Personalistika v podniku

Personalistika v podniku

Personálny manažment – systém činností v oblasti zamestnaneckých vzťahov, ktoré sa spolupodieľajú na plnení úloh podniku

Personálne plánovanie – podieľajú sa nasledovné subjekty:

1. Vrcholový manažment – strategické úlohy a určujú základné ciele
2. Pracovníci oddelenie ľudských zdrojov – formulovanie personálnej politiky
3. Ostatní manažéri – plánovanie potreby pracovníkov, navrhovanie pracovných miest a výber konkrétnych pracovníkov

Metódy plánovania pracovníkov

1. Expertný odhad – pri zavádzaní novej výroby alebo technológie
2. Trendové postupy – výpočtom

   a) metóda normohodín R =

3. b) metóda noriem obsluhy – ak potrebujeme vypočítať pracovníkov na obsluhu výrobného zariadenia R =
4. c) metóda obsluhovaných miest – počet robotníkov závisí od počtu strojov a od prácnosti obsluhy R =
5. d) podľa produktivity práce – v peňažných jednotkách €/1h R =

Získavanie pracovníkov

1. Externé – sú z evidencie nezamestnaných, absolventov škôl a z iných podnikov
   výhody: nové nápady, nové skúsenosti, nemajú zlé návyky, menšie náklady na mzdu
   nevýhody: potrebné ich zaučiť
2. Interné – lacnejšie, nemusíme platiť výberové konanie, efektívnejšie – podnik pozná
   nevýhody – zlé pracovné návyky

Metódy získavania pracovníkov: inzercia, vývesky, letáky, prostredníctvom mestského úradu, výber z absolventov a vlastnej evidencie

Výberový postup – má viacero stupňov a rozlišujú sa podľa požiadaviek na uchádzačov a podľa počtu uchádzačov.

1. Orientačný pohovor
2. Žiadosť o prijatie do zamestnania
3. Kontrola dokumentácie
4. Kontrola pracovnej spôsobilosti
5. Výberový rozhovor
6. Uzavretie pracovnej zmluvy

Vznik pracovného pomeru – vzniká podpisom pracovnej zmluvy. Povinné náležitosti:

1. Označenie zmluvných strán
2. Náplň práce
3. Miesto výkonu práce
4. Pracovný čas
5. Začiatok pracovného pomeru
6. Doba určitá (najviac na 3 roky a predĺžiť max 3x) / neurčitá
7. Skúšobná doba – najviac 3 mesiace, môže skončiť aj zamestnanec aj zamestnávateľ bez udania dôvodu
8. Mzda – hrubá
9. Miesto, dátum
10. Podpisy

Ostatné náležitosti – dohoda o hmotnej zodpovednosti, dohoda o výkone práce mimo miesta, dohoda o pracovnom oblečení

Zmeny pracovného pomeru

Preradenie zamestnanca zo zákona – povinný preradiť na inú prácu ak napr. nemôže zo zdravot. dôv. vykonať danú prácu; tehotnú,dojčiacu

Na základe dohody – dočasne preradený musí dostať minimálne takú mzdu, akú mal

Preloženie: len so súhlasom zamestnanca, dlhodobejší charakter, mzda nemusí byť dodržaná

Dĺžka pracovnej zmeny – štandardná je 40 hodín týždenne pri jednozmennej prevádzke

Pracovný čas – rovnomerný (vždy 8 hodín) / nerovnomerný – zamestnanec si sám určí začiatok a koniec, ale musí byť dodržaná fixná doba

• 2-zmenná prevádzka – 38 h 45 min; 3 zmenná prevádzka 37 h 30 min.
• Mladistvý môže najviac 30 hodín, pri 16-18 ročných je to 37 h 30 min
• Prestávka sa neráta a je 30 minút, zamestnávateľ je povinný ju poskytnúť, ak je zmena dlhšia ako 6 hodín.

Dovolenka

• Základná je 4 týždne
• Ak dovŕši 33 rokov, je to 5 týždňov
• Dodatková – býva zvyčajne 1 týždeň, a keď má zamestnanec ťažkú prácu
• Nárok na dovolenku má každý, kto odpracoval aspoň 60 dní
• Ospravedlnená absencia sa môže krátiť, prvých 100 dní o 1/12 a každých ďalších 20 dní o 1/12

Mzda

• Minimálna mzda je 352€ (hrubá). Príplatky:
  • nočná zmena – minimálne 20%
  • sviatok – minimálne 50 %
  • určujú sa v kolektívnej zmluve
• Mzda je splatná max do konca nasledujúceho mesiaca
• Doplnkové mzdy: prémie, odmeny, osobné ohodnotenie, podiely na HV, benefity
  • má nárok, ak zamestnanec splní všetky stanovené podmienky

Časová mzda

• Najpoužívanejšia forma mzdy
• Zamestnanci, ktorým sa nedá merať výkon
  • Mč = Tm * Sm (Tm – skutočný odpracovaný čas za mesiac; Sm – sadzba mzdová)

Výkonová mzda

• Závisí od skutočne dosiahnutého výkonu
• Pracovníci, ktorým sa dá merať výkon Q = odpracované množstvo
  • (Mv) Sv = Q * Sú Sú = sadzba úkolová
  • Sú = Nč * (Sm/60) Sv = sadzba výkonov

Nč = norma času

Sm = mzdová sadzba

Podielová mzda

• Uplatňuje sa u pracovníkov, ktorých chceme motivovať k lepšiemu výkonu
• Dostávajú podiel na dosiahnutých tržbách Zpm – plánovaný mesačný zárobok
  • Sp = (Zpm/Vp) * 100 Vp – plánovaný výkon za mesiac

Zmiešaná mzda

• Kombinácia viacerých typov miezd
• Časová + podielová; časová + výkonová

Zmluvná mzda – plat

• Manažérska mzda
• Stanovená v pracovnej zmluve
• Individuálna pre každého pracovníka, zohľadňuje jeho schopnosti
• Je stanovená pevnou mesačnou sumou (bez príplatkov)

Naturálna mzda

• Vyplácaná v produktoch danej firmy, okrem návykových látok
• Zvyčajne 30%
• Oceňované v predajnej cene podniku

Motivácia – vnútorné podnety, ktoré vedú človeka k určitému správaniu alebo výkonu, prejavuje sa v prístupe k pracovným úlohám. Správanie človeka je motivované jeho potrebami, záujmami, ideami.

Stimulácia – vonkajšie podnety pôsobiace na pracovníka. Podniky majú vypracované stimuly, ktoré vedú pracovníkov k dosiahnutiu určitých výkonov. Patrí sem – mzda; práca, ktorá uspokojuje; príležitosť na vzdelávanie, uznanie, moc

Druhy miezd

Nominálna – tá, ktorú dostane zamestnanec v skutočnosti

Reálna – množstvo tovarov, ktoré si môže kúpiť

Hrubá – vypočítaná na základe svojho výkonu alebo času

Čistá – hrubá mzda očistená o zrážky (13,4%)

Cena práce – cena, ktorú musí vynaložiť zamestnávateľ na zamestnanca. Hrubá mzda + odvody 35,2%

Daň zo mzdy

• 19% z daňového základu
• Dz = HM – odvody 13,4% – nezdaniteľná časť
• Nezdaniteľná časť je 3803,33€, mesačne 316,94€
• Daňový bonus je 24,41€

Ukončenie pracovnej zmluvy

1. Ukončenie dohodou – písomne sa dohodne zamestnávateľ aj zamestnanec. Zamestnávateľ musí uviesť dôvod.
2. Ukončenie výpoveďou – písomne môže skončiť aj zamestnávateľ aj zamestnanec

   – Výpovedná lehota – 2 mesiace (pracoval 1 – 5 rokov); 3 mesiace (nad 5 rokov); 1 mesiac (menej ako rok)

   – Zákaz výpovede – pre tehotnú, na materskej, PNka, verejná funkcia
   Dôvody vymenúva Zákonník práce, zamestnávateľ ju môže dať zamestnancovi, keď:

3. Zamestnávateľ sa ruší
4. Zamestnanec je nadbytočný
5. Zamestnanec prestal spĺňať predpoklady
6. Zamestnanec porušil menej závažné predpisy
7. Výpoveď okamžitým skončením – môže skončiť aj zamestnávateľ aj zamestnanec; písomne musia uviesť dôvod

   – Zamestnanec – ak mu zamestnávateľ nevyplatí mzdu do 15 dní; ak podľa lekárskeho vyšetrenia nemôže pracovať

   – Zamestnávateľ – ak bol zamestnanec odsúdený za úmyselný TČ; ak zamestnanec závažne poruší pravidlá

8. Skončením v skúšobnej dobe – písomná forma, nemusia uviesť dôvod
9. Hromadné prepúšťanie – v malom podniku viac ako 20 ľudí; vo veľkom podniku viac ako 100 ľudí. Zamestnávateľ musí informovať zástupcov zamestnancov

Odstupné

• Nárok má zamestnanec, s ktorým bol skončený pracovný pomer nie z dôvodu porušenia pravidiel
• Výška závisí od dĺžky a priemerného mesačného zárobku

Odchodné

• Má nárok zamestnanec, ktorý má nárok na starobný dôchodok, invalidný alebo dôchodok za výsluhu rokov
• Výška je najmenej 1 priemerný mesačný zárobok

Vzdelávanie pracovníkov:

1. Adaptácia nových zamestnancov – prispôsobenie sa zamestnancov pracovným a sociálnym podmienkam podniku:
2. Pracovná adaptácia
3. Sociálna adaptácia
4. Podniková kultúra
5. Zvyšovanie kvalifikácie – rozvíjanie doteraz nadobudnutých vedomostí a zručností vo svojom obore
6. Rekvalifikácia – zmena kvalifikácie, ktorá môže viesť k novému uplatneniu zamestnanca a môže byť úplná alebo čiastočná, preorientovanie sa na iný odbor, rekvalifikáciu zabezpečujú aj úrady práce