Teória Path-goal. Transformačný a charizmatický prístup k vodcovstvu. Michiganské štúdie vodcovstva.

Teória Path-goal. Transformačný a charizmatický prístup k vodcovstvu. Michiganské štúdie vodcovstva. 

Path Goal Teória (teória vedenia ľudí podľa cieľov) – (Robert House) – teória cesty a cieľa

Správanie lídra je akceptované podriadenými do takej miery, pokiaľ uspokojuje ich potreby. Úloha efektívneho a dobrého lídra je taká, že asistuje pri dosahovaní cieľov, pomáha podriadeným dosahovať ciele. Sú 4 správania sa lídrov:

• Vodca – svojim podriadeným dáva na vedomie ich úlohy, organizuje im prácu a dáva konkrétne nariadenia.
• Podporujúci líder – je priateľský a dáva najavo záujem o potreby svojich podriadených.
• Participujúci líder– konzultuje, prehodnocuje návrhy podriadených
• cieľovo – orientovaný líder – deleguje vyzývavé úlohy a nedáva voľnosť ich realizácie.

Charizmatický prístup k vedeniu ľudí – Tento prístup popularizuje Robert House (prosím nezamieňať s teóriou cesty a cieľa, ktorej je tiež autorom). Podľa jeho názoru charizmatickí lídri sú tí lídri, ktorí silou svojich osobných schopností vedia mimoriadne silným spôsobom ovplyvniť konanie vedených ľudí.

University of Michigan štúdie – určiť znaky správania sa lídra, ktoré sa týkajú dosahovania efektívností. 1940s: Dvojdimenzionálna teória (2 dimenzie správania sa lídrov): 

• orientovaní na zamestnanca (rastie produktivita a spokojnosť skupiny)
• orientovaní na produkciu (produktivita a spokojnosť klesajú)

Michiganskí vedci silno podporovali orientovanie na zamestnanca.

Managerial grid (manažérska mriežka) – 1960s:

Produkt pánov Blaka a Mountona

Identifikujú 2 dimenzie vedenia ľudí: zameranie sa na ľudí a zameranie sa na produkciu

Podľa toho, kde sa v tabuľke nachádza, môžeme určiť štýl leadershipu. Tabuľka nepovie výsledok, ale určí dominantné faktory, ktoré vplývajú na rozmýšľanie lídra.

Aj keď je 81 možností (9x9 rôznych pozícií).

Blake a Mouton rozlišujú 5 kľúčových pozícií:

zameranie na ľudí

9 – l (1,9) l (9,9)

8 -

7 -

6 -

5 – l (5,5)

4 -

3 -

2 – 1 – l (1,1) l (1,9) 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 zameranie na produkciu

(1,9) – country-club štýl vedenia ľudí – Líder podporuje a pomáha podriadeným až zabudne na úlohy

(1,1) – ochudobnený štýl vedenia ľudí - minimálna snaha na dosiahnutie cieľov práce

(9,9) – tímový štýl vedenia ľudí –  Líder uľahčuje prácu ľuďom vysokou morálnou koordináciou a integráciou.

(9,1) – štýl vedenia ľudí zameraný na dosahovanie cieľov- Líder sa sústredí na úlohy, ale nevyvíja žiadne pochopenie pre ľudí. (ciel)

(5,5) – štýl vedenia ľudí strednou cestou – Líder vynakladá adekvátne úsilie na prácu aj na ľudskú spokojnosť (stredná cesta)