Štýly vedenia ľudí

Štýly vedenia ľudí

Vedenie ľudí – vedenie je procesom pôsobenia jedného človeka na druhého tak, aby konali alebo správali sa v súlade s požiadavkami, cieľmi či želaniami.

Výsledkom je cieľové správanie objektu riadenia.

Vedenie je však komplexný proces, ktorý vodca (vedúci, manažér) ovplyvňuje výkon zamestnanca. To znamená, že vedenie v sebe zahŕňa aj pôsobenie na rozvoj zamestnanca, na ich motiváciu, ale aj na vytváranie vhodných podmienok na žiaduci výkon.

Vedenie ľudí v organizácii plní niektoré základné funkcie:

• podnecovanie, stimulovanie (stanovenie a spresňovanie cieľov, stanovenie podmienok, ich plnenia)
• regulovanie a usmerňovanie (sledovanie cieľov, ovplyvňovanie smeru a efektívnosti činnosti)
• informovanie (poskytovanie informácií z vnútorného i vonkajšieho prostredia)
• podpora (vytváranie vhodnej klímy, udržiavanie vzťahov v skupine, povzbudzovanie)
• hodnotenie (plnenia cieľov, postupov)

Schéma základných vplyvov na motivované správanie:

Schéma znázorňuje vplyv znalostí, zručností a skúseností zamestnanca, jeho ochoty a vôle odovzdať očakávaný výkon.

Štýly vedenia ľudí:

1) Autoritatívny štýl

– centralizácia na vedúcu pozíciu (sústredenie)

– preferuje priame metódy riadenia, ako sú prikazovanie a dôsledná kontrola

– kontakty medzi vedúcim a podriadeným sú minimálne

– medzi záujmami a názormi vedúceho a podriadeného existujú protiklady

– podriadený má nedostatok informácií čo umožňuje vedúcemu upevňovať moc nad ním

– u podriadeného sa brzdí iniciatíva, je pasívny a necháva sa viesť

2) Demokratický štýl

– používa nepriame („mäkké“) metódy riadenia: motivácia, spoločné rozhodovanie a vzájomná spolupráca.

– komunikácia je rozsiahlejšia, viac obojstranná

– je dobrá úroveň kontaktov medzi vedúcimi a podriadenými

– je výrazný záujem o pracovníkov, ich poznanie umožňuje ich lepšie motivovať, ovplyvňovať

– podriadený má viac informácii, môže lepšie realizovať svoje úlohy

– názory pracovníkov sa akceptujú

3) Liberálny štýl

– vzájomná dôvera medzi členmi skupiny a vedúcimi

– minimálne využívanie autority pozície vedúceho

– funkčná komunikácia – spoločné riešenie problémov

– minimálna miera kontroly

Dôležité je, aby pracovník v CR na splnenie svojich cieľov vedel využívať:

1. charizmu – je to osobná charakteristika spočívajúca v schopnosti vyvolať u iných úctu, obdiv, dôveru a pod.
2. osobnú úctu – prejavuje sa v prístupe k ľuďom
3. citové povzbudenie –zaraďujeme sem napr. spätnú väzbu, podporu, atď.