Prečo je meniaci sa manažment dôležitý pre manažérov

Zobraziť detaily

Spoločenské vedy » Manažment

Vytlačiť Uložiť

Autor: primak
Typ práce: Referát

Dátum: 27.08.2018
Jazyk: Slovenčina

Rozsah: 211 slov
Počet zobrazení: 1 673

Tlačení: 142
Uložení: 151

Prečo je meniaci sa manažment dôležitý pre manažérov. Mali by sa organizácie meniť alebo sa musia zmeniť? Prečo, resp. prečo nie? Rola manažéra v procese zmien. Čo v skutočnosti môžu manažéri v organizácií zmeniť?

Zmena je jediná vec, ktorá priviedla ľudstvu pokrok ale napriek tomu zmeny nemáme radi. Organizácie sa musia meniť, pretože prostredie v ktorom tá firma funguje sa mení. Zmena predstavuje riziko, rozbitie stereotypu. Je na manažmente každej organizácie, aby zvážil, nakoľko zmena predstavuje riziko a do akej miery príležitosť. Pretože práve tí, ktorí úspešne hľadajú príležitosti a pod určitým rizikom (nie hazardom) ich využívajú, dosahujú úspech.

Zmeny sú početné, lebo prichádzajú stále noví konkurenti. Prostredie, v ktorom fungujú súčasné organizácie, sa neustále mení pod vplyvom veľkého množstva faktorov. Medzi ne zaraďujeme faktory ekonomické, sociálne, politické, technologické a podobne. Pod vplyvom týchto faktorov sa musia meniť aj organizácie tak, aby boli schopné v meniacom sa prostredí prežiť. V dôsledku toho vznikajú aj nové požiadavky na ľudí v pracovnom procese.

Čo môžu manažéri zmeniť? – ľudí, technológie, procesy

Ak chceme aby firma fungovala treba dať do súladu 3 veci:ľudí, technológie a procesy.

Každá organizácia potrebuje stabilitu(manažér musí zorganizovať ľudí a chod organizácie). Manažér musí vedieť už v pondelok čo bude v stredu........

Pretože: AKNEVIETE KAM IDETE, NIKDY NEVIETE ČI JE TO SPRÁVNY SMER.

Oboduj prácu: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Diskusia »

Manažment (403 materiálov) Spoločenské vedy (5119 materiálov)

Organizačné správanie – vypracované otázky ku skúške

	Ďalšie práce z rovnakej sady	Rozsah
	Definícia konfliktu a typy konfliktov. Prístupy riešenia konfliktov	286 slov
	Stratégie riešenia konfliktov	95 slov
	Základné komunikačné zručnosti (listening, feedback, assertiveness, resolving conflicts, solving problems)	361 slov
	Čo je vyjednávanie aká je jeho rola v práci manažéra	449 slov
	Pojem organizačné správanie – dôvod, misia a stratégia organizácií	238 slov
	Podstata manažérskej práce	192 slov
	Vysoko výkonné organizácie (definícia a charakteristika)	190 slov
	Charakteristiky prístupu japonského manažmentu	135 slov
	Individuálne faktory výkonnosti	371 slov
	Pojem hodnoty a ako vplývajú na individuálnu výkonnosť na pracovisku	548 slov
	Čo je vnímanie a prečo je dôležité pre manažéra	523 slov
	Ochota k výkonu a motivácie k práci	204 slov
	Vysvetlite obsahové teórie motivácie z pozície manažérskej práce	144 slov
	Wroomova motivačná teória	290 slov
	Rola manažéra v organizačnej podpore	152 slov
	Dizajn pracovného miesta a ako súvisí s motiváciou na pracovisku	348 slov
	Výhody a nevýhody skupiny z pohľadu manažéra	309 slov
	Učenie a posilnenie (reinforcement) ako navzájom súvisia	631 slov
	Hlavné funkcie skupiny	261 slov
	Klasifikujte kritéria a typy skupín. Výkonnosť skupín	787 slov
	Aký je rozdiel medzi skupinou a tímom?	270 slov
	Hlavné princípy klasického dizajnu organizácie	409 slov
	Organická organizačná štruktúra	129 slov
	Hlavné črty teórie chaosu	443 slov
	Podstata Nového modelu organizácie	86 slov
	Prečo je meniaci sa manažment dôležitý pre manažérov	211 slov
	Typy zmien, stratégie zmien a bariéry zmien. Odpor k zmenám, krízy pri zmenách.	425 slov
	Stres a ako stres súvisí pri zmene manažmentu	300 slov
	Moc a organizačná politika	309 slov
	Môže moc uškodiť organizácií?	152 slov
	Pojem akceptovaná autorita	256 slov
	Čo je komunikačná rola v procese manažmentu	504 slov
	Efektívna a účinná manažérska komunikáci	209 slov
	Prečo manažéri potrebujú viacnásobný pohľad na organizačný proces	426 slov
	Kultúrna perspektíva	512 slov
	Techniky On-the-job a Off-the-job vo vývoji manažmentu.	254 slov
	Robenie rozhodnutí a riešenie problémov (definícia)	648 slov
	Kvantitatívne techniky rozhodovania	504 slov
	Skupinové vs. individuálne rozhodovania. Výhody, nevýhody.	204 slov
	Rozdielny prístup k rozhodovaniu. Osbornov model (techniky)	295 slov
	Vodcovstvo a nasledovanie (stúpenectvo)	355 slov
	Rysy a teórie správania sa vo vodcovstve	585 slov
	Rizikové teórie (contingency) vo vodcovstve (Fiedler, Hersey - Blanchard)	210 slov
	Teória Path-goal. Transformačný a charizmatický prístup k vodcovstvu. Michiganské štúdie vodcovstva.	349 slov
	Kariérne plánovanie a vývoj. Stupne kariéry.	270 slov