Manažment výroby
Autor: lienocka (19)
Typ práce: Referát
Typ práce: Referát
Dátum: 04.08.2021
Jazyk:
Jazyk:
Rozsah: 448 slov
Počet zobrazení: 1 093
Počet zobrazení: 1 093
Tlačení: 122
Uložení: 123
Uložení: 123
Manažment výroby
- činnosti na strav. úseku a vo výrob. stredisku hotel, ich výsledkom je výrob. plán, kt. je podkladom pre výrobu
- cieľom výroby je vytvoriť pokrmy v požadovanej kvalite v súlade s dopytom a poznatkami o výžive
- ciele výroby: 1. cieľ hosťa (uspok. vl. potreby)
- cieľ prevádzky (rentabilita)
proces výroby:
- prac. sily – kto pracuje 2. prac. priestor – kde 3. prac. nástroj – s čím pracujeme 4. prac. predmet – tovary, služby
Činnosti úseku výroby:
- plánovanie výroby J a N (sezónnosť, trendy, dopyt)
- zabezpečenie a skladovanie surovín v príruč. skladoch
- príprava pokrmov a nápojov
- realizácia pomocných prác (čistenie zeleniny, zariadení, priestorov)
- dodržiavanie technológ. prípravy
- racionalizácia výroby (šetrenie surovinami, minimalizácia nákladov)
- hospodárenie s odpadom (lapače škrobu, oleja)
- dodržiavanie bezpečnosti a hygieny
Kapacita
- výrobného strediska:
- počet porcií
- objem spracovaných surovín
- kapacita výrob. strediska závisí:
- vybavenosti – technická
- počtu pracovníkov
- organizácie práce
- použitia surovín, polotovarov,...
Činitele ovplyvňujúce výrobu:
VONKAJŠIE:
- charakter a rozsah dopytu
dopyt – potenciálny (predpokladaný)
uspokojený (zrealizovaný)
- stav na trhu, konkurencia
- zásobovanie (pravidelnosť, kvalita, pestrosť)
VNÚTORNÉ:
- sortiment
- suroviny
- vybavenosť
- pracovníci
- systém obsluhy, deľba práce
- čas potrebný na prípravu jedál, menu, sezónnosť
- čas od vytvorenia pokrmu po dobu použitia
KONTROLA VO VÝROBE:
šéfkuchár:
- kontrola produktu (hmotnosť, teplota, konzistencia)
- suroviny (expirácia, nezávadnosť)
- pracovníci (hygiena, čistota, dochádzka, povinnosti)
- priestory (čistota, osvetlenie, vybavenosť)
RACIONALIZÁCIA VÝROBY:
- mechanizácia: čiastočné nahrádzanie živej práce
- industrializácia: fast foody, priemyselná veľkovýroba
- využitie convenience food
PERSONÁLNE ZABEZPEČENIE
- v malých a stredne veľkých výrob. strediskách musia pracovníci ovládať všetky fázy výrobného procesu
- pri veľkom objeme výroby je možne špecializovať pracovníkov na:
- šéfkuchár
- kuchár špecialista
- mäsiar
- cukrár
- cukrár špecialista
- kuchynská gazdiná
- pomocná pracovná sila
Šéfkuchár zodpovedá za:
- rozdelenie práce, vypracovanie harmonogramu s predstihom
- zostava výrobného plánu
- šetrné využívanie surovín, polotovarov, pomocných materiálov, energií
- bezchybné preberanie surovín zo skladu
- dodržiavanie materiálových spotrebných noriem, vl. výrob. postupov
- čistotu výrob. priestorov, bezpečnosti pri práci
BEZPEČNOSTNÉ OPATRENIA
- od 1. 1. 2000 je potravinovým kódexom SR stanovená povinnosť pre zariadenia spoloč. stravovania uplatňovať HA CCP
- HA CCP: program predchádzania kontaminácií potravín v priebehu ich spracovania, uchovania, výdaju
kritický kontrolný bod sa nachádza všade, tam kde môže dôjsť ku kontaminácií
každý manažment stravovacieho úseku musí stanoviť miesta, kde sa môžu vyskytnúť riziká kontaminácie
Riziká delíme podľa pôvodu:
- biologické, mikrobiologické (vírusy, infekcie, baktérie, plesne)
- chemické (zbytky saponátov, pesticídov)
- fyzické (vlasy, obaly)
Druhy nebezpečia podľa potravín:
- potraviny, kt. obsahujú baktérie (mäso, ryby, morské plody, vajcia)
- potraviny s vysokým rizikom premnoženia baktérií (šaláty, maslo, cestoviny)
- málo rizikové potraviny (káva, cukor, ocot, čaj, chleba)
MSN – materiálno - spotrebné normy
- vytvorilo ministerstvo obchodu SR a CR a ministerstvo školstva v časoch centrálne riadenej ekonomiky, boli záväzné pre výrobu,
- vyplývala z nich cena pokrmu a použitie surovín
- používali sa taktiež aj individuálne receptúry
- prechodom na trh. riadenú ekonomiku sa MSN stali nezáväzné pre reštaurácie, stále sa však použ. náhradou sú vlastné výrobné postupy, kt. sú obsahovo porovnateľné s MSN a individuálnymi receptúrami
- kontroluje ich SOI, vedú sa o nich záznamy
Dodatočný učebný materiál si môžeš pozrieť v dokumente PDF kliknutím na nasledujúci odkaz:
Hotelový a gastronomický manažment pre hotelovky
Ďalšie práce z rovnakej sady | Rozsah | |
---|---|---|
Podstata a vývoj manažmentu | 746 slov | |
Manažment ako proces | 2 146 slov | |
Stratégia a taktika | 827 slov | |
Organizovanie a OŠ podniku | 437 slov | |
Manažér | 938 slov | |
Gastronomický manažment | 1 110 slov | |
Nákupná a skladovacia činnosť | 637 slov | |
Manažment výroby | 448 slov | |
Manažment odbytu | 748 slov | |
Podnikateľské plánovanie | 1 057 slov | |
Personálny manažment | 555 slov | |
Produkt hotela | 1 909 slov | |
Manažment kvality | 578 slov | |
Technický manažment | 144 slov | |
Ekologický manažment | 320 slov | |
Medzinárodné hotelové reťazce | 928 slov | |
OŠ a organizácia v hoteli | 246 slov |
Diskusia: Manažment výroby
Pridať nový komentárVygenerované za 0.022 s.