisiace so založením a chodom P

– podnikateľ ho vypracováva pre seba, pre úspešné uchytenie a presadenie na trhu, pre investorov, na získanie úveru

– zachytáva dlhé obdobie, pri jeho tvorbe musíme zohľadňovať riziká, kt. môžu byť odvetvové alebo ekonomické

Najvýznamnejšie odvetvové riziká: konkurencia, sezónnosť, prípadne iné podľa odvetvia

Najvýznamnejšie ekonomické riziká: politické faktory, ekonomická stabilita krajiny, vývoj inflácie, úrokové sadzby, kurzy cudzích mien, legislatíva na podnikanie, daňová politika, exportná a importná politika

– najrizikovejší je začínajúci P, menej rizikové sú nové aktivity v existujúcom, dobre fungujúcom P

Význam PP: poskytuje všetky info o P, produkte, marketingových aktivitách, o výrobe, o personále, o N,V,HV

– umožňuje vykonávať lepšie rozhodnutia v budúcn., zabezpečiť kontrolu dosahovania stanov. cieľov, má presvedčiť:

a)investorov (návratnosť vlož. investícií, ziskovosť P, prežitie, úspech podniku)

b)ľudí, kt. požičiavajú peniaze (cash flow)

c)manažment firmy (použité metódy pri vyprac.plánu, poloha prevádzky, určené ciele, cenotvorba, očakávaný HV)

Využitie plánu: na prezentáciu P, pre potreby získania fin. prostr. (formou úveru, formou získania kapitálu od potencionálnych investorov)

Funkcie PP:

1.Budúcemu podnikateľovi má preukázať reálnosť al. nereálnosť realizácie jeho zámeru, ak sa dodržia stanovené podmienky

2.Podnikateľ získa info o potrebnej výške prevádzk. kapitálu, výške N, V, efektívnosti podnikania

3.Podkladom na získanie úveru alebo podpory z rôznych podporných programov, resp od tichého spoločníka

4.Nástrojom kontroly a riadenia P čin., či sa plnia zámery v P pláne a umožňuje analyzovať dôvody prípad. odchyliek

Odporúčaná štruktúra: napriek tomu, že neexistuje ideálny vzor spracovania P zámeru (vždy bude originálom „šitým“ na mieru danej firmy), mal by obsahovať predstavenie firmy (právna forma, účel založenia, pôvod kapitálu, organizačná a riadiaca štruktúra atď.), predstavenie predmetu činnosti firmy, definovanie trhu, na kt. chce firma pôsobiť, finančné plány.

Pri vypracovávaní P plánu sa doporučuje využiť takúto štruktúru: zhrnutie, charakteristika P, charakteristika produktu (T a S), odvetvie a ekologizácia, marketing, výroba, riadenie P, ľudské zdroje, finančné údaje, prílohy (zvyšujú vierohodnosť plánu, obsahujú grafy, tabuľky , pomocné výpočty, opisy, schémy, mapky...)

PP: musí preukázať adekvátny trh pre daný biznis, schopnosť manažmentu riadiť budúci biznis, kvalitu a výnimočnosť T a S, opodstatnené financovanie vzhľadom na požiadavky

Samotné vypracovanie podnikateľského plánu: na P plán sa kladú určité požiadavky, kt. dodržiavanie je znakom jeho kvality a profesionality spracovania

Je to najmä: rozsah plánu, najčastejšie býva 40-50 strán, prílohy v rozmedzí 50-100 strán (v prílohách by mali byť uvedené podrobné prepočty, grafy, tabuľky, obrázky, zmluvy a iné doplňujúce materiály

Prílohy sú veľmi dôležité, pretože toho, kto dôverne nepozná P, môžu nepodložené info odradiť), jednoduchosť, predstaviť výhody a jedinečnosť poskytovaných T, V, S, vierohodnosť a reálnosť plánu, neskrývať slabé miesta, ale tiež upozorniť na silné stránky plánu, produktu a P, preukázať schopnosť splácať úroky a splátky úveru, PP je dokument, kt. reprezentuje firmu, preto je potrebné dbať na kvalitné spracovanie aj formálnej stránky plánu