Systémy na podporu rozhodovania
Autor: tinuska55
Typ práce: Referát
Typ práce: Referát
Dátum: 01.11.2015
Jazyk:
Jazyk:
Rozsah: 288 slov
Počet zobrazení: 4 907
Počet zobrazení: 4 907
Tlačení: 354
Uložení: 375
Uložení: 375
56. Systémy na podporu rozhodovania.
Uveďte príklady systémov na podporu rozhodovania (DSS), systémov na podporu skupinového rozhodovania (GDSS)a vysvetlite ich použitie vo firme.Systémy na podporu rozhodovania Decision Support Systems – DSS
Systém na podporu rozhodovania je informačný systém na podporu rozhodovania, podporuje taktické a operatívneho riadenia, sú založené na využívaní optimalizačných a simulačných algoritmov. Pomáhajú svojim užívateľom – manažérom – pri realizácii riadiacich a rozhodovacích činností v podnikaní. Systémy poskytujú užívateľovi ponuky riešení. Nenahrádzajú rozhodovateľa, ich výsledkom nie je rozhodnutie, len dávajú rozhodovateľovi súbor variantov. Sú určené pre riešenie slabo štruktúrovaných alebo neštruktúrovaných problémov. Jedná sa o počítačovú podporu metód rozhodovacej analýzy a operačnej systémovej analýzy. Predpokladajú, že používatelia nedokonale poznajú svoje vlastné informačné potreby, čo je charakteristické pre riadiace systémy fungujúce v dynamickom, rýchlo sa meniacom ekonomickom prostredí.Použitie DSS
Vyžaduje použitie interaktívneho analytického modelovacieho procesu - nevyžaduje preddefinované informácie, ale skôr skúmanie možných alternatív, manažéri nemusiašpecifikovať informačné požiadavky vopred, ale využijú DSS na nájdenie informácií, ktoré potrebujú k rozhodovaniu.
Group Decision Support Systems (GDSS)
Je v súčasnosti charakterizovaný ako prispôsobený pre skupinu spolupracujúcich ľudí, podporuje integrované myslenie a komplexné rozhodovanie. Účastníci používajú spoločný počítač alebo sieť, ktoré umožňujú spoluprácu.Výhody:
1. forma umožňuje účastníkom brainstorming a prispieva k riešeniu problémov bez hrozby nepriateľských reakcií, keďže systémy sú bežne vytvárané tak, aby umožnili anonymnú účasť
2. aplikácia elektronických stretnutí umožňuje, aby sa stretnutia odohrávali na geograficky vzdialených miestach, a taktiež počas dlhšej doby
Nevýhody: od koordinátora elektronického stretnutia sa väčšinou vyžaduje, aby prispel svojou aktivitou počas stretnutia (expertný koordinátor je drahý a má ľudské nedostatky) – v súčasnosti je možné koordinátora nahradiť počítačovým programom „inteligentný agent“.
Príklady SW aplikácií GDSS – Lotus (už pod hlavičkou IBM), VisionQuest
Kľúčové slová
Vyhľadaj ďalšie študentské práce pre tieto populárne kľúčové slová:
#systemy na podporu rozhodovania #56. Systémy na podporu rozhodovania #elektronické trhy #system na podporu rozhodovania #Systémy na podporu rozhodovania. #rozhodovacia metoda #podporu rozhodovaniaManažment – teória, metódy, aplikácie
Diskusia: Systémy na podporu rozhodovania
Pridať nový komentárVygenerované za 0.032 s.