Tímy, tímová práca a manažment skupín v organizácii

16. Tímy, tímová práca a manažment skupín v organizácii

Manažment skupín v organizácii; skupiny, komisie, kolégia, tímy a ich rozdiely v podnikovom rozhodovaní, v organizačnom dizajne. Nové postavenie tímov na svetových príkladoch využitia tímov v praxi tak v sociálnej ako i v ekonomickej sfére.

Kolektív: zoskupenia ľudí v organizácii => rôzna miera rozhodovacích kompetencií

– kolégium: top a stredný manažment => rozhodujú

– pracovné skupiny: – hierarchická štruktúra

– homogénne zloženie

– trvalé

– vykonávajú rozhodnutia kolégia

– komisie: odborné, poradenské => interné/externé prizvané na pomoc

– verdikt ich konania má fakultatívny charakter

– tímy: diagnostická funkcia

– najvýkonnejšia skupina

– optimálny počet 6! (min. 2 – max. 8)

– typy: poradné, výrobné, projektové, aktívne (napr. športové, zábavné)

– charakteristické črty tímov:

– heterogénne/homogénne z hľadiska profesie

– členovia nesmú byť z príliš rozdielnych hierarchických úrovní

– rovnaká inteligenčná úroveň

– vyrovnanosť osobnostných čŕt členov

– neformálna súdržnosť

– 1-2 členov, kt. budú realizovať výsledky v praxi

– hodnotové odmeňovanie

– autonómna jednotka, min. kontakt s prostredím

– primerané podmienky na prácu

Rozdiel medzi pracovnou skupinou a tímom:
skupina = všeobecná, tím = zvláštny

Znaky tímovej práce:

1. vysoká intenzita

2. počet členov od 2 do 8

3. tímový duch

4. dodržiavanie časových limitov

5. individuálna práca, párne dialógy, kolektívne posudzovanie