Pracovné miesto – pracovné právo, predmet pracovného práva, Funkcie pracovného práva

Pracovné miesto – pracovné právo, predmet pracovného práva, Funkcie pracovného práva

Pracovné právo charakterizuje spoločenské vzťahy pri vykonávaní zamestnania napríklad pri vykonávaní zamestnania účtovníka.

Pracovné právo upravuje vzťahy, kde určitá osoba ( zamestnanec) vykonáva prácu osobne, číže pri výkone práce ju nezastupuje iná osoba.

Pracovné právo je vzťah medzi zamestnancom a zamestnávateľom, je to nerovné postavenie, lebo zamestnanec musí vykonať prácu, ktorú mu nakáže zamestnávateľ.

Predmetom pracovného práva sú spoločenské vzťahy, ktoré vznikajú pri výkone práce

 Pracovné miesto predstavuje konkrétnu pracovnú pozíciu daného zamestnanca, ale aj súbor pracovných úloh, ktoré daná pracovná pozícia obnáša

Pracovné právo môžeme rozdeliť na 2 skupiny a to:

1. Kolektívne pracovné právo upravuje vzťahy medzi zamestnancami a zamestnávateľmi
2. Individuálne pracovné právo upravuje vzťahy medzi zamestnancom a zamestnávateľom

Funkcie pracovného práva

• Výchovná funkcia- náplňou tejto funkcie je zvýšenie povedomia o právnych normách u zamestnancov
• Organizačná funkcia- dáva zamestnávateľovi právo organizovať a riadiť prácu zamestnancov

Vytváranie pracovného miesta- je vymýšľanie konkrétnych činností, ktoré prislúchajú ku konkrétnemu pracovnému miestu.

Plánovanie ľudských zdrojov predstavuje jednu zo základných manažérskych funkcii

História vývoja riadenia ľudských zdrojov

1. Personálna administratíva-

Priekopník Frederik Winslow Taylor

Ciele personálnej administratívy

• Špecializácia práce- členenie podniku na viacero funkcii
• Ekonomické motívy výkonu- za vykonanú prácu je zamestnanec odmenený primeranou mzdou

Obdobie: 20.-40. Roky 20.storočia 

Úloha personálnej administratívy: vykonanie administratívnych úloh a zamestnanie ľudí

1. Personálny manažment ako personálne riadenie

Obdobie: 30. roky 20. storočia

Motív vzniku myšlienkového hnutia : Reakcia na taylorizmus

Cieľ myšlienkového hnutia: zdôraznenie na existenciu medziľudských vzťahov na pracovisku

Charakter personálnej práce: operatívna práca

Personálna práca prestala byť internou záležitosťou v podniku, personálne útvary sa stáli relatívne autonómne. 

1. Riadenie ľudských zdrojov

Obdobie: 70. roky 20. storočia

Motív vzniku myšlienkového hnutia: opieranie sa o skúsenosti manažérov

Ciele myšlienkového hnutia: ľudské zdroje je pracovná sila, ktorá poháňa ďalšie zdroje

Od tohto myšlienkového hnutia je práca s ľuďmi súčasťou nielen práce personalistiky, ale aj práce všetkých manažérov, ktorí sa podieľajú na chode podniku.

Aktívne riadenie vedomosti alebo aktívne riadenie ľudského kapitálu

Súčasná etapa histórie vývoja riadenia ľudských zdrojov

Rozdiel medzi personálnym plánovaním a riadením ľudských zdrojov

Personálne plánovanie zahŕňa činnosti ako tvorba pracovných miest, výberové konanie zamestnancov, získavanie zamestnancov, hodnotenie zamestnancov, odmeňovanie zamestnancov, vzdelávanie zamestnancov

Riadenie ľudských zdrojov- predstavuje činnosť manažéra, ktorý sa stará o rozvoj zamestnanca na danom oddelení podniku

Analýza pracovných miest- sa zaoberá analýzou obsahu práce daného pracovného miesta

Faktory ovplyvňujúce tvorbu pracovných miest

• účel vytvorenia pracovného miesta- špecifikuje prečo dané pracovné miesto bolo vytvorené
• Povinnosti- predstavujú výpočet činnosti, ktoré má zamestnanec na danom pracovnom mieste vykonať

Podľa Kocianovej analýza pracovného miesta je proces, ktorého cieľom je zhromaždiť a vyhodnotiť informácie o obsahu určitej práce, umožňuje odlíšiť prácu od iných prác.

Podľa Davisa analýza pracovných miest je špecifikáciou metód, vzťahov za účelom uspokojenia technologických a organizačných požiadaviek ako aj sociálnych a osobných požiadaviek držiteľa pracovného miesta.

Cieľ analýzy pracovného miesta- získanie informácii o obsahu práce

Analýza práce je začiatkom vytvárania pracovného miesta

Analýza pracovného miesta vytvára obraz pracovného miesta ako aj povahové a intelektuálne črty zamestnanca, ktorý ide na dané pracovné miesto.

Analýza pracovného miesta vytvára nasledujúce informácie o pracovnom mieste

1. Celkový účel- dôvod vytvorenia pracovného miesta
2. Obsah pracovného miesta- vytvára základnú charakteristiku pracovnej náplne daného zamestnanca
3. Zodpovednosť- aké majú byť výsledky a výstupy práce daného zamestnanca
4. Kritéria výkonu- podľa čoho bude daný zamestnanec hodnotený, že danú prácu vykonal
5. Organizačné faktory- sú vzťahy nadriadenosti a podriadenosti
6. Motivačné faktory- sú zvláštne rysy pracovného miesta, ktoré môžu motivovať alebo naopak demotivovať zamestnanca k lepšiemu výkonu
7. Faktory osobného rozvoja- definujú za akých podmienok môže ísť zamestnanec na vyššiu pracovnú pozíciu
8. Faktory prostredia- definujú v akej kvalite prostredia zamestnanci pracujú

Metódy analýzy pracovných miest

1. Funkčná analýza pracovných miest- predstavuje voľný slovný popis pracovnej činnosti prisluchajúcich ku danému pracovnému miestu.
2. Metóda PAQ- je metóda založená na posúdení približne 190 prvkov, ktoré vymedzujú pracovné miesto na škále od 1 po 5.
3. Metóda AET- na rozdiel od dvoch predchádzajúcich metód sa využíva prevažne v európskych krajinách. Je založená na podaní 143 otázok, ktoré podmieňujú uskutočnenie pracovnej činnosti. 
4. Pohybové štúdie- sú založené na sledovaní postupnosti pracovných činností
5. Časové štúdie- sú založené na určení času určitej pracovnej úlohy daného zamestnanca v danom podniku
6. Modernejšie časové metódy- sú menej prácne a aj lacnejšie

Popis pracovného miesta

Popis pracovného miesta musí čo najdokonalejšie opísať obsah pracovnej činnosti daného zamestnanca

Tento popis pracovného miesta môže byť detailnejší alebo stručnejší

Detailný popis pracovného miesta- využíva sa pre potreby zácviku zamestnanca alebo pre potreby hodnotenia zamestnanca

Stručný popis pracovného miesta- využíva sa pre potreby plánovania zamestnancov ako aj získanie nových zamestnancov