Tomáš Baťa – Baťova škola, Baťove podnikanie, Baťove topánky

Tomáš Baťa – Baťova škola, Baťove podnikanie, Baťove topánky

1. Aký je dátum narodenia Tomáša Baťu?

Dátum narodenia Tomáša Baťu je 3.apríla 1876.

1. Aké je miesto narodenia Tomáša Baťu?

Miesto narodenia Tomáša Baťu sú Otrokovice.

1. Z akého rodu pochádzal Tomáš Baťa?

Tomáš Baťa pochádzal z rodiny obuvníkov.

1. Kto bol prvý obuvník z Baťovho rodu?

Prvým obuvníkom z Baťovho rodu bol Lukáš Baťa.

1. Kto bol Tomáš Baťa?

 Tomáš Baťa bol český podnikateľ, zakladateľ obuvníckej firmy Baťa, ale bol aj starosta a verejný činiteľ.

1. V akom veku života Tomáša Baťu zomrela jeho matka?

Matka Tomáša Baťu zomrela, keď mal Tomáš Baťa 8 rokov.

1. Čo sa stalo o 2 roky neskôr v rodine Tomáša Baťu?

Jeho otec sa rozhodol znova oženiť, rodina Tomáša Baťu sa presťahovala do Uherského Hradišťa a tiež tam presťahovala rodina svoju živnosť.

1. Aké boli prvé remeselné kroky Tomáša Baťu?

V roku 1882 Tomáš Baťa začal Chodiť do zlínskej obecnej školy.

Tomáš Baťa sa už ako 12-ročný zaujímal nielen ako topánky vyrábať, ale aj ako ich správne predať.

V 14 rokoCh mladý Tomáš Baťa odišiel proti vôli svojho otca do Prostejova, kde sídlila firma s názvom Fäber vyrábajúca obuvnícke stroje.

Ako 15-ročný sa pustil do výroby topánok vo Viedni- Doblingu, pokus zakrátko stroskotal.

V roku 1892 otec prehlásil synov Antonína a Tomáša za plnoletých. 

V roku 1894 Tomáš Baťa, brat Antonín a sestra Anna vyplatiť svojim otcom z rodinného podniku, Antonín, Anna a Tomáš Baťovi zakladajú firmu pod názvom A.& T. Baťa. Týmto krokom ustupujú od tradičného modelu súkromných obuvníkov vyrábajúcich na zákazku, živnostenský list bol vydaný na meno brata Antonína, spoločný kapitál činil 600 zlatých.

Z prvej adresy na dlhej uliCi sa dielňa presťahovala do domu na zlinskom námestí.

 V lete 1895 bol všetok ich majetok založený v prospech splátok a zmeniek, ktoré už nebolo možné platiť.

V roku 1895 sa vedenia spoločnosti ujíma výhradne Tomáš Baťa. Brat Antonín odchádza na vojnu, Anna sa vydáva a opúšťa spoločnosť.

Závod súrodencov BaťovýCh mal dlh 8000 zlatých a stál pred bankrotom. Tomáš Baťa viedol závod sám a bankrot odvrátil. 

1. Aké boli roky rozkvetu firmy Tomáša Baťu?

Do leta 1896 Tomáš Baťa splatil všetok svoj dlho, no čoskoro firmu Tomáša Baťu mala postihnúť ďalšia pohroma, firma KoditsCh a spol., ktorej mali všetci obuvníci uložené svoje zmenky skrachovala.

V roku 1897 boli všetky dlhy zaplatené.

V roku 1897 Tomáš Baťa predstavuje nový trend tzv. “ baťovky“. Ide o platenú obuv, ktorá je vďaka svojej nízkej Cene a krátkej výrobnej lehote dostupná aj Chudobnejším ľudom.

V roku 1898 sestra Anna sa zaslúžila o prosperitu firmy Baťa. Prevzala od bratov ekonomiku firmy a svojim prístupom obmedzila zbytočné plytvanie či nekoncepčné rozhadzovanie získaných finančných prostriedkov.

V roku 1899 Tomáš Baťa zakúpil v Nemecku prvé šijacie stroje s ručným pohonom.

Po dokončení stavby železničnej trate postavil prvú výrobnú budovu, v ktorej zamestnával v roku 1900 až 120 ľudí.

Brat Tomáša Baťu a spoluzakladateľ firmy Antonín v tomto čase ochorel na tuberkulózu.

V roku 1903 zámočnícka firma sa stala základom baťovskýCh strojární

Tomáš a Antonín Baťovi boli prítomní pri založení zlínskej organizácie sociálne demokratických odborov. 

1. Čo priniesol Tomáš Baťa z Ameriky

Na jar roku 1905 sa Tomáš Baťa vrátil z polročného pobytu v Amerike a do Zlína priniesol nové plány výstavby továrenských budov a aj nadšenie pre americký smer manažmentu. Objednal tiež výkonnejšie stroje priamo z Ameriky.

Po svojom návrate z USA Tomáš Baťa začal stupňoval požiadavky na robotníkov, za zle vykonanú prácu im udelil pokuty vo forme zrážok zo mzdy.

V roku 1905 vďaka rýchlemu rozvoju firmy a flexibilite Tomáša Baťu dochádza k obrovskému nárastu výroby. 250 zamestnancov vyrába denne 2200 párov topánok.

Svojim jedinečným prístupom k zákazníkovi dokáže okamžite reagovať na jeho potreby. Práve odtiaľto pochádza známe motto Tomáša Baťu “ Náš zákazník, náš pán“

V roku 1906 bola založená moderná trietažová továreň podľa inšpirácie z USA.

V tom roku bol vo firme aj všeobecný štrajk, ktorý ochromil podnik.

Po štrajku skončilo pôsobenie odboru vo firme, zásada- politika nepatrí na pracovisko.

1. Aké boli roky v čele firmy?

Od roku 1906 do roku 1910 v Zlíne sa vyrábali topánky v piatich obuvníckych továrňach.

V roku 1908 zomrel ťažko Chorý brat Antonín a Tomáš Baťa zostal jediným vlastníkom firmy, ktorej hlavným Cieľom zostávala výroba ľahkých Baťoviek.

V roku 1909 nárast na poli odbytu spôsobuje prekročenie hraníc. Vďaka veľkému záujmu o kvalitné topánky, ktoré sú k dostaniu v niektorých dizajnoch zakladá Tomáš Baťa v Nemecku, na Balkáne, na Strednom východe predajné agentúry.

V roku 1909 bola zriadená podniková tlačiareň.

V roku 1910 bolo zamestnaných 350 robotníkov a denne sa vyrobilo 3000 párov topánok, bolo zavedené stravovanie zamestnancov vo firemnej kuchyne s jedálňou.

 V roku 1912 prešli obuvnícke dielne na výrobu Celokoženej obuvi. V tom istom roku Tomáš Baťa sa oženil a po dvoch rokoch sa im narodil syn Tomáš.

V roku 1912 bola dokončená podľa projektu architekta Jána Kotera víla Tomáša Baťu.

V tom istom roku prvými domami pre zamestnancov firma stabilizovala kvalifikovaných zamestnancov.

V roku 1913 sa uskutočnil export baťovýCh topánok do Cudziny a konkrétne do Nemecka.

1. Aké bolo vojnové obdobie firmy Tomáša Baťu?

V roku 1914 Baťova továreň mala 400 zamestnancov. V roku 1915 bola založená elektráreň a koželužna.

V roku 1916 bol zavedený maloobchodný predaj, bol to závodný konzum s potravinami.

V roku 1917 bol počiatok poľnohospodárskeho hospodárenia a v tomto roku bola zriadená pobočka baťovej továrne v Pardubiciach.

V roku 1918 firma mala 4000 zamestnancov, bola zavedená 8-hodinová pracovná doba, začalo vydávanie závodných novín.

V tomto roku bola zriadená závodná materská škola a závodná knižnica.

V tomto roku boli Baťove závody v novinovej publicistiky a článok mal názov Amerika v Zlíne.

Hneď na začiatku prvej svetovej vojny firma dostala zákazku na výrobu 50 000 párov topánok tzv. ba bangadží.

Stovkám mužov sa pomocou práce v továrni podarilo vyhnúť povoľovacím rozkazom, pretože firma vyrábala pre rakúsko-uhorskú armádu.

Počas prvej svetovej vojny sa počet BaťovýCh zamestnancov zvýšil desaťnásobne.

Na konci vojny predstavovala denná výroba 6000 párov topánok a odhaduje sa, že polovica armádnych topánok bola odtiaľto.

V tomto čase firma začala otvárať nové predajne a to v Prahe, LiberCi, vo Viedni, v Plzni a v ďalších mestách.

V roku 1917 predaj stále rastie, dosahuje 2 milióny párov za rok a počet zamestnancov presahuje 5000.

1. Aká bola povojnová kríza v období firmy Tomáša Baťa?

V roku 1919 bola uskutočnená Baťova Cesta do USA, Tomáš Baťa navštívil firmu Ford v Detroite a EndiCott- Johnson v Binghampton.

V tom istom roku boli počiatky zahraničnej siete predajní obuvi v Belehrade, závodná sporiteľňa a závodná píla ( spracovanie dreva), prvá zahraničná obuvnícka továreň v Lynne v USA, pôsobila od roku 1919 do roku 1921 a mala 3005 zamestnancov.

V roku 1920 bola zriadené vlastné reklamné oddelenie, ktoré zamestnávalo 2210 zamestnancov. 

V roku 1921 začal činnosť závodný orchester boli zriadené bezplatné návštevy biografov pre zamestnanCov, bolo sprístupnenie továrne exkurziám. 

Bezprostredne po skončení vojny bola firma postihnutá odbytovou, výrobnou a finančnou krízou spôsobenou stratou vojnových dodávok, stagnujúcim zahraničným obchodom a zníženou kúpyschopnosťou obyvateľstva. 

 Na konci roku 1918 začala firma túto krízu riešiť tým, že zriaďovala osobné účty zamestnancov z ich vlastných miezd a vkladov.

Toto riešenie malo len dočasný Charakter, keďže v roku 1919 sa vo firme obnovili štrajky.

Kríza vyvrcholila o rok neskôr, kedy došlo Celonárodnému robotníckeho štrajku, čo zapríčinilo vznik Komunistickej strany Československa.

Najvýraznejšie problémy nastali v roku 1922. Tomáš Baťa podniká riskantný krok, ktorý je dodnes považovaný za jeho najvýraznejší marketingový aj reklamný ťah, znižuje Cenu topánok o 50 %.

V roku 1923 mala sieť predajní Baťa už 112 pobočiek.

V roku 1923 zaviedol Baťa systém kedy sa jednotlivé časti firmy stávajú autonómne a sú zodpovedné za vlastné hospodárske výsledky.

Od roku 1921 do roku 1924 boli zriadené zahraničné sesterské spoločnosti v Európe a to v Holandsku, Juhoslávii, Poľsku, Dánsku a Anglicku. 

V tom istom roku sa Tomáš Baťa rozhodol kandidovať vo voľbách do obecného zastupiteľstva pod heslom “ Chcem pracovať pre všetkých. Bojovať proti biede.“

Voľby vyhral získal 17 mandátov z 30 a stal sa starostom.

1. Aká bola expanzia podniku Tomáša Baťu?

V roku 1927 Tomáš Baťa zakladá novú pásovú výrobu, produkcia sa zvyšuje o 75 %, z 9 na 15 miliónov párov za rok.

V rokoch 1926-1928 vzrástol export firmy Tomáša Baťu a firma ovládala viac ako polovicu československého vývozu.

V roku 1924 bola zriadená samospráva dielní a účasť na zisku, taktiež bol zriadený Batov program- služba verejnosti, firemné zdravotné a sociálne oddelenie, výskumné oddelenie, firemný športový klub SK Baťa.

V tomto roku sa konali prvé verejné oslavy 1.mája, buduje sa moderný továrenský areál.

V roku 1925 sa konala prvá Baťova Cesta do Indie.

V roku 1926 bola uskutočnená posledná Baťová Cesta do USA, v tomto roku firma začala zamestnávať telesne postihnutých ľudí

V roku 1927 bola uskutočnená technologická racionalizácia.

Vo firme došlo k zavedeniu pásovej výroby, ktorá bola používaná v závodoch Henry Forda.

Produktivita práce vzrástla o 75 percent a počet zamestnancov vzrástol o 35 percent.

V roku 1928 firma zriadila ChemiCký výskum, v tomto roku bola vydaná baťova brožúra s názvom Zlepšenie železničnej dopravy.

Koncom roku 1928 firma tvorila komplex 30 budov.

V roku 1929 bola ponuka novej služby zákazníkom a tá služba mala názov pedikúra.

V roku 1930 Tomáš Baťa vydal brožúru s názvom Základ pre úpravu vodného hospodárstva na Morave.

 V tomto roku bol zriadený 5-dňový pracovný týždeň a tento pracovný týždeň mal 45 hodín.

V tomto roku bola zriadená firemná poisťovňa Atlas bola to vzájomná poistovňa Praha.

V roku 1931 sa rodinný podnik zmenil na akciovú spoločnosť .

V roku 1931 Tomáš Baťa navrhol ministerskému predsedovi, aby rozvíjal strednú a východnú Moravu.

V tomto roku Tomáš Baťa založil spoločnosť Leader A.G.

V 30. rokoch 20. Storočia Tomáš Baťa je popredným exportérom obuvi na svete.

V roku 1932 sa rozbehlo podnikanie v nových odboroch a to automobilové pneumatiky, uholné doly, namornú dopravu a hotel.

Rozbehla sa výroba v nových továrňach a to v Borove ( Juhoslávia), Chelmeku ( Poľsko.

Bola zriadená Vyššia ľudová škola Tomáša Baťu v Zlíne a bolo zriadené družstvo SVEDRUP

1. Čo vybudoval Tomáš Baťa z pozície starostu zo Zlína?

Tomáš Baťa z pozície starostu zo Zlína vybudoval záhradné mesto s originálnou funkcionalistickou architektúrou. Tomáš Baťa vytvoril rozvetvený vzdelávací systém. Tomáš Baťa vytvoril pre svojich zamestnancov odbornú školu s názvom Baťova škola práce pre mladých mužov a pre mladé ženy. Z funkcie starostu Tomáš Baťa vytvoril aj experimentálnu formu verejného školstva s názvom zlínske pokusné školstvo. Tomáš Baťa zriadil aj nemocnicu.

Najpozoruhodnejšie bolo jeho hnutie s názvom Mladý muž a mladá žena. Mladí ľudia boli prijatí do práce, až keď sa oboznámili s Celým výrobným postupom. Po práci mali dve hodiny voľno. V čase sa mohli venovať podľa svojich záujmov športu, kultúre, čí inej činnosti. Podvečer Chodili do školy. Záujem o tieto školy bol veľký a to nielen blízkeho okolia, ale aj zo zahraničia.

Deti významných ľudí považovali za česť, že sa stali zlínskymi kadetmi. Každý z nich musel prejsť psyChoteChniCkou skúškou, dôkladnou zdravotnou prehliadkou a ústnym pohovorom. Žiadna výnimka neexistovala, vlastne jedna výnimka existovala, prednosť dostávali potomkovia obuvníkov. Deti museli nosiť jednotné spoločenské oblečenie. Deti nosili biele nohavice, modré dvojradové saká, pekné biele čiapky s modrým štítom, dievčatá mali samozrejme súkne.

Výučba trvala tri roky. Deti po zoznámení sa s výrobným procesom sa zoznamovali s kancelárskou činnosťou. Od prvého mesiaca dostávali veľmi dobrú mzdu, bolo to 480 korún českých. Hlavne pre deti z Chudobných rodín to bol priam zázrak. Rodičia nemohli posielať peniaze deťom a deti nemohli posielať peniaze domov. Výchove u mladých ľudí sa venovali najlepší majstri, učitelia, vychovávatelia, a športoví inštruktori. Tí viedli svojich zverencov k duševnej i fyzickej čistote, rozvíjali ich športový a kultúrny talent. Nie preto divu, že pre mladých sa stalo toto trojročné vzdelávanie najkrajším obdobím ich života.

Zaujímavosťou bolo, že za rok bolo v priemere 7,5 percenta ľudí prepustených za lenivosť, meškanie, nízku kvalitu práce, trestné priestupky , zlú životosprávu a podobne. 

1. Aká bola tragická smrť Tomáša Baťu?

12.júla 1932 Tomáš Baťa tragicky zahynul so svojim pilotom JindŕiChom Broučkom pri leteckej nehode, keď vo svojom lietadle letel do Švajčiarska, aby sa zúčastnil otvoreniu novej pobočky.

Tomáš Baťa do Mohlinu štartoval z firemného letiska v Otrokoviciach, no let bol kvôli hmle odložený o hodinu, Baťa však trval na odlete a tak 8 minút pred 6.hodinou lietadlo odštartovalo. Lietadlo spadlo z výšky 20 až 30 metrov v blízkosti továrne Bahňak.

1. Ako sa darilo firme Tomáša Baťa v čase jeho smrti?

V čase smrti Tomáša Baťu vrcholila hospodárska kríza, firma Tomáša Baťu mala pobočky už vo viac ako 60 štátoch.

Vznik pobočiek v mnohých štátoch bol iniciovaný predovšetkým zvyšovaním dovozných Ciel a ochranou miestnych trhov vládnou politikou. 

Napríklad koncern Baťa získal pozemky s výmerou 24 hektárov za veľkorysú ponuku 1 franku za meter štvorcový.

Práca v podnikoch Tomáša Baťu vtedy živila 30 000 zamestnancov, firemné továrne a predajne sa rozkladali na 4 kontinentoch.

V tom čase v Zlíne bola skoro hotová školská štvrť, pribúdali internáty a pavilóny v nemocnici, mesto lemovali záhradné štvrte s jeden a pol tisícom domčekov pre zamestnancov.

Do vedenia firmy sa dostal Tomášov nevlastný brat Ján Antonín Baťa.

Rozvoj podnikania pokračoval ako aj rozvoj Zlína.

1. Aké sú dve verzie výkladu nešťastnej nehody?

Prvou verziou je, že pilot spozoroval elektrické vedenie nad Napajedlami, ale pilot sa nedokázal zorientovať, keď sa mu snažil vyhnúť, zachytil o roh buď papierne alebo píly.

Druhou verziou je, že lietadlo blúdilo v hmle nad Napajedlami, ale pilot sa nedokázal zorientovať, snáď sa aj pokúsil núdzovo pristať.

1. Aké symboly sa zanechali po smrti Tomáša Baťu?

Symboly, ktoré sa zanechali po smrti Tomáša Baťu patria Baťov kanál, jedinečne a logiky nadväzujúce číslovanie postavených domov a Baťov mrakodrap.

1. Ako to bolo s firmou Tomáša Baťu po jeho smrti?

V roku 1934 rozširovanie spoločnosti naberá dynamické tempo.

V roku 1937 sú zakladané nové sklady v Holandsku, Singapure, alebo Francúzsku.

V roku 1939 spoločnosť Baťa prevádzkuje 63 spoločnosti s rôznym podnikateľským zámerom. Obuvnícky priemysel však stále zostáva tým hlavným. Vo viac ako 30 krajinách predáva spoločnosť Baťa Cez 60 miliónov obuvi.

V roku 1940 pod vedením Tomáša J. Baťu je časť manažmentu spoločnosti presunutá do Battawy blízko kanadského Torontu.

V roku 1945 Komunistická vláda znárodnila všetky podniky Baťa vo východnej Európe, spoločnosť sa presúva inam.

V 60.rokoCh 20.storočia Centrála spoločnosti je pod vedením Tomáša J. Baťu oficiálne presunutá do kanadského Toronta.

V 70. rokoch 20. storočia spoločnosť Baťa rozširuje svoje portfólio, medzi ktoré patrí Bubblegummers, Power, Marie Claire, North Star.

V 80. rokoch 20.storočia spoločnosť Baťa sa viac sústredí na maloobchodný predaj.

Po páde komunizmu je Tomáš Baťa pozvaný vtedajším prezidentom Václavom Havlom späť do Československa a získava ocenenie národného hrdinu.

V 90. rokoch 20.storočia sa sústreďuje na kreativitu, dokonalý produkt a ešte vyššiu kvalitu produktov a služieb, sú hlavnými smermi ktorými sa politika spoločnosti uberá.

V roku 1995 Baťa posilňuje vzťahy a upevňuje svoju pozíciu vo východnej Európe, znovu otvára obchody v Rusku, Poľsku, Chorvátsku a Slovinsku.

V roku 1999 spoločnosť Baťa ustupuje od výroby samotnej a orientuje sa hlavne na dizajn, marketing a distribúciu.

 V roku 2001 zakladateľov vnuk Tomáš J. Baťa sa ujíma vedenia spoločnosti. Mení štruktúru spoločnosti.

V roku 2002 súčasťou rozmachu značky sú nielen nové predajne, ale aj nové polia pôsobenia.

V roku 2004 novým krokom je otvorenie Baťovho Centra pre verejné obstarávanie v čínskom meste Guanzhou.

V roku 2006 Baťa sa podieľa na modernizáCii továrenského komplexu Batanagar blízko Kalkaty.

V roku 2008 je založenie Bata Emerging Markets Unit, ktorej Cieľom je zefektívnenie aktivít v Latinskej Amerike , Afrike, Ázii, a Indii.

V roku 2009 v talianskej Padove je založené European Shoe Innovation Centre, toto Centrum mapuje výskum nových materiálov a technológii.

V roku 2010 spoločnosť Baťa sa venuje Charite. V roku 2010 bola založená The Bata Children´s Program . Táto organizácia sa špecializuje na pomoc rodinám a deťom na poli zdravotnom, pri rozvoji podnikania, sústreďuje sa na vzdelávanie a pomáha pri prírodných katastrofách.

1. Aké boli hlavné zásady Tomáša Baťu?

Hlavné zásady Tomáša Baťu boli pánom je zákazník, deň má 86 400 sekúnd, zamestnanci, mzda, kontrola kvality, inovácie

1. Aké je vysvetlenie týchto zásad?
2. Pánom je zákazník

Spokojný zákazník a služba verejnosti sa rýchlo stáli kľúčovými prvkami Baťovej sústavy riadenia. Tomáš Baťa dokonca zaviedol evidenciu výrobkov a zákazníkov. Firma evidovala zákazníkov podľa mena a adresy, ktoré boli následne vytlačené na kovový štítok.

Pomocou štítkov sa na zásielky tlačili mená a adresy príjemcov.

Cieľ bol jasný- získať potrebné informácie a pochopiť potreby a priania ľudí. 

1. Deň má 86 400 sekúnd

V pracovnej dobe nebolo dovolené opustiť pracovisko bez súhlasu vedúceho. Striktne dodržiavanie pracovnej doby bolo povinnosťou, o ktorej sa nediskutovalo. V Celom areáli bolo prísne zakázané piť alkohol a fajčiť Cigarety. Z dôvodu obmedzenia plytvania času bolo zakázané rozprávať pri pití kávy a čaju.

Pre pracovníkov, ktorí pracovali na dlhodobých projektoch bol stanovený deadline, dokedy majú prácu odovzdať. Ak sa podarilo zamestnancovi tento stanovený termín skrátiť bola vypísaná odmena podľa usporeného času, ktorá bola v niektorých prípadoch v prepočte 100 eur, čo nebolo málo na tú dobu.

1. Zamestnanci

V Zlíne Tomáš Baťa vybudoval pre svojich robotníkov rodinné domy, školy a nemocnice. V ťažkých časoch firma poskytovala lacné nájmy a potraviny. Nájom predstavoval v tom čase sumu 27 českých korún týždenne .

Legendárna Baťova sústava riadenia vychádzala, že motiváciou pre zamestnancov nie sú len peniaze, ale aj sebarealizácia človeka v rámci kolektívu. 

Firma od začiatku venovala pozornosť výcviku mladých ľudí, aby pestovala v nich vernosť firme.

1. Mzda

Firma Baťa ako prvá uplatnila spravodlivé odmeňovanie podľa množstva a kvality vykonanej práce. Každý pracovník presne vedel koľko toho vyrobiť, koľko naozaj vyrobil a koľko za svoju prácu dostane odmenu.

1. Kontrola kvality

Uplatňovala sa vstupná kontrola nakupovaných materiálov a surovín pred ich uskladnením. Kontrolné oddelenie firmy podliehalo priamo vrcholovému manažmentu podniku.

1. Inovácie

Pre firmu Baťa bolo typické, že značnú pozornosť venovala zavádzaniu nových techník do výroby, inováciám výrobkov a novému mysleniu v práci.

Hlavné heslo, napísané veľkými písmenami na továrenskej stene znelo: “ ľudom myslenie, strojom drinu.

Všetky novinky a návrhy museli byť uskutočnené v čo najkratšom možnom čase a ľudia boli za návrhy aj ich realizáciu vždy dobre odmenení.

Mottom podniku čo sa týka inovácii bolo:“ Vynaliezavosť je vlastnosť, ktorú získame len Cvikom v mladých rokoch pri práci, ale nikdy v škole. Škola je strom poznania. Veda je veľká moc, nemožno jej však využiť bez vynaliezavosti.  

1. Aký je 15 Citátov Tomáša Baťu?

Citáty Tomáša Baťu sú nasledujúce:

1. Ak Chceme vybudovať podnik, tak najprv by sme mali vybudovať samých seba
2. Každý človek je bohatý, ak má zdravé ruky a trochu rozumu
3. Každé podnikanie, ak vedome neslúži verejnosti, je nutne odsúdené k zániku
4. Dobrý obchod je vtedy, keď všetci zúčastnení sú spokojní
5. Nehovor, že to nejde. Radšej povedz, že to zatiaľ neovládaš
6. Keď všetci hovoria o nemožnostiach, hľadaj možnosti
7. Peniaze sú uložené najlepšie tým, keď sa nimi zaplatia dlhy
8. Sú tri druhy hodnôt, ktoré potrebujeme ku každej práci a to kapitál, vedomosti a slobodu
9. Keď nevieš, naučíme ťa, keď nemôžeš, pomôžeme ti, keď nechceš , nepotrebujeme ťa
10. Pre človeka, ktorý Chce a má vedomosti, nič nie je nemožné
11. Kto sa naháňa za peniazmi, nikdy ich nedohoní. Robte svoju prácu lepšie ako sused. Peniaze za vami pribehnú samé
12. Čo Chceš, môžeš
13. Snažte sa robiť veci čo najlepšie a svet si vyšliape Cestičku k Vašim dverám
14. Aké boli vlastnosti Tomáša Baťu?

Vlastnosti Tomáša Baťu boli kritiky sa nebál, za omyly sa vedel ospravedlniť, bol líder, ktorý sa o svojich zamestnancov staral, dodržiavať slovo bola jeho zásadou, ale perfekCionalizmus neuznával, konkurenciu nikdy nehanil, o trh sa nebál podeliť, odvážne bojoval so strachom, neplytval časom na negatívne veci.

1. Aké je vysvetlenie týchto vlastností Tomáša Baťu?
2. Kritiky sa nebál, za omyly sa vedel ospravedlniť

Tomáš Baťa sa rád obklopoval ľuďmi, ktorí boli šikovnejší ako on. Na týchto odborníkov sa nebál spoľahnúť, dôveroval im. Veľakrát sklamal druhých, no vedel si to priznať. Veľmi dobre si uvedomoval, že je omylný a vedel sa ospravedlniť. Tomáš Baťa sa nebál kritiky, mal rád ľudí, ktorí ho kritizovali. Kritiku vnímal ako niečo, čoho posúva vpred.

1. Bol lídrom, ktorý sa o svojich zamestnancov staral

Tomáš Baťa sa nikdy nad svojich zamestnancov nepovyšoval, považoval ich za rovnocenných spolupracovníkov. Bol skôr šéfom ako lídrom.. Napriek tomu Cítil zodpovednosť za svojich spolupracovníkov. Aj preto mu záležalo na ich zdraví a zdravom životnom štýle. Tomáš Baťa odporúčal, aby zamestnanci 8 hodín pracovali, 8 hodín venovali svojmu voľnému času a 8 hodín venovali spánku a odporúčal pracovníkom, aby raňajkovali. Toto všetko sa malo odraziť na nižšej Chorobnosti zamestnancov a vyššej produktivite práce zamestnancov.

1. Dodržiavať slovo bola jeho zásadou, ale perfektCionizmus neuznával

Tomáš Baťa vedel dodržať slovo a rovnako dodržiavanie slova odporúčal od druhých. Krivý Charakter u neho nemal šancu s klamármi nespolupracoval. Pri množstve svojich povinnosti zásadu nemeškať porušil. Hoci bol dôsledný a pedant, nesúhlasil s perfekCionizmom. Tvrdil, že ak sa niečo robí, až kým to nie je dokonalé, trh sa za ten čas posunie inam a šanca uspieť je zrazu premárnená. Nemal plán nalinkovaný. hoci mal na všetko systém, bol zároveň flexibilný.

1. Konkurenciu nikdy nehanil, o trh sa nebál podeliť

Tomáš Baťa bol iný ako ostatní obchodníci. Na konkurenciu sa pozeral inak, bral ju ako parťaka v odbore. Nikdy ju nehanobil, nikdy nechcel zabíjať živnostníkov. Držal sa pravidla, že ak aj dobyje trh, nemusí byť schopný ho pokryť Celý. Napriek jeho postoju ku konkurencii, konkurencia nebola solidárna ku jeho podniku. Konkurencia totiž firmu Baťa častokrát hanila a preberala jej dodávateľov.

1. Odvážne bojoval so strachom

Tomáš Baťa si nerobil z toho ťažkú hlavu rovnako ako zo všetkého negatívneho. Aj keď bol váženým podnikateľom, ktorý vybudoval veľkú firmu, mal strach z mnohých vecí. Vedel o tom, ale nedovolil strachu, aby ho premohol. Tomáš Baťa sa napríklad bál rozprávať po anglicky, aby premohol tento strach, tak jeho manželka s ním doma komunikovala výlučne v angličtine.

1. Neplytval časom na negatívne veci

Knihy o smrti a úpadku, strachu nečítal, pretože nechcel plytvať časom na negatívne emócie. Napríklad Baťove noviny boli založené výlučne na dobrých správach. Hovorieval, že topánka vyrobená zo strachu bude slúžiť človeku inak ako topánka vyrobená s pozitívnou emóciou.

1. Majetkom sa Tomáš Baťa nechválil a ľudom povedal vždy čo si myslí

Napriek tomu, že Tomáš Baťa bol a je vzorom mnohých ľudí, jednoznačne patril medzi najznámejšie osobnosti Československa, bola jeho výraznou osobnostnou črtou skromnosť. Tomáš Baťa neznášal, keď niekto z neho išiel do kolien. Dokonca neprijal doktorát, pretože podľa neho museli prijať všetci spolupracovníci vo fabrike.

Skromnosti ho naučila najmä jeho Chudobná minulosť. Veľmi dobre poznal pocit, keď človek nič nemá, keď ho nikto nepozná a opovrhujú ním. Nikdy si nepotrpel na poCty, biznis nebral ako prostriedok, ktorý ho má finančne zabezpečiť. Po čase sa prestal prezentovať majetkom.

1. Aké sú mýty o Tomášovi Baťovi?

Jedným z mýtov o Tomášovi Baťovi je, že sa snažil zničiť živnostníkov a obuvníkov, aby nemal konkurenciu, taktiež , keď získal vojenské zákazky na obuv, tak ľudia tvrdili, že to robí pre seba a svoj zisk, traduje sa, že zamestnanci firmy boli po dosiahnutí 40 rokov automaticky prepustený.

Niektoré mýty sa spájajú s jeho politickou kariérou, napríklad Chýry o tom, že Chcel byť starostom, preto aby mohol ovplyvniť a riadiť si biznis. Dokonca sa tradovalo, že Chcel byť prezidentom Československa.

1. Aké boli ďalšie typické vlastnosti Tomáša Baťu?

Typické vlastnosti Tomáša Baťu boli, že jeho výraznou črtou bola skromnosť, nebol lakomý, no nebol ani filantrop, každý mal u neho šancu a nebral ľudom sny a vízie.

Tvrdil, že ak niečo človeku uľahčite a dáte niečo zadarmo, prerušíte jeho osobnostný rozvoj.

Odrážalo sa to aj na jeho podnikovej kultúre, lebo zamestnanci sa nikdy neobávali, že u neho nájdu faloš, ak ku nemu prídu s niečím novým alebo s prosbou o radu. S ľuďmi hovoril priamo a úprimne.

Bol transparentný, takže všetci vedeli pri ňom na čom sú. Nebál sa povedať svoj názor, čo si myslí o práci svojich zamestnancov avšak nezrazil vás na kolená.

Nikdy nepovedal, že niečo nejde a miloval túžbu, keď ľudia mali túžbu tvoriť čí meniť.

1. Aká bola negatívna vlastnosť Tomáša Baťu?

Negatívnou vlastnosťou Tomáša Baťu bol workoholizmus. Práci venoval maximum svojho času, hoci po iných to nechcel. Rodine preto dával o omnoho menej.

1. čo povedal Jozef Banáš v diskusii o piatej, prečo napísal o podnikateľovi Tomášovi Baťovi?

Jozef Banáš ako bývalý ekonóm Chcel predostrieť príbeh aj úspešného podnikateľa, ktorý podnikal s primárnym Cieľom mať nejaký zisk, ale na druhej strane podnikal na základe ľudských, etických princípov so sociálnym Cítením. Navyše bol príslušníkom českého národa a vyhlasoval sa za Morávaka. Jozef Banáš zistil, zaujímavú vec že Tomáš Baťa získal zákazku 50 000 párov topánok počas prvej svetovej vojny vďaka osobného lekára Františka Jozefa. Tento lekár mal český pôvod, bol to generál. Jozef Banáš povedal o Tomášovi Baťovi, že to nebol žiadny ľudomil, bol to tvrdý, nekompromisný podnikateľ na seba. Mal filozofiu služby verejnosti.

Vedel, že keď Chce slúžiť verejnosti, tak potrebuje mať k tomu peniaze. Robotník alebo spolupracovník musí byť počas výkonu svojej práce spokojný. Baťovi spolupracovníci museli ísť na maximum, tí ktorí to vydržali, tam zostali, tí ktorí to nevydržali, mali aspoň dostatok peňazí na rozbeh svojho vlastného podnikania. Tomáš Baťa príliš nemal rád bankárov, lebo kapitál a úroky považoval za špekulatívne. Tomáš Baťa uznával ten kapitál, čo sa zarobil poctivou prácou. Každý zamestnanec mal povinne odvádzať 10 percent zisku. Keď niekto urobil korupčný skutok, tak všetky úspory mu prepadli v prospech firmy. Je známe o ňom, že bránil sa zamestnávať vydaté ženy.

Tomáš Baťa mal v najlepších rokoch 30 000 až 40 000 ponúk o zamestnanie. Tomáš Baťa Chcel urobiť z Československa vzorovú krajinu, potom si uvedomil, že sa to nedá, tak aspoň zo Zlína Chcel urobiť vzorové mesto. Ľudia z Baťovej školy majú úplne iné myslenie na všetkých úrovniach. Tomáš Baťa bol jedným najčastejších návštevníkov Ministerstva školstva v Prahe. V Zlíne študovali ľudia z Celého sveta. Každá Baťova dielňa bola samostatná podnikateľská jednotka. Tomáš Baťa napísal vo svojej slohovej práci ako 10-ročný, že bude mať dielňu, ktorá bude obúvať Celý svet. Mesto Zlín bolo prvé mesto Európy, ktoré malo mrakodrapy. Každá vláda, ktorá nebude stávať športoviská, bude stávať nemocnice, polepšovne a väznice. Tomáša Baťa do obecného zastupiteľstva menovala vláda. 

Je zaujímavé, že Tomáš Baťa napísal v roku 1931 závet, testament ako keby niečo tušil.

1. Ktoré Baťove myšlienky by mohli byť inšpiratívne pre túto dobu?

Tomáš Baťa sa riadil tromi V, ktoré môžu byť poučné pre rozvoj podniku, ale aj človeka. Prvé V je vízia alebo sen, druhé V je viera, tretie V je vôľa. Keď máš splnené aj tretie V, tak dáš rovnítko a za rovnítkom je víťazstvo. Baťa mal viacero z motivačných hesiel jedným z nich bolo česť práci. Keby sme išli Cestou Tomáš Baťu, tak čo sa týka politiky a hospodárstva, tak je to čisto o zodpovednosti. Tomáš Baťa primárne dbal na to, aby ľudia boli zdraví. Prevencia by bola v tejto situácii primárna.

1. Neprospelo by nám, keby sa pokračovalo v BaťovýCh myšlienkach?

Jozef Banáš poznamenal, že je to veľmi dobrá otázka. Jozef Banáš poznamenal, že v Európskej únii v súčasnosti vládne socializmus, čo Tomáš Baťa z duše nenávidel. To čo sa deje v Európskej únii v súčasnosti je podľa Jozefa Banáša čistá korupcia. Tomáš Baťa bol tvrdý kapitalista. Keby sme mali kapitalizmus taký, aký Chcel Tomáš Baťa, tak by podľa Jozefa Banáša svet vyzeral úplne inak. 

1. Existuje nejaký starosta alebo primátor, ktorý by sa približoval ku Tomášovi Baťovi?

Na postoch starostu by sme mali mať niekoho, kto si prešiel nejakým budovaním. Jedno z BaťovýCh odporučaní znie, že do politiky, len tí ľudia, ktorí majú niečo za sebou.

1. Ktoré vlastnosti boli dobré a zlé na Tomášovi Baťovi podľa Jozefa Banáša?

Prvou vlastnosťou, ktorá je aj na titulke knihy, že to dokážem ako pittbull. Tomáš Baťa hovoril, že ak niečo nedokážeš, tak sa daj hneď do toho. Tomáš Baťa dokonca išiel aj za hranicu riskovania života čí zdravia. Zároveň táto vlastnosť nebola sympatická podľa Jozefa Banáša. Jozef Banáš poznamenáva, že keď niekto robí 20 hodín denne aj činnosť, ktorú má rád, tak tá činnosť ho unavuje. Potom sa dostavili Choroby, Tomáš Baťa bol takmer na smrteľnej posteli.

1. Čo hovorila o Tomášovi Baťovi Gabriela Končítiková?

Tomáš Baťa vrátil ľudom hrdosť, Tomáš Baťa vrátil ľudom ten pocit, že keď niečo dokončia, tak majú tam nejaký efekt. Pre Tomáša Baťa platí, že by sme mali mať čas na životnú rovnováhu. Mali by sme mať čas na seba, prácu a na vzťahy. Z práce by sme mali mať vnútornú energiu, práca nie je niečo čo ľudí uspokojí. Tomáš Baťa bol schopný sa obklopiť ľuďmi ktorí boli Chytrejší ako on. Tomáš Baťa mal víziu nadchnúť ľudí pri práci. Baťovska služba je keď sa niekto usmeje na ľudí, keď niekto pochváli ľudí.

Tomáš Baťa tvrdil, že keď sme vysporiadaný sami so sebou, to znamená, že keď sme najedený, vyšportovaný, vyspatý, doma máme ako-také vzťahy, tak potom nemáme problém dať službu zákazníkovi. Človek by sa mal naučiť spolupracovať. To je to najdôležitejšie a zároveň najťažšie pre biznis. Pre firmu je dôležité, aby naučila ľudí samostatne myslieť, samostatne sa rozhodovať a samostatne fungovať. Predaj by mal byť zážitkom pre zamestnancov. Ľudí by sme mali naučiť, aby si vážili vzťah a nikdy by sme nemali brať ľudom pocit vlastnej dôležitosti. Keď niekto Chce rozbehnúť biznis, tak sa na to má pozerať svojským rozumom. Najväčšou Chybou ľudí keď idú podnikať, že nad sebou nemajú šéfa, že majú slobodu, že všetko budú robiť po svojom.

Pre Tomáša Baťu je podnikateľom osoba, ktorá dá prácu pre seba, ten podnikateľ, ktorý dá prácu aspoň ešte jednej osobe, ten človek je pre Tomáša Baťu víťazom. Tomáš Baťa hovoril, že keď práca nenaplňuje človeka vnútorne, tak tento človek vydrží v práci maximálne jeden rok. Keď má človek fakt dobré peniaze v tomto stave, tak vydrží v práci maximálne dva roky. Keď ľudia dospejú k názoru, že už firma nemusí prosperovať, tak v tom momente firma umiera.

Ľudia by sa nemali nikdy trestať za zlyhanie, tak ako jeden úspech nič neznamená, tak ani jeden neúspech nič neznamená. Kúzlom úspechu je postaviť sa a znovu ísť. Gabriela Končítiková sa stretla s 95- ročnými BaťovCami, mali oči 20-ročného dieťaťa a mali želanie žiť znova na tejto Zemi a nikomu nikdy nezávideli.