Manažment

Manažment

– skúma riadenie podnikov v trhovej ekonomike, prostredníctvom ktorého dosahuje podnik svoje ciele

Manažérske funkcie

– plánovanie – vypracúva sa strategický plán podniku

– organizovanie – vytvára sa organizačná štruktúra

– regulovanie – operatívne riadenie – hl. úlohou je zabezpečovať bežný chod riadených procesov, zameriava sa na odstraňovanie odchýlok od plánu

– kontrola – rozbory, analýzy

Hlavné úlohy manažmentu

– Riadenie práce a organizácie

– Riadenie pracovníkov

– Riadenie operácií a výroby

Stratégia a taktika

Manažment ako proces riadenia (plánovanie –> organizovanie –> vedenie –> kontrola –> plánovanie ->...) podniku má nepretržitý charakter, pričom dôležitú úlohu v tomto procese zohráva stratégia a taktika.

Stratégia – formulácia hlavných cieľov a dlhodobých zámerov podniku a ciest, ako ich dosiahnuť.

Rozlišujeme nasledujúce typy podnikových stratégií:

– stratégia rastu – vedie k rozširovaniu podniku, dosahuje sa rastom podielu na trhu, prípadne vstupom na nové trhy. Ukazovatele dokumentujúce stratégiu rastu: rast obratu, rast zisku podniku, rast majetku podniku.

– stratégia stability – zameraná na udržanie existujúceho priaznivého stavu,

– stratégia útlmu – zameraná na obmedzenie podnikateľských aktivít. Môže byť efektívnou stratégiou ak umožní podniku predísť neodvratnému a náhlemu bankrotu.

Transformácia cieľov a postupov do činnosti podniku sa uskutočňuje na základe:

– strategických plánov,

– taktických plánov,

– operatívnych plánov.

Taktika – výber spôsobov a postupov na dosiahnutie plánovaných cieľov.

Poslaním stratégie je uskutočňovať „životne dôležité“ rozhodnutia. Poslaním taktiky je bezprostredne reagovať na vznikajúce problémy. Stratégia a taktika sa vzájomne dopĺňajú.

Dobrá stratégia je základom úspešnej taktiky.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý by sa mal zostaviť a zapísať pri
začiatku podnikania. Poslúži ako návod a kontrola pre podnikanie a bude
potrebný aj ako súčasť žiadosti o financovanie.

Podnikateľský plán sa dá využiť pre celý rad cieľov

_ ako nástroj prognózy rozvoja firmy – náčrt budúcich aktivít firmy

_ ako nástroj riadenia a plánovania – určitý návod pre prevádzku firmy

_ ako vyhlásenie určené pre verejnosť – stručný popis firmy pre verejnosť

_ ako obchodný dokument – návrh pre finančné inštitúcie, v ktorom sú
uvedené detaily o tom, ako poskytnuté peniaze pomôžu dosiahnuť
ciele firmy.
Podnikateľský plán možno ľahko prepísať, aby sa zdôraznil ľubovoľný z týchto cieľov.