Marketingový plán vzor

Marketingový plán vzor

Marketingový plán spoločnosti
K&M Corp., spol. s r. o.

Hlavnou činnosťou spoločnosti K&M Corp. je veľkoobchodný a maloobchodný predaj, ktorý sa zameriava na predaj PC zostáv a komponentov, notebookov a príslušenstva, monitorov, scanerov, tlačiarní, web camier, TV a strihových kárt, základných dosiek. Poslaním firmy K&M Corp. je predaj spoľahlivých počítačových zostáv, notebookov a značkových komponentov s vyváženým výkonom, pričom chceme poskytovať rýchly servis hardvéru a čiastočne aj softvéru s dohľadom na spokojnosť a vysokú prestíž zákazníka.

Cielom firmy K&M Corp., s. r. o. je spokojenie potrieb aj tých najnáročnejších zákazníkov v oblasti nami poskytovaných služieb,našim hlavným cieľom je uspokojiť potreby študentov všetkých ročníkov a fakúlt TU, a tým maximalizovať spokojnosť a vybudovať si dôveru voči nim.

Zhrnutie plánu:

– zabezpečiť a zvýšiť celkovú životnú úroveň a zabezepčiť určitý štandard prestíže v tomto smere (v dnešnej dobe je PC neoddeliteľnou súčasťou každého štúdia, zábavy a, z pohľadu informovanosti aj, života. Práve tento štandard využitia informačných technológií na získanie neobmedzeného prístupu k informáciam chceme dosiahnuť práve predajom dostupných a cenovo výhodných produktov.)

– dosiahnuť status v podnikateľskej spoločnosti (našou záujmovou skupinou sú študenti a ich spokojnosť. Práve tento okruh ľudí sa najrýchlejšie dokáže adaptovať v informačnej spoločnosti, a tým sa aj prispôsobiť jej rýchlemu rozvoju a trendom.)

– vysporiadať sa s úverom a zabezpečiť tak bezproblémový chod spoločnosti (výstavbu nových priestorov a ich vybavenie budeme hradiť na základe nízkoúročeného úveru poskytnutého študentkým pôžičkovým fondom a zároveň z kapitálu získaného darovacou zmluvou od TU a MŠSR).

Ciele vo vzťahu k zákazníkom

– reagovať na požiadavky zákazníkov (čo najpružnejšie sa prispôsobiť požiadavkám študentov a ich najrýchlejšia realizácia)

– široká ponuka produktov a služieb (produkty a služby, ktoré ponúkame sú v kompetencii našich zamestnancov ako aj partnerských spoločností)

– kvalita poskytovaných služieb (na základe partnerských spoločností a „mien“, ktoré už majú na trhu, môžeme zaručiť vysokú kvalitu služieb a produktov)

– cenové zvýhodnenie pre stálych klientov a bonusy pri väčšom odbere (pre stálych zákazníkov máme pripravené študentské zľavy vo výške 10% z celkovej sumy)

– naša cenová politika vychádza z cien konkurencie a z tradičných cien na danom trhu, kde budeme prihliadať hlavne na finančné možnosti študentov

– chceme sa zamerať hlavne na uspokojenie potrieb zákazníka (nižšie ceny, vyšší odbyt aj na úkor zníženia vlastného zisku)

Ciele vo vzťahu k zamestnancom

– vytvoriť kvalifikovaný, ústretový a priateľský kolektív ľudí

– motivovanie ku kvalitnejšiemu výkonu (odmeny, podnikové akcie, rekreačné pobyty)

– odmeňovanie na základe dobrých pracovných výsledkov

– zamestnanecké zľavy

– celoživotné vzdelávanie v danej oblasti

Ciele vo vzťahu k rozvoju podniku

I. etapa (1. – 2. rok podnikania):

– zabezpečiť dobré postavenie na trhu

– získať ďalšie finančné zdroje (z predaja a poskytovania služieb)

– zabezpečiť dobré vzťahy s dodávateľskými firmami
II. etapa (3. – 4. rok podnikania):

– zmenšiť podiel cudzích zdrojov na majetku

– zabezpečiť ďalšie vlastné priestory a rozšíriť prevádzku

III. etapa (5. rok podnikania):

– vytvoriť sieť pobočiek na Slovensku s podporou medzinárodných partnerov

Celkový ročný obrat našej firmy predtavuje cca 6,5 mil.slovenských korún ročne. Firma K&M Corp sa zameriava hlavne na predaj študentských balíkov, ktoré zahrňajú kvalitné PC zostavy s príslušenstvom za pomerne nízke ceny. Predaj týchto śtudentských balíkov tvorí 35% čo je 2 275000 z celkového obratu našej firmy
K&M Corp planuje na rok 2006 zvysiť obrat z 6,5 mil.slovenských korún o 100%

5. SITUAČNÁ ANALÝZA

a) Predpoklady

– Inflácia v r. 2006 bude 2% oproti predchádzajúcemu roku

– Rast miezd presiahne v spoločnosti v prognózovaných rokoch mieru inflácie o 2%

– V nasledujúcich rokoch sa nepredpokladajú žiadne investície do budov, či nových priestorov, predpokladá sa však zvýšenie investícií na propagačnú činnosť a získanie ďalších finančných zdrojov

b) Predaj (skutočnosť, prognóza)

Podnikateľské riziká

– nepresadenie sa na trhu, silná konkurencia, vysoké ceny

– nedostatok zákazníkov

– zvýšenie nákladov

– kurzové, trhové rizik

Podmienky na trhu sa pocas roka mozu menit či už je to sposobene Podnikatelskými rizikami alebo inými nepriaznivými vplyvmi ,preto je Náš marketingový plan dynamický.